grey old book

  Архив блога Громова Г.Р.  2001 - 2011 г.

 Беседы о Кремниевой Долине: 1, 2, 3, 4

 
 

Кремниевая Долина осваивает советский опыт ...

В добрые старые времена на одной шестой суши женщинам - беременным так и особенно - было хорошо. Окружены они в были в СССР отеческой заботой, по законам которой вменялось всем организациям всемерно способствовавть работающим там женщинам в их благородном труде вообще любом, но а в периоды подготовки к деторождению то и с особым к тому вниманием.

До и после того полагался отпуск по беременности и родам, а еще ранее до того всемерно рекомендовалось руководителям предприятий переводить забеременвшую женщину на так называемую "легкую работу". Какую именно в каждом отдельном cлучае надлежало решать руководителям предприятия соотвествующего ранга в зависимости от характера выполняемой женщиной на данном предприятии работы.

Если женщина работала допустим на железной дороге на укладке шпал - в описываемые пеориод времени это была одна из самых массовых почему то специальностей для советских женщин - то её могли перевести (на время беременности) с работы непосредствено на железнодорожной насыпи где-либо на ветру в чистом поле в более теплое помещение например в ремонтные мастерские, в депо и т.п.

По-видимому к аналогичной идее - начать облегчать труд женщин в критически важный для общества период их жизни - приходят в эти дни руководители ведущих предприятий Кремниевой Долины.

Только что было объявлено что одна из ведущих сотрудниц компании Гугль - все знают как там трудно работать - когда достигла шестого месяца беременности переведена была на более легкую для нее работу в компанию Yahoo на должность СЕО:
 
Почин этих двух предприятий - Google и Yahoo - получил похоже что всенародную в США поддержку. О нем сообщают тут все СМИ и при том как правило в восторженных тонах...

Ранее уже тут рассказывал, что начиная с официально зарегистрированной в Беловежской пуще даты начала демонтажа СССР решили в Америке внимательно исследовать, а затем и в растущих масщтабах применять передовой советский опыт. К примеру, из опыта всесоюзного проекта "Борьба с осушением Каспия" и связанного с тем проекта "Поворота Сибирских рек" устроили в США всемирную "Борьбу с потеплением Земли".

Множество иных повсеместно в США все более явных следов тщательно исполняемого тут копирования советских иницитив можно усмотреть буквально на каждом шагу. Принимая же во внимание крайне левую политическую ориентацию руководителей Google и Yahoo, вышеописанную инициативу - или чего то тому аналогичного - от них конечно же ждали давно.

Соотвественно же и наблюдаемый в эти дни градус искреннего восторга и неподдельного любования актом открытого признания ведущими предприятиями Кремниевой Долины примата советского опыта в их повседневной практике видимо ни у кого не вызывает удивления.

Обратите внимание что происходит. В стране формально говоря наследовавшей достижения СССР усиленно пытаются в эти дни копировать 60-летней давности американский опыт создания Кремниевой Долины, тогда как в самой этой Долине - в то же самое время - копируют советский Кодекс Законов о Труде (КЗОТ) восьмидесятилетней давности.

Некоторые аналитики пытаются понять как такое и вообще могло случиться и при этом похоже что независимо приходят к одному и тому же выводу.

Во всяком случае слухи о том что советский КЗОТ - а точнее сказать его ксерокопию на микропленке вмонтированной в оправу очков - привез в Долину по возвращению из поездки в Сколково гуглевый Шмидт, ходят давно.

Еще раз однако все же - на всякий случай - отметим что история про "микропленку КЗОТа в очках" начальника Гугля это все-таки наверное слухи, тогда как факт перевода по беременности из Google на "легкую работу" в Yahoo одного из ведущих до того гуглевых руководителей сомнений ни у кого не вызывает. Все СМИ эту новость не только документально подтвердили, но более того - в брежневских интонациях "с чувством глубокого удовлетворения" - одобрили как факт передовой практики, достойный самого широкого в стране распостранения.
___
PS. Что еще, какие кроме того и другие - не менее убедительно полезные - примеры внедрения в хозяйственный механизм США передового советского опыта окажутся вскоре в центре внимание СМИ?

 

Apple - "время ... собирать камни".

В минувшем 2011 году Tim Cook, нынешний руководитель Эппла, оказался самым высокооплачиваемым из числа наемных сотрудников Кремниевой Долины, а может быть впрочем и во всем мире тоже.

Он зарабытывал в день более миллиона долларов и cоттветственно получил за 2011 год 378 миллионов. Это был год когда в августе Стив Джобса ушел с поста CEO и Tim Cook стал полновластным руководителем Эппла.

Обозреватели напоминают в этой связи что Джобсу дозволялось многое из того что никому другому акционеры public company б не позволили. Поэтому давно ожидавшиеся с уходом Джобса в Эппле перемены начинают поэтапно становиться теперь уже и внешне заметными:
 

    ... messianic Jobs being gone and a regularly-salaried Cook taking his place is perhaps another sign that Apple is becoming a more traditional corporation. As a profile of Cook in a June issue of Fortune describes, Cook is keen on hiring MBAs and paying shareholders dividends--things normal companies do but that Jobs tended not to like.

    Tim Cook Salary: Apple CEO Was Silicon Valley's Highest Paid Exec In 2011
     

В частности, как это отмечают в том числе и обозреватели Fortune, компания Эппл начинает следовать "золотому стандарту" внутрикорпоративной политики - нанимать MBA и регулярно выплачивать дивиденды акционерам, чего Стив Джобс предпочитал не делать...

 

"Закон Питера"

Хочу сразу предупредить читателей что бы не перепутали с "Принципом Питера", потому как речь идет про совершенно разных "питеров" из совершенно же и разных плюс к тому стран и даже поколений "титанов офисной мысли".

Так вот в данном случае разговор пойдет про Peter Thiel - одного из героев предшествующего данному сообщения.

Это видимо один из самых активных нынешнего покления в Кремниевой Долине "ранних инвесторов", которые регулярно вкладывают свои лично лично силы, в так же финансовые средства, (как их собственные, так и возглавляемых ими инвест-фондов) в перспективные стартапы.

Понятно что Peter Thiel постоянно - в том числе и по описанной выше причине - находится в фокусе внимания самых разных людей и организаций пытающихся понять каким образом удается ему в среднем относительно неплохо ( если судить по видимым с того результатам) находить те редкостно "золотые крупицы" удачной в будущем судьбы стартапов в тоннах пустой породы формируемой дестяками тысяч постонно возникающих (чтобы вскоре бесследно исчезнуть) "остальных" стартапов.

Разумеется искусство оценки критериев ранней диагностики будущей судьбы новорожденной компании является не только заведоомо неформализуемым, но и главное что невербализуемым. Однако некоторые - далеко не факт, что важнейшие - критерии порой обсуждаются. Один из них как раз и предложил бы в дальнейшем числить как "Закон Питера", поскольку он точно соотвествует моим лично - той же поляны но конечно же совсем другого ракурса за тем наблюдения - по жизни впечатлениям:
 

    Шансы на рыночный успех стартапа отрицательным образом коррелируют
    с зарплатой, устанавливаемой для себя CEO этой компании
    .
     

Чем больше зарплата СЕО, тем раньше - или что то же самое по менее значительным поводам - следует начинать размышлять про то не пора ли извлекать из этого стартапа еще не израсходованную часть неосмотрительно похоже что сделанных в него инвестиций. И наоброт.
_________

Update: отвечаю ниже на комментарий, поступивший от одного из читателей:
 
Не знаком с такой статистикой (был бы признателен за ссылку), но если это и в сам деле так, то подобного рода ситуация могла б служить уместной иллюстрацией к основным положениям вышеприведенного сообщения.

Потому что в том как раз и состоит центральная суть обсуждаемого Закона Питера, согласно которому в том числе и СЕО тоже должен вкладывать свои деньги в крайне рискованное в финансовом отношении предприятие, каким обычно оказывается хайтековский стартап.

CEO вновь создаваемого стартапа может это делать конечно же разными способами, например, соглашаясь работать на значительно меньшую зарплату чем получал бы он за ту же работу в любом ином месте.

Это обстоятельство оказывается, по-видимому, одним из главных условий на которых Peter Thiel согласился б инвестировать свои деньги в стартап.

Не так уж и обременительно потому что практически любому "опытному руководителю" расходовать не свои деньги, отчитываясь за них перед инвесторами радужными перспективами будущего процветания возглавляемой им компании.

Такое "процветание" - закладываемое в бизнес-план с красочных слайдов Powerpoint - конечно же обязательно наступит и может быть даже в не столь далеком будущем, если разумеется ничего не случится. Тогда как случится может - а согласно законам жанра даже и наверняка произойдет - многое: убедительно заманчивая еще год назад рыночная ниша, на которую ориентировался бизнес-план, почему-то вдруг схлопнулась; конкуренты из Китая точно также "вдруг" появились, чтобы в самый непоходящий момент выбросить на американский рынок сходный продукт по невиданно низким ценам; и т.д. и т.п. из все той же серии. "....или эмир умрет, или ишак сдохнет".

Совсем другая ситуация возникает, когда материальное процветание руководителя вновь создаваемого предприятия оказывается в жесткой связи в с рыночным успехом компании. В таком случае он не захочет сжигать свои - и чужие в том же пакете инвестиций - деньги и минутой дольше того времени, пока остается абсолютно уверен в верности избранной им стратегии развития стартапа.

 

 

О тех, кто убедительно много "выигрывает на бирже"

ходят легенды, которые старательно подогреваются относящемися к тому "экспертами". Ниже несколько посвященных тому "примеров в лицах" из числа "героев-победителй" самых последних по времени биржевых игр.




Zynga CEO Mark Pincus gave Zuckerberg a check for $40,000 in 2004
and cashed in $38 million in stock.

Mark Pincus, руководитель компании Zynga, задолго до обсуждаемого IPO решил для себя в первом же его в 2004 году разговоре с основателем Facebook что розовые мечты Цукерберга о массовом в будущем интересе пользователй к его сервисам возможно имеют пусть и небольшие но все-таки ненулевые шансы воплотиться когда-нибудь в реальные результаты.

Подумал с минуту и ... выписал Цукербергe чек на 40 тысяч. долл. под соотвествующее - по тому времени Facebook оценкам - число акций этой компании.

Cпустя 8 лет окэшил он те акции (по ходу обсуждаемого IPO) на общую сумму в 38 миллионов долл. То есть "выграл на бирже" в тысячу раз большую сумму, чем та за которую покупал он свою долю компании Facebook в 2004 году.

Дальше больше:

 
 
Peter Thiel, the co-founder of PayPal, earned $633 million
for an initial investment of $500,000

Peter Thiel, сооснователь PayPal, аналогичным образом проникся уверенностью в победном будущем того стартапа, профинансировать который предложил ему все тот же беглый студент Гарварда, Mark Zuckerberg. Однако он почему-то даже и еще больше испытывал при этом уверенности в бужущем успехе facebook даже чем Mark Pincus. Поэтому b выписал jy Цукербергу чек на заметно большую сумму - 500 тысяч. долларов.

По ходу нынешнего IPO окэшил он полученные им тогда акции на сумму более чем в тысячу раз большую той за которую их когда то купил - 633 миллиона долларов.

Так происходит разумеется не слишком уж часто, но и вполне однако достаточно что б формировать популярные СМИ мифы о том как "грамотные люди", досконально понимающие что такое биржа и как она работает, бывает что на ней выигрывают несметные суммы.

Святая истинная правда - выигрывают. Такое бывает. С людьми, которые непосредственно участвуют в создании и развитии феномена Кремниевой Долины к примеру происходит такое тоже - выше два тому последних по времени примера.

Вопрос тем ни менее который все еще остается при этом обычно в тени дискусии - имеет ли какое-то отношение вышеописанный "выигрыш" к глубине постижения упомянутыми "победителями" механизма работы биржи?

Идем тогда уже дальше по списку наиболее квалифицированных "игроков биржи" на самую их вершину. Баффет с детства присматривался к окружавшим его бизнесам самого разного профиля и порой некоторые из них удачно покупал. Когда заканчивал свое высшее образование то раздумывал не пойти ль ему - в том числе и поэтому тоже - работать на Уолл-Стрит. Отец его конгресмен Howard Buffett в это время был уже опытным на Капитолии политиком и категорически не рекомендовал ему туда и соваться даже.

Встал вопрос не так давно на кого оставить Баффету кампанию свою - время подходит. Выбрал на эту должность сына - фермера. Очень даже может быть - сам Баффет в том не сомневается - что приумножать богатства семейства многочисленных его компаний (в том числе и котирующихся на бирже) сможет его сын не хуже чем он то делал.

"Понимает он что к чему" - пояснил свою мысль и добавил, в ответ на удивленный взгляд корреспондента делового телеканала, который вел это интервью, что специалистов которые знают саму по себе механику финансовой инженерии - включая и биржевую - в его компании предостаточно. Не то совсем в бизнесе - полагает он - должно будет оказаться главной заботой его сына...
___

Update - переношу сюда из комментов диалог с читателем: 1. Вы могли б и сами наверное подсчитать - пусть даже и округленно в уме, или будет минутка каранадашом в тетрадке - сколько раз кому из них надо было б проиграть в задачах сопоставимого масштаба "раннего инвестирования" (по итогам регулярно обследуемых ими самых разных стартапов), чтобы оказаться сегодня в минусе. После чего могли б дополнительно усилить свое удивление полученным результатом, когда узнали б сколько у них и до Facebook "случалось" выигрышных стартапов.

2. Что же касается самых разных "схем" - во многом впрочем одного и того же типа - навроде, скажем, примеров из рекомендованной Вами книжки, то заведующий кафедрой ТОЭ Куйбышевского Авмационного Института, светлой памяти доцент Старобинский, говорил в таких случаях что "есть тысячи способов стать богатым и столько же способов сесть в тюрьму".

В цикле обсуждаемой выше темы разговоров про фондовую биржу часть из этих "волнующих воображение возможностей" тут, как наверное еще помните, уже обсуждалась и при чем опять же на вполне конкретных из числа недавно описанных в СМИ ситуаций. См. об этом, например, здесь.

________

Иными словами, практически все - хоть сколько то известные - случаи устойчивых во времени и при том убедительных по масштабам легальных выигрышей на бирже оказываются в области редкостных вообще говоря талантов бизнес-предвидения судьбы компании в которую удачно, как потом иногда выясняется, инвестируют на самом раннем этапе ее возникновения.

Или же это бывает у такого же в сущности сорта носителей "таланта предвидения" дальнейшего развития бизнес-ситуации на критическом этапе драматического изменения рыночной судьбы давно сложившихся компаний.

Тогда как среди случаев сравнительно длительного периода времени "на удивление удачной полосы" везения кому-то в игре на бирже обычно преобладают "около-криминальные" ситуации "insider trading". По той простой причине это обычно происходит что формально установить однозначно-ясную границу меж легальным и нелегальным способом получения ключевой для принятие биржевого решение информации об ожидаемом повороте судьбы той или иной компании бывает даже и суду порой трудно, ну а в реальной то обстановке деловой суеты повседневных буден и вообще как правило не возможно.

Поэтому то и всплывают на поверхность о том дискуссий в СМИ лишь наиболее одиозно-скандальные - проходящие, как правило, по категории "жадность фрайера сгубила " или "свара возникла меж партнерами" и т.д. - из случаев подобного рода давно и прочно сложившейся околобиржевой практики.

_________
Ccылка по теме: Диалоги про фондовую биржу (по поводу IPO facebook)

 

 

Будет ли успешным IPO компании Facebook -

ну, а если да, то в каких масштабах?

WSJ в эти дни несколько скептически обсуждает финансовые показатели этой компании в свете того факта что поступления Facebook от рекламы все еще в большей степени базируются на "предощущениях" фирм-рекламодателей, которые увы не имеют столь же надежных механизмов оценки эффективности этого канала сбыта по сравнению с тем же Гуглем к примеру, где давно существуют необходимый к тому комплекс аналитических инструментов.

Отмечается при этом, что ближайшей целью Facebook является выйти на уровень капитализации компании в 100 миллиардов долларов, для чего стартовая оценка цены акций к началу IPO будет видимо находиться в переделах 28-35 долларов.

Компания надеется получить по ходу IPO порядка 10 миллиардов долларов от выставленного на продажу общего объема их акций.

Есть основания однако ожидать, что число желающих покупать акции Facebook будет определяться далеко не только лишь финансовыми показателями компании. Те кто хоть сколько то внимательно следил за событиями последних год-два политических перемен в мире (кое-где при чем весьма радикальных) по-видимому понимают о чем речь.

Соотвественно же и политическая роль Facebook в мире, как самого мощного из всех до сих пор известных каналов обмена информацией в социальных сетях, по-видимому в эти дни уже не нуждается в пояснениях. Еще год назад Обама прилетел в Долину только для того чтобы там демонстративно усадить Цукерберга по правую руку от себя - "одеснуя" - в первый же его демонстративно к тому исполненный визит к лидерам [Кремниевой] Долины, ну и понятно что с того момента регулярно приглашает его в Белый дом ... .

По всем до сих пор известным оценкам число пользователей Facebook превысит миллиард еще до конца этого года. Предсказать как пройдет IPO вышеобсуждаемое поэтому непростая задача. Одних лишь только финансово-экономической природы методов оценки вряд ли будет на этот раз достаточно.

Диктую, условие задачи (только и исключительно для наиболее вдумчивой части читателей этого дневника). Facebook обещает стартовую цену своих акций на пятницу 18 мая в пределах 28-35 долларов. На каком уровне эта цена окажется в итоге первых двух недель её рыночных флюктуаций, т.е. на час закрытия фондовой биржи в пятницу 1 июня 2012 года?

Poll #1838115IPO компании Facebook назначено на 18 мая 2012
Open to: All, detailed results viewable to: All, participants: 25

По какой цене будут продаваться акции Facebook через 2 недели после IPO ?

View Answers
 
$5-14
4 (16.7%)
$15-24
8 (33.3%)
$25-39
0 (0.0%)
$40-54
1 (4.2%)
$55-69
4 (16.7%)
$70-89
0 (0.0%)
$90-119
4 (16.7%)
$120-149
3 (12.5%)
$150-199
0 (0.0%)
$200-250
0 (0.0%)


_______

Ссылка по теме: Три стороны бизнес-модели Facebook, которые вызывают особую озабоченность инвесторов, листающих в эти дни "бумаги", которые предоставила им эта компания в канун IPO
______

В следующем - данной темы - сообщении итоги опроса комментируются в контексте географической статистики их привязки к месту проживания участников (для тех случаев когда участники опроса сообщали о себе эти данные на своей info-странице).

 

 

Космический базис для очередной "Кремниевой долины"

Воссоздать хоть что-то конкурентособоное с калифорнийской Долиной до сих пор почему-то никому и нигде на планете не удавалось. Причины все называют разные. Не исключено - это последняя по времени из наиболее популярных к тому гипотез - мешала гравитация или какие-то иные особенности строения Земли, которые особым образом сфокусированы оказались в San Francisco Bay Area.

Поэтому - так вероятно предполагает в том числе и колумнист Seattle Times - имеет смысл попытаться построить что-то аналогичное калифорнийской Silicon Valley где-то еще, например, в Сиэтле (или его окрестностях), используя для того экономический рычаг с точкой опоры вне гравитационного поля Замли.

Непростой, согласитесь, это вопрос - что же конкретно предстоит сделать для того чтобы создать экономически космического базирования версию калифорнийской Кремниевой долины? What would it take to become the Silicon Valley of Space? ?

Дискуссии о начале эры промышленной эксплуатации астероидного пояса Земли появляются все чаще в американской прессе. Вышецитированный обзор колумниста Seattle Times заметно отличается от многих иных - сенсационно-эмоциональной в большистве своем тональности изложения сути связанных с тем событий - предметно детальным рассмотрением обсуждаемой проблемы в комплексе её исторических, политико-экономических и технологических аспектов.

Поскольку газета издается в Сиэтле, то соотвественно же и точкой исторического старта нового - промышленного - этапа космической гонки автор статьи полагает проект запущенный в 2004 году Paul Allen, со-основателем Микрософт.

И только затем - уже в контексте подобного рода трассы развития событий - переходит он к анализу нынешнего этапа проекта и его ключевых фигур: Google's Larry Page and Eric Schmidt, Ross Perot Jr. and former Microsoft chief architect Charles Simonyi. It's got star power with film director James Cameron.

Согласно приводимым в обсуждаемой статье данным, астероидный пояс вокруг Земли насчитывает около 9 тысяч космических тел с размером превышющим 150 футов (около 50 метров) в диаметре. Предметом первоочередных усилий участников проекта будет создание робото-технологий извлечение из астероидных копий материалов, промышленно перспективных для реализации на существующем рынке полезных ископаемых - platinum, palladium iridium.

Следовало б наверное отметить, что все ло сих пор публикуемые оценки экономической перспективности обсуждаемого проекта базируются на текущем уровне рыночной цены вышеуказанных материалов. Нет однако и попытки даже взвесить расходную часть бюджета подобного рода космической версии "золотой лихорадки" в Космосе.

Наконец у каждого кто прочтет вышепомянутую статью естественно появится также и следующего уровня к тому вопрос - хорошо, допустим запустили роботов на те астероиды и стали они слать хозяевам космических копий ценные бандероли с редкими металлами. Предположим что все это удачно отстыковалось со сложившимися к тому периоду "светлого будущего всего человечества" рыночными потребностями. Стали в итоге миллиардеры, основатели проекта, с того триллионерами.

Оркестр играет туш. Все встают, пьют шампанское и едут на Гавайи. Wine, women and songs. Happy End.

До сих пор все понятно. Вопрос к заголовку статьи однако остается без ответа - при чем тут Кремниевая Долина?

С чего бы ей - Долине - вдруг самозародиться от того в Сиэтле, пусть даже и по итогам выполнения роботами-стахановцами промфинтехплана первой пятилетки создания иридиевых шахт в Космосе?

Ответ и на этот вопрос тоже - как = и на многие иные из мира будущего - следует по давно сложившемуся обыкновению искать в более ранних данной темы публикпция автора этого дневника: Правовой мост длиною в 100 лет: от золотых приисков Ел Дорадо до "золотых" стартапов Кремниевой Долины.

Cовсем коротко если, то суть в следующем. Для создания Кремниевой Долины следует устроить в предназначенном к тому месте "золотую лихорадку".

Потом - когда сбегутся туда со всего мира особого совершенно психологически склада "старатели" - начать предсценарную подготовку к популяризации в мире их жизненного опыта а нескончаемой серии (еще по крайнйе мере лет 50 на то уйдет и это как минимум) голливудских вестернов.

Только после этого повится шанс что приедет в полготовленное таким образом место нобелевский лауреат по физике Шокли, чтобы отдрессировать первую группу СЕО первых стартапов, беглыми сотрудниками которых эта самая Silicon Valley уже тогда далее неостановимо цепной реакцией станет развиваться:
 

    Процесс формирования из калифорнийского технопарка Кремниевой Долины развивался далее уже таким образом — «делением ядер» стартапов — лавинообразно … Среди наиболее известных стартапов — на одной из первых стадий развития обсуждаемой тут «цепной реакци» их роста — оказалась компания Intel, которую основали, покинув для этого Fairchild Semiconductor, двое из ранее сбежавшей от Шокли команды Traitorous Eight … — Gordon Moore и Robert Noyce. Именно таким образом — за первые 20 лет после ухода от Шокли — одной лишь только вышепомянутой восьмеркой его «предателей» было создано 65 предприятий, которые в свою очередь … и т. д.
    http://www.netvalley.com/silicon_valley/El_Dorado_to_Silicon_Valley_Legal_ru.html
     

Не исключено что ровно по этой причине на этот раз уже с самого начала вошел в ядро оргкомитета инвесторов будущей Долины - космического "gold rush" профиля - полномочный представитель деловой элиты Голливуда film director James Cameron.
____
Ccылки по теме: Cм. также дискусионное сообщение об особенностях калифорнийской лингвистики:

 

 

 

"Кремниевая Долина", "Кремниевая Вэлли", "Силиконовая Долина" - как будет более правильно говорить?

        Всегда думал что этот штамп "Силиконовая долина" прижился благодаря легкой иронии по отношению к американцам в русскоязычной айти тусовке.
        kaliostr October 31 2010 :

Ниже хотел бы высказать некоторые из соображений в поддержку точки зрения тех, кто все еще полагает, что перевод на тот или иной язык названия северо-калифорнийского Центра высоких технологий, расположенного между Сан-Франциско и Сан-Хосе (San-Francisco Bay Area), полностью предопределяется языком общения собеседников. Соотвественно в обсуждаемом случае это может быть Silicon Valley или Кремниевая Долина.

И только. Ничего кроме.

Тогда как отмеченные в заголовке данного собщения примеры искуственного выламывания языка, которые и в сам деле нередко можно где-то и здесь в Калифорнии тоже услышать, употребляются в ироничной тональности беседах некоторых из здешних программеров о местных порядках и обычаях -- Силиконовка, Силиконовая Долина, и т.п. -- для подчеркивания именно что саркастического, как правило, смысла соотвествующей фразы.

Поэтому-то и странно бывает иногда узнать, что в отмеченной темы дискуссиях, проходящих порой уже теперь на полном серьезе, участники ссылаются на услышанную кем-то где-то манеру выражаться русскоязычных американцев Северной Калифорнии.

Расcуждения эти - особенно когда ведутся в академических категориях c обильным к тому жонглированием лингвистической терминологией - смотрятся особенно комично по той простой причине что нет и не может быть никакого другого повода, кроме иронично-саркастического, чтобы упоминать в повседневно-бытового содержания беседах жителей Северной Калифорнии про эту самую Silicon Valley, не говоря уже про какой-либо перевод этого понятия на родной язык новоприбывшего сюда на работу из-за рубежа сотрудника или членов его семьи.

Нет потому что - никогда не было и по сю пору не существует в природе - такого географического понятия: Silicon Valley.

Это всего лишь метафорический образ, который возник в айтишном слэнге на рубеже 70-х для обозначение группы того времени стартапов, ориентированных на производство больших интегральных схем и связанных с тем софтверных продуктов.

Исходно именно так - Silicon Valley - обозначали коллегам цель командировки в район Сан-Хосе сотрудники бостонского центра высоких техноогий (Route 128), а уже вслед за ними так стали говорить и другие командировочные, направлявшиеся в аэропорт Сан-Хосе с Восточного побережья.

В 1971 году журналист Don Hoeflerввел это исходно слэнговое - обобщенно отраслевое - понятие в оборот американских СМИ, когда использовал его в качестве названия соотвествующей рубрики в издаваемом им еженедельнике ELECTRONIC NEWS...

Поэтому то и масштаб проекции той метафоры на географическую карту Северной Калифорнии обычно меняется в самых широких пределах, в зависимости от контекста разговора или содержания статьи.

Первоначально относили к Silicon Valley лишь относительно небольшую часть района Santa Clara. Вскоре однако начались оживленные дискуссии с активистами подобного рода исторических изысканий Стэнфорда и соотвественно же в очередном "издании" преимущественно фольклерной по сю пору истории Долины к ней был географически подключен Palo-Alto.

Стэнфордский университет - точнее его технопарк - был при этом канонизирован как иделогически стартовая точка развития Долины.

При этом, однако, складывалась пиаровски далеко не всегда комфортная для многих в Долине ситуация когда район размещения ряда всемирно известных айти корпораций - в том числе к примеру штаб-квартира Оракл - не входил в наиболее популярные описания слэнгово общепринятых границ Silicon Valley. Понятно что такая ситуация не могла долго сохраняться неизменной и вскоре практически все города расположенные вдоль 101 шоссе от Сан-Хосе до Сан-Матео оказались в зоне молчаливого достигнутого о том консенсуса "заинтересованных лиц и организаций" о новых - значительно расширенных - географических пределах Кремниевой Долины.

SV map 1

И тем ни менее, все эти местной тусовки оживленные дискуссии досужих энтузиастов локально пуристкого описания текущего уровня их понимания границ Долины - порой весьма бурные - мало кого волновали где-либо за пределами самой Bay Area. В айтишном слэнге Америки обозначали понятием "Кремниевая Долина" территорию Калифорнии от Сан-Франциско до Сан-Хосе, включая East Bay (города расположенные на противоположной стороне Залива):

SV map 1

Ну и, наконец, в настоящее время - по мере переноса все более значительной части ресурсов развития Интел и др. корневых для Долины предприятий из сейсмо-опасного района Bay Are в столицу штата г. Сакраменто, стали понимать под Silicon Valley территорию Северной Калифорнии, расположенную в треугольнике Сан-Хосе -- Сакраменто -- Сан-Франциско.

Из вышесказанного наверное понятно, что нет - но и главное что быть никогда не могло - ни у кого в Калифорнии повода употреблять в повседневно-бытовом контексте метафорическое понятие Silicon Valley. Эту фразу здесь - как наверное и во всем остальном мире - можно услышать лишь в телевизинной дискуссии по темам высоких технологий или прочитать в некоторых из к тому профильно относящихся публикациях СМИ, но и только.

Человек который пояснит в разговоре, который происходит в Северное Калифорнии, что он живет или допустим работает в Пало-Альто, Сан-Хосе или Окланде, или же посетует, что застрял по утру в пробке на мосту потому что его фирма расположена в East Bay, возможно имеет повод быть выслушанным. Если ж кто-то в Северной Калифорнии почему-либо объявит собеседникам что живет в Silicon Valley, то это скорее всего окажется поводом вежливо-сочуственно недоумения ... не более того.

Иными словами, никто из жителей Северной Калифорнии - области территориально компактного расположения предприятий высоких технологий, объединяемых понятием Silicon valley - ни англо-язычные, ни китайско-язычные, ни русско-язычные, ... ни какого-либо из иных "родных языков" общения (около половины здесь жителей говорят дома не по-английски ), в повседневном их меж собой общении никогда не имели и не могут иметь какого-либо повода, чтобы включать в разговор фразы ряда "Кремниевая Долина", "Силиконовая Долина" или какая иная из версий перевода на их родной язык метафоры Silicon valley иначе как в ироничном контексте.

Соотвественно же и часто встречающаяся в рунете аргументация о том, что "так говорят русско-язычные американцы, проживающие в Долине" происходит от логического недоразумения, возникающего из саркастического, как правило, контекста в котором вышеобсудаемую метафору только и может оказаться иногда повод употреблять, например, по ходу разного рода шутливо-ироничного характера дружеских пререканий в вечернем застолье друзей, коллег и т.п.

Меж тем, почему-то так оказалось, что именно подобного рода аргументация - "так говорят русскоязычные жители Долины" - оказывается по сю пору основной в попытках наукообразного теоретизирования о необходимости только лишь наполовину переводить на русский язык фразу Silicon Valley как "Cиликоновая долина".

При чем ведь и в сам деле - так тоже порой тут говорят. До пояснений в каком именно контексте здесь так говорят: "насласьте мне вон с того кусочка чииз, плиз"; "... и не говори, honey - намаялись мы тут - одно слово Силиконовка, что б ей ..."- дело обычно не доходит.
_____

Нет полагал бы что ничего удивительного в том, что люди, оказавщиеся в среде повседневно многоязыкового для них общения, соответственно и диалект специфически настроенный к особенностям места своего пребывания формируют, локально им наиболее комфортный.

Вопрос поэтому в данном случае совсем другой обсуждается - следует ли начинать поэтапно экпортировать подобного рода специфически многоязыковый диалект, исторически сложившийся в дискутируемом районе Калифорнии, в те страны, из которых приехали в Долину участники подобного рода лингвистических экспериментов?

В этой связи как раз и хотел задать в заключение вопрос читателям этого дневника из других стран - не подскажете ли, как в вашей стране переводят фразу Silicon Valley?

Пролистал предварительно в онлайне некоторые газеты Германии и Франции. Языков этих стран не знаю, но возникло впечатление что там даже и не пытаются переводить, а прямо так - благо латиница одна у них на всех кажется - и пишут Silicon Valley. Верно то понимаю или что-то упустил из беглого просмотра онлайновых версий СМИ этих стран?


_________
Cм. также предшествующие сообщения данной темы:
 

___________

Update: переношу сюда двухлетней давности диалог по существу данной темы:

 
    vit_r November 17 2010, 13:12:26: Борьба с фразеологическими оборотами и устойчивыми словосочетаниями бесполезна

abcdefgh November 17 2010, 13:28:45: любые терминологические споры являются бесплодными по определению. Единственное исключение - это когда они ведутся только для развлечения участников.

Другими словами если кто-то спорит о терминах с полной серьезностью и преисполнен при том оказывается осознанием важности подобного рода занятий, то имеет место ситуация впустую затраченного времени.

Если же цель при этом совсем иная - отдохнуть минуту-другую от самих по себе предметно крайне любопытных разделов темы, переключая для того внимание собеседников на полушутливые пререкания по терминологии, то в этом - но и только в этом - случае в сам деле иногда случается что после подобного рода "логической разминки" легче потом оказывается со свежим взглядом вернуться к рассуждениям о предметной стороне вопроса.

 

 

"Упражнение для изучающих гуглевый алгоритм" - проверьте ваши знания.

Пожелали к примеру вы узнать что можно найти гуглевым поиском по теме: "Кремниевая долина". Всем давно понятно как это делается - кладете ключевую фразу эту в поисковое окно Гугля и смотрите что из предложенных им в ответ линков вылазит на самый верх, или хотя б на первой странице оказывается.

На позиции №4 моя страница "Silicon Valley History" -
www.netvalley.com/silicon_valley_history.html"
на которой (поверьте на слово или сходите проверьте) нет ни одного слова на русском языке.

Вся страница целиком и полностью состоит из английских слов, набранных как им и положено латиницей.

Вопрос в этой связи: с какого такого бодуна предлагает Гугль страницу, не содержащую и вообще ни одного символа на кириллице ... в ответ на запрос на русском языке?

__________
 
klyachkin  April 25 2012, 10:34:40 UTC4 months ago
из Германии смотрится также, как из США - Ваша ссылка на английском на 4м месте. Если же использовать google.ru (вместо .de) - в первой десятке ее нет.
 

erra April 21 2012, 03:13:55 UTC5 months ago

Вполне возможно, что гугл заиндексировал чужие ссылки на эту самую англоязычную статью, но написанные по-русски. Но вообще фишка с локализацией результатов поиска под страну обитания забавна, да.

abcdefgh  April 21 2012, 16:06:37 

Безусловно так. Потому что линки это то самое "старое доброе оружия" которое пока еще никто не и думать не смог бы начать игнорировать в поиске. Все остальное обычно работает как всего лишь уточняющие "операцию разпознавания" - дополнительные к линкам - параметры запроса:

 

 

 

Эра нейтрино в "беспроволочной связи"

началась, как водится, с "первого слова".

Исследователи Rochester университета только что сообщили, что провели первый сеанс беспроводной связи с использованием нейтрино как носителя передаваемого сигнала.

В качестве "передатчика" был испольщован ускоритель элементарных частиц Лаборатории Ферми, а в качестве "приемника"- детектор нейтрино, расположенный на глубине 100 метров под землей.

Расстояние между приемником и передатчиком этого "канала связи" составило около 250 метров скального грунта. Передали - надлежаще сформированным двоичным кодом - слово из восьми букв: "N-e-u-t-r-i-n-o":



Практический смысл такого канала связи опредеделяется физическими особенностями нейтрино, которые, в отличии от тех же скажем электромагнитных волн, проникают сквозь любые препятствия. То есть это может быть та же скажем связь меж подвожными лодками, пллавающими в океанах на противоположных сторонах Земли, или с космической станцией, расположенной на противоположной (невидимой c Земли) стороне Луны, и т.д.

Понятно что дистанция во времени от первого переданного вышеописанным способом слова - с использованием многотонных "передатчика" и "приеммника" этого первого канала нейтрино-связи - до появления имеющих хоть какой-то практический смысл устройтв реальной нейтрино-связи вряд ли будет много короче чем то было для электро-магнитной связи, однако ... все может быть.

Вспоминается в этой связи первый - тогда только что вот также объявленный - сеанс связи по только что еще формировавшейся уровня базовой концепцией практической реализации сети Интернет:


    1969 г. Первый сеанс передачи данных между территориально удаленными компьютерами
    Первая попытка экспериментальной передачи сообщения в создаваемой сети университетских компьютеров состоялась в начале сентября 1969 г. с помощью программы Interface Message Processor (IMP), разработанной компанией BBN Technologies. Сеть к тому времени состояла из четырех узлов: Университет Калифорнии в Лос-Анджелес (UCLA), Стэнфордский исследовательский институт (SRI), Университет Калифорнии в Санта-Барбаре (UCSB) и Университета штата Юта, Солт Лейк Сити (UTAN).



    Профессор Леонард Кляйнрок (Leonard Kleinrock) из UCLA, который с небольшой группой студентов решил провести работы по подключению к компьютеру в Стэнфорде, вспоминал потом, как они попытались переслать туда своим коллегам какую-нибудь информацию по каналу передачи данных: компьютер в Лос-Анджелесе – компьютер в Пало Альто (центр Кремниевой долины).

    Начали они тогда у себя в Лос-Анджелесе набирать на клавиатуре первые буквы слова "login" и после каждой отправленной буквы переспрашивают тут же у коллег в Пало Альто по телефону, видна ли им очередная отправленная буква на экране "стэнфордского" компьютера.
     

      «Мы позвонили в SRI..., и нажали на клавишу L. Спрашиваем по телефону:
      – Вы видите L?
      – Да, мы видим L.
      Нажимаем на клавиатуре O, и вопрос по телефону:
      – Вы видите O?
      – Да, видим O.
      Посылаем букву – G, тут-то наша система, увы, и рухнула, но... революция нача-лась».

       

    Время жизни первого компьютерного канала передачи данных между двумя относительно недалеко друг от друга расположенными городами западного побережья США в 1969 г. оказалось даже заметно меньшим, чем время работы в 1858 г. первого канала передачи сообщений по трансатлантическому кабелю. Да и передать ведь успели заметно меньше информации. Однако революция и в самом деле в обоих этих – разделенных столетием – случаях началась.

    Разумеется, это была все еще инкубационная фаза обсуждаемой революции, потому что о ней знали – или догадывались – тогда лишь сами участники проекта. В то же время руководители его понимали, что близится фаза в развитии проекта, когда показать широкой публике некоторые – пусть и промежуточные еще – результаты уже не просто полезно было бы из общих в таких случаях соображений, но, видимо, и необходимо, причем по самым разным причинам, в том числе и по психологическому состоянию участников.

    http://www.netvalley.com/library/book2004_w051411/road1.htm
     
По-видимому существуют основания предполагать что если дистанция от первого слова переданного по Интернет до появления Веба составила 20 лет, то начало регулярного использования практически имеющих смысл приложений нейтрино-каналов связи следует ожидать наверное где-то на интервале 25-35 лет от этого канала "первого слова".
___

Update - переношу сюда мои ответы на некоторые из комментов, поступивших к данному сообщению:
 
    >Это едва ли произойдёт в отличных от астрономии или исследований взаимодействия нейтрино с веществом приложениях, потому что нейтрино чрезвычайно слабо взаимодействуют с обычной материей и большая их часть пропадает (из-за этого нужна очень большая мощность передатчика, огромный приёмник и всё равно канал связи получается очень медленным) и ситуацию исправить нельзя не нарушив законы физики.

Около 30 лет назад отвечал на подобного рода - иных технологий - сомнения, следующим образом:
 
    ... для реализации научно-технической идеи требуется выполнение по крайней мере трех основных условий
      - идея не должна противоречить известным законам природы;
      - в ее реализации должна быть остро заинтересована значительная часть общества (иными словами, должен "дозреть" социальный заказ);
      - должен быть достигнут тот уровень технологии общественного производства, который обеспечивает эффективную реализацию заложенных в идею технических принципов.

    Громов Г. Р. "Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации", М., Наука. 1984

В обсуждаемом случае выполняются все три ключевые для ускоренного развития новой ветви информационных технологий условия. Что же касается "полосы пропускания" данного канала или ( в иной формулировке ) характерной для него "скорости передачи информации", не вижу опять же здесь хоть как-то принципиально связанных с базовыми законами физики ограничений.

Припоминаю в этой связи что в 1995 году - к моменту когда я приехал в Клифорнию и начал постить свои о том впечатления в основанный для того сайт netvalley.com - весьма популярным был в Интернете алармистский прогноз Robert Metcalfe, создателя Ethernet, который предупреждал нас (относительно небольшое тогда по общей численности в мире население Веба ) о грядущем коллапсе Интернет по причине слишком быстрого приближения его к теоретическому пределу пропускной способности существующих в мире каналов связи:



C тех пор мало того что "население Веба" выросло в тысячу раз, но и еще более того выросла полоса пропускания потребляемая в среднем каждым из пользователей Веба. Соотвественно и Robert Metcalfe про тот свой "прогноз" предпочитает теперь уже не вспоминать.
 
    >Фотонный детектор который используется для оптических линий связи - это малюсенькая пластинка (и он может иметь близкую к 100% эффективность - то есть, поглощать все попавшие на него фотоны и преобразовывать их в электрические импульсы). Это потому что длина пробега фотонов внутри вещества детектора очень мала (много меньше его толщины). А нейтрино внутри вещества детектора могут пролететь несколько световых лет без взаимодействия с ним поэтому теоретическая максимальная эффективность нейтринного детектора равна (длина детектора в метрах) поделить на (длину пробега нейтрино в веществе детектора, несколько светолет) и в (много-много раз) меньше чем эффективность фотонного детектора. Соответственно (максимальная теоретическая) скорость передачи информации при помощи нейтрино будет во столько же раз меньше (по сравнению с оптической передачей), физическим пределом является сечение взаимодействия нейтрино с веществом.

По историческим меркам совсем недавно основными способами передачи информации на расстояние были звук (горн, барабанный бой, разбойничий посвист, ...) и свет (сигнальные огни, костры, ... , флажковый телеграф, ...).

Если б завтра кто-то реализовал наконец-то давнюю мечту про "машину времени" и заявился в доэлектрическую эпоху например с тем же сотовым телефоном в руках, чтобы поразить давней той эпохи ученых-мудрецов видео-телефонным разговором с кем-то из своих друзей-приятелей XXI-века, то они б его конечно вежливо-иронически выслушали, но затем популярно объяснили заезжему "фокуснику" во сколько раз медленнее передается звук, чем свет...

В сам деле, как это получается что звуковой и световой сигнал приходят к абоненту сети Интернет одновременно, если любому известно на сколько порядков свет распостраняется быстрее звука :)

Типовой меж тем это был выше пример, хоть и литературно нагружен метафорически на фантастический сюжет с "машиной времени". Потому что во многих случаях, когда почему-либо кажется, что то или иное реально действующее устройство нарушает известные законы физики, это служит всего лишь еще одним напоминанием о том, что мы не достаточно глубоко понимаем основной из технических принципов его фукционирования.

Иными словами, наблюденным фактом оказывается в данном случае успешно состоявшийся сеанс связи по каналу связи, в котром носителем информации является нейтрино. Соотвественно же именно этому - важнейшему в ряду иных - факту только и посвящено было обсуждаемое выше сообщение.

Тогда как конкретные показатели такого рода систем связи - в том числе, их габариты, вес, пропускная способность, как впрочем и все остальные технические характеристики, реально достижимые на том или ином этапе развития соотвествующих технологий - это уже оказывается тогда "дело наживное" .

Пытаться же предсказывать возможность / не возможность тех или иных технических решений в процессе будущего развития ныне обсуждаемых систем - если они, как это "вдруг" в данном случае выясняется, не противоречат известным законам природы - занятие крайне неблагодарное обычно оказывается.

Иной - того же ряда - широко известный пример. Около 70 лет назад далеко не только один лишь руководитель ИБМ был уверен, что "there is a worldwide market for maybe five computers” - вряд ли когда миру потребуется более 5 компьютеров. Любой, кто мог бы увидеть того времени ламповые компьютеры-мостры размерами с пол-этажа огромного оффисного здания, безоговорочно согласился б с ним.

Не только занимаемые площади, но и главное что тепловыделение на бит обрабатываемой информации, как и много других вполне убедительных - тогда убедительных - физических характеристик того времени средств обработки информации не оставляли ни у кого (будь он трижды Джобс-Возняк с Ньютоном-Максвеллом в придачу) и тени сомнений в том, что события масштаба Веб могли б состояться на бренной планете Земля лишь в воспаленном воображении абсолютно незнакомого с законами физики невежды, поскольку они напрямую противоречили всему объему накопленных тогда человечеством знаний о физических пределах развития информационных технологий.

 

Мировые лидеры гонки "высоких технологий": США-Индия-Китай

Хотел б начать это сообщение с простого вопроса вероятным читателям: где - по вашему мнению - расположена индийская Кремниевая Долина?

Прежде, чем импульсивно отвечать на этот "простой вопрос", предлагаю все-таки сначала немного подумать, потому что поспешно-поверхностного уровня рассуждений ответы, типа например: любому известно что Кремниевая Долина индийская расположена в городе Bangalore, численность населения котрого ... - буду ставить "неуд" без права перездачи предмета до начала следующего финансового года. Если же кто-то захочет потом - после дискусии - сверить полученное решение по "списку ответов в конце задачника", то конечно можно будет глянуть тогда сюда.

Поэтому думаем, читаем и снова думаем. Только после того делимся тут снизошедшим к некоторым просветлением о том какое именно государство из трех соперничающих нынче за приз Победы в гонке информационных технологий - США, Индия и Китай - имеет (в предвидимом будущем) лучшие шансы:


А где Европа? Так наверное спросит опоздавший своевременно начать - много лет назад - читать этот журнал читатель. Увы, европейский континент практически вышел из гонки на трассе "наука и высокие технологии".

Произошло это по общим итогам цепи исторических событий первой половины ХХ-го века и теперь все больше накапливается признаков того что процесс оказался необратимым.

Тогда как сложным образом перекрестно взаимосвязанный треугольник США-Индия-Китай по-видимому начнет вскоре еще и более того усложняться - все быстрее инкорпорировать в себя Южную Корею, а затем и др. страны Юго-Восточной Азии.
____

    2012-01-07 Прогностический смысл демографической статистики Кремниевой Долины подгоняет в эти дни Китай к более решительным шагам в этом направлении.
    http://abcdefgh.livejournal.com/1419095.html

    2011-12-30 Китайская компания Alibaba - investment holding company - тоже сообщает о своем желании купить Yahoo
    http://abcdefgh.livejournal.com/1417444.html

    2011-01-31 Безразлично-прохладная реакция США на создание Китаем самого мощного в мире суперкомпьютера
    http://abcdefgh.livejournal.com/1322729.html

    2010-03-08 "Соединенные штаты Америки и Китая".
    http://abcdefgh.livejournal.com/1252738.html

    2010-12-15 О шансах Китая создать свою Кремниевую Долину
    http://abcdefgh.livejournal.com/1309389.html

    2008-10-12 Fundamentals of Economy - фундаментальные характеристики экономики СЩА
    http://abcdefgh.livejournal.com/1090028.html

    2008-10-04 Америка-Китай: тающие границы экономической взаимозависмости
    http://abcdefgh.livejournal.com/1087016.html

    2007-10-20 Мифический "дефицит" внешней торговли США
    http://abcdefgh.livejournal.com/945085.html

    2006-12-28 О дружбе стран по причине взаимно-рационального понимания их взаимо-зависимости.
    http://abcdefgh.livejournal.com/779155.html

    2005-05-09 hi-tech экспорт из континентального Китая" - продолжение
    http://abcdefgh.livejournal.com/517308.html

    2005-04-30 hi-tech экспорт из континетального Китая
    http://abcdefgh.livejournal.com/509308.html

     

    _____________________

    Прогностический смысл демографической статистики Кремниевой Долины

    подгоняет в эти дни Китай к более решительным шагам в этом направлении.

    Однако стратегические преимущества которые исторически заполучила в этом отношении Индия трудно будет Китаю всего лишь "перекупить" (как в ситуации в попыткой купить китайским филиалом Yahoo своей материнской компании в Долине),какими сотнями миллиардов долларов Китай к тому не обзавелся.

    Когда где-то - на семинарских занятиях допустим или в иных аналогичной природы коллективных собеседованиях - спрашиваю слушателей где находится индийская Кремниевая долина, то обычно сразу же все называют Бангалор, а потом уже правда немногие пытаются упомянуть еще некоторые регионы Индии известные концентрацией там специалистов высоких технологий.

    Не припомню однако и вообще ни одного случая - в таких ситуациях - чтобы кто-то дал правильный ответ, а именно назвал Сан_франциско_Бэй_Эриа первым по значимости ( не только для Индии конечно, но и ведь для этой то страны в первую очереедь) регионом концентрации индийских специалистов высоких технологий.

    Меж тем калифорнийская Кремниевая Долина ныныче уже может считаться в той же степени неповторимо американским явлениям как и ... индийским.

    Численность индийских ученых и инженеров в долине оценивается на уровне тридцати процентов. Гле-то столько же наберется из числа "понаехавших" специалистов в разных секторах тут хайтека со всех остальных стран мира. Ну и где-то порядка 40 процентов все еще остается здесь тех специалистов кто родился в Америке.

    Однако динамика развития этой ситуации во времени такова - лет 10-15 назад индийцев тут было хоть уже заметно много но все еще менее 20 процентов - что ожидается вскоре в Долине уже будет куда больще посланцев "дружественной Индии" работать (на практически всех ключевых для развития хайтек позициях) чем тех сотрудников все того же хатековского профиля, кто родился в Америке.

    Чтобы дополнительно ускорить этот процесс - до последнего времени несколько сдерживавшийся визовыми ограничениями - разрабатываются (индийскими же и во многом усилиями) надлежаще "технические" решения, которые возможно позволят создать "юридический тоннель" для расширения масштабов проникновения зарубежных предпринимателей в Долину.

    Поставят с этой целью списанный авианосец или круизный корабль на постоянно базирование в нейтральных водах у того побережья Тихого океана, где находится калифорнийская Кремниевая долина. Сам корабль и его обитатели будут формально прописаны на Багамах или в какой иной стране с прочной но гибкой в этом отношении законодательной базой.

    Ну а организовать регулярно катерное сообщение от борта "гостиницы" такой до гнездовья венчурных фирм в Менло-парк или иных мест в Долине наиболее привлекательных для общения иностранным создателям стартапов вряд ли окажется в каком-либо и вообще плане проблемой (особенно с учетом давно сложившегося все более откровенно пренебрежительного отношения местных власитей ко всем и вообще "внешним" - по отношению к либеральному климату Сан-Франциской элиты - источников законам).

    Иными словами, для начала подобного "эксперимента" видимо вполне хватит скандально известной всем в стране "гибкости" в соблюдении федеральных законов тутошних властей, а далее - по мере раскрутки калифорнийской версии "Нью-Васюков" морского базирования - уже и в Вашингтоне тоже пробьет "кремниевое лобби" необходимые к тому поправки к действуюшему законодательству.

    Параллельно идет того же направления работа непосредственно в Конгрессе. Её прямой целью является задача снять одну весьма важную деталь в сущестувующем законодательстве о грин-картах выдаваемых приглашемым на работу в в США специалистам. Там записано требование чтобы ни одна страна не получала этих виз более 7 процентов от их общего лимита в 140 тысяч виз в год. Таким образом предполагалось сохранять принцип "всем сестрам по серьгам" - гармоничного представительства разных стран в хозяйственном механизме США.

    Теперь однако это все более резко затрудняет американсикм фирмам процедуру найма в первую очередь индийских и китайских инженеров в области высоких технологий. Сняте этого 7-процентного ограничения позволит, не поднимая общего лимита выдаваемых в год виз, значительно увеличить приток в страну специлистов из Индии и Китая.

    Параллельно обсуждается в Конгрессе также и возможность облегчить выпускникам американских университетов, приехавших сюда учиться из других стран остаться в США на постоянное место жительства. Согласно этому проекту закона, выпускник американского университета будет иметь хорошие шансы получить грин-карту представив иммиграционным властям документ о том что он уже получил приглашение на работу от американской компании.

    Разумеется речь идет про выпускников не любой специальности. Те выпускники, кто учился по профилю баккалавра в области "прогресса прав женщин на Балканах", "особенности развития теории позднего марксизма на Борнео" или даже пусть "психологии семейной жизни аборигенов Аляски" не попадают в круг кандидатов на грин-карту по этому законо-проекты.

    Закон это - если будет принят - адресован будет только и исключительно так называемым STEM выпускникам, то есть тем кто учился по специальностям которые госклассификатор относит к science [естественные науки], technology (технологии), engineering (инженерное искусство) и mathematics (математика). Всех остальных авторы закона заранее просят - потому как шум в кампусах о том все громче идет - не беспокоиться.

    Хотя это пока еще только проекты законов но из их обсуждения в Конгрессе видно в каком именно направлении развиваются события - куда коннкретно раскручивается общий маховик политической тенденции. Все более тесная интеграция экономики США, Индии и Китая становится "наблюденным фактом", и при том сам по себе процесс этот ускоряется ...

    В этих условиях все более заметная часть индийских сотрудников американских организаций софтверного профиля начинают работать (безотносительно стартовых их позиций в компании) все более часто как коммуникационный шлюз для управления проектами создаваемых с их деятельным участием компаний в Индии.

    На приводимом ниже графике можно видеть как вышеотмеченные процессы (уже в самом еще их только начале ) отражались на радикальном изменении структуры индийского экспорта в конце века минувшего. Из этого графика видно как росла доля софтверного экспорта в общем объему экпорта из Индии :
    India_software_export_1995_2001

    Source: NASSCOM

    За 5 лет - с 1995 по 2001 - доля поступлений в страну от экспорта программ выросла в Индии с 2,37% до 14,13 %

    В заключение, переношу сюда диалог, который состоялся в комментах к недавнему здесь сообщению 28 миллионов рабочих мест в электронной индустрии Индии к 2020:
     
      tilitali: 9 баб ...
    abcdefgh: "за один месяц ..." Это понятно, но здесь совсем другая арифметика.

    Одна из древнейших - если и не самая древняя - в мире цивилизаций быстро обучается новым технологиями при том самым эффективным образом. Оккупировали они давно уже по факту Кремниевую Долину и черпают там (для дальнейшего затем уже тщательного пережевывания и усваивания у себя в стране) все что можно но еще больше того что нельзя, большими-большими ложками.

    Наладив же к тому систему профильного поставленной задаче образования (к примеру, в 2000 году США выпускали 115 тыс. баккалавров в области точных наук и инженерных специальнсотей - STEM - тогда как Индия еще только 82 тыс, однако не прошло и 5 лет, как ситуация сменила знак: хотя в Америке к 2005 году готовили этих специалиство уже по 135 тыс. в год, однако в Индии - по 170 тыс. ) формировать затем уже кадровый пул талантов из миллиардного населения ... - очень нетривиальный суммарно от всего того эффект вскоре может оказаться.
     
      tilitali: Это понятно, но "естественный отбор" результатов "черпания, усвоения и пережевывания" обеспечивают пока здесь, как я понимаю, а "одна из древнейших" пока не может, толком, заселить свои города "привидения", при острой нужде в жилье, наверно, процентов 70% населения, если не больше. Пока у них разбалансировка спроса и предложения на их "внутреннем рынке", пользоваться "результатами", похоже, будут компании из Долины...
       

    abcdefgh: 30 лет назад точно те же аргументы - но только тогда они звучали куда как более убедительно - высказывали скептики про программу компьютеризации Индии с которой пришел к власти Rajiv Gandhi.

    В стране регулярно голод случался а молодой премьер-министр предлагает ... компьютеризацию. Он пояснял что его проект позволит и эти, и многие другие социального плана проблемы в Индии решать более эффективно.

    Не так уж много времени прошло от стартовых вложений в ту программу компьютеризации и до того времени когда офшорное программирование стало одним из весомых источников - первые когда миллиарды долларов стали налогами поступать в казну, да много иных позитивных с того эффектов уже всеми в стране наблюдалось - роста благосостояния в Индии.

    Поэтому по вышеописанной программе (28 миллионов рабочих мест в электронной индустрии ...) - куда как более масштабной - уже практически не было слышно никаких (хоть сколько весомых) возражений.

    Не только предприятия Долины но и по всей Америке растущее число компаний пользуются итогами взаимнополезного сотрудническтва с Индией. Об этом нет поводов сомневаться. См. к примеру сообщение в этом журнале еще семь лет назад о том запосченное: "Cделано в Индии" - разглядывая офшорный кусок софтверного проекта.
     
      tilitali: Я про потребителей писал, а не про тех кто у "станка" стоит. Потребители определяют, что будут "вытачивать" те, кто у "станка". Или какой софт будут писать в Долине. Или даже так, в Долине будут определятся с идеей, а в Индии писать. А все значимые "потребители" пока находятся в США, ....

    abcdefgh: "Потребители" о которых Вы говорите прирастают в Индии вместе с успехами в индустриализации страны в целом, а индустрия информационных технологий вносит в этот процесс свой многосторонне весомый вклад.

    При этом работают индийские айти предприятия главным образом на мировой рынок - а вовсе не на внутренний лишь - основную часть которого составляет естественно рынок США.

    Мощный форпост, который сумели создать индийские специалисты в Кремниевой Долине (порой кажется что их тут и вооще уже большиство) безусловно весьма и очень даже эффектвино помогает айти индийской "правильным образом" планировать свое развития.
    ________

    Ссылки по теме:

    Три главные отличия калифорнийской "Кремниевой долины"
    http://abcdefgh.livejournal.com/630678.html

    О шансах Китая создать свою Кремниевую Долину
    http://abcdefgh.livejournal.com/1309389.html

    USAC - United States of America & China - Соединенные штаты Америки & Китая.
    http://abcdefgh.livejournal.com/1252738.html

    Безразлично-прохладная реакция США на создание Китаем самого мощного в мире суперкомпьютера
    http://abcdefgh.livejournal.com/1322729.html

    "Cделано в Индии" - часть 2
    http://abcdefgh.livejournal.com/529770.html

    "Cделано в Индии" - разглядывая офшорный кусок софтверного проекта
    http://abcdefgh.livejournal.com/529770.html

    http://abcdefgh.livejournal.com/763534.html
    "этажи глобализации" в спиралях офшорного программирования

    http://abcdefgh.livejournal.com/527722.html
    Aвтоформализация знаний - версия "офшорная"

    http://abcdefgh.livejournal.com/115585.html
    Китайские невесты, индийские программисты и др. -- в Калифорнии и за ее пределами.

    2008-10-04 Америка-Китай: тающие границы экономической взаимозависмости
    http://abcdefgh.livejournal.com/1087016.html

    2007-10-20 Мифический "дефицит" внешней торговли США
    http://abcdefgh.livejournal.com/945085.html

    2006-12-28 О дружбе стран по причине взаимно-рационального понимания их взаимо-зависимости.
    http://abcdefgh.livejournal.com/779155.html

    2006-10-12 Рост нефтяного импорта Китаем и мировых цен на нефть
    http://abcdefgh.livejournal.com/722850.html

    2005-05-09 hi-tech экспорт из континентального Китая" - продолжение
    http://abcdefgh.livejournal.com/517308.html

    2005-04-30 hi-tech экспорт из континетального Китая
    http://abcdefgh.livejournal.com/509308.html

    Индия VS. Китай: гонки в Интернет и не только
    http://abcdefgh.livejournal.com/564061.html

    "..., а табачок врозь"
    http://abcdefgh.livejournal.com/515326.html

     

     

     

     

    В связи с подготовкой к IPO приходится Facebook приоткрывать свои финансовые показатели

    Компания была создана в 2004 году и в настояшее время насчитывает 845 миллионов пользователей - что-то около половины всех пользователей Веб.

    Объем продаж - в основном это поступления от рекламы - в 2011 году составил 3,7 миллиарда долл. от чего в прибыль корпорации выпал один миллиард долл. прогноз на 2012 год - порядка 6-7 миллиардов объем продаж составит.

    Существенно также отметить что Facebook обошел Гугль по интегральному показателю внимания Веб аудитории. По состоянию на декабрь минувшего года пользователи проводили в среднем семь часов в месяц (рост на треть где-то по отношению к декабрю 2010 года) на страницах Facebook и лишь четыре с половиною часа в гугле.

    С учетом того, что компания Facebook, основатель которой отвечал когда-то алчущим узнать что же это такое он делает инвесторам, что у него увы нет для них даже и элементарного бизнес-плана, сегодня является одной из самых прибыльных в Кремниевой долине организаций, предварительная оценка вероятного интервала капитализации Facebook по итогам IPO находится в пределах 75 - 100 миллиардов долл.

    При этом предполагается - согласно бумагам сопровождающим IPO - что 27-летний основатель компании Цукерберг сохранит за собой 57 процентов "голосующих акций".

    В сопроводительном письме - к пакету бумаг поданных на IPO - Цукерберг поясняет почему он намерен и далее не подпускать никого к рулю управления компаниией: We don't build services to make money; we make money to build better services" - Мы предосталяем своим пользователям сервисы не для того чтобы таким образом делать деньги; мы делаем деньги чтобы улучшать предоставляемые пользователям сервисы.

    Facebook стал прибыльным в 2009 году. Тогда они вышли на объем продаж в 777 миллионов из которых получили 229 миллионов прибыли.

    Обозреватели отмечают, что Цукенберг тянул сколько мог, постоянно откладывая выход на IPO, в том числе и потому что компания не испытывает острой потребности в деньгах. К началу этого года Facebook имел в банке около 4 миллиардов кеша ($3.9 billion in cash) и плюс к тому около 2 миллиардов ($1.8 billion) в разного рода "ценных бумагах" (marketable securities) имели с конца 2010.

    Как выше уже отмечалось основным - 85% - источником дохода компании является реклама, однако быстро растет доля поступлений от прямых коммерческих операций клиентов Facebook c пользователями этой сети по каналам так называемого Facebook Credits.

    Среди наиболее динамично развивающих "точек роста" Facebook особое место занимает mobile computing. Около полумиллиарда человек уже теперь ежемесячно пользуются сервисами Facebook с самых разных мобильных устройств типа скажем iPhone или iPad и им аналогичных. Ситуация представляет собой кроме прочего также и растущую угрозу для показателей прибыльности компании так как монетизировать мобильный сектор своих сервисов в масштабах сопоставимых со стационарным (desktop) пока не удается. Не клюет потому как мобильный пользователь, читая скажем на бегу адресованное ему сообщение, на рекламу столь же заинтересованно как он делает это обычно в более спокойной ситуции.

    Если в ближайшее время не будет найдено революционное решение вышеописанной проблемы, то нанешние покупатели акций высокоприбыльного Facebook могут вскоре узнать что общий дрейф Веб населения планеты в сторону mobile computing не приносит им особой радости а вовсе даже и наоборот ...

    Впрочем большой коллектив творческих работников - к концу минувшего года уже 3 200 молодых специалистов работали под знаменами Цукенберга - активно штурмует в эти дни задачу монетизации решительно всех уголков Вебва сервисами Facebook. При этом численность сотрудников Facebook растет на 50% в год. Вряд ли в этих условиях сектор mobile computing долго будет оставаться коммерчески неосвоенным континентом.

    Дата начала продаж акций Facebook еще не известна но похоже на то что где-то в середине года эпохальное событие это все-таки состоится.
    ____
    Update 1 - отвечаю ниже на популярный видимо не только в комментах вопрос:
     
    Вышеприведенная оценка ожидаемой капитализации Facebook базируется в том числе также и на итогах ранее состоявшихся аналогичного типа IPO. К примеру, капитализация Groupon составляла тогда порядка 10 объемов продаж, а для LinkedIn Corp. этот показатель был несколько выше 14.

    Можно вспомнить также что Google в течение нескольких месяцев после их IPO вышел на уровень капитализации в 10 объемов их продаж...

    С учетом вышеотмеченной истории аналогичных IPO, а также того что объем продаж компании как ожидают выйдет в 2012 году на уровень около 7 миллиардов, существуют весомые основания ожидать что капитализация Facebook вполне может оказаться в вышеотмеченном интервале все более часто называемых ее оценок - порядка 75-100 миллиардов долл.

    Ну, и наконец тем, кто все еще сомневается потянет ли Facebook до конца этого года - по итогам IPO - на вышеприведенную цену его капитализации в 75-100 миллиардов, можно напомнить что Микрософт предлагала 15 миллиардов за Facebook еще 5 лет назад, то есть задолго до того, как эта компания начала генерировать миллиарды долларов объема продаж и приносить нынешним ее акционерам свыше миллиарда долларов в год прибыли...

    Цукерберг отверг тогда предложение Балмера продать Facebook за 15 миллиардов и компании стали искать иные пути взаимовыгодного сотрудничества, не связанные с утратой Цукербергом полного и абсолютного контроля над своим детищем.

    ____
    Update 2: продолжение см. Три стороны бизнес-модели Facebook, которые вызывают особую озабоченность инвесторов

     

     

28 миллионов рабочих мест в электронной индустрии Индии к 2020

будет насчитываться согласно планам Правительства этой страны, которые были детально сформулированы в конце 2011 года.

Кроме прочего - согласно все тем же планам - высшие учебные заведения Индии будут к 2020 году готовить для работы в НИОКР электронной промышленности страны по две с половиною тысячи ученых и специалистов уровня PhD.

Материализация указанной программы будет происходить в создаваемых под эти проекты 200 производственных кластеров (со всей необходимой для них к тому логистикой и инфраструктурой). По всей стране создаются "инкубаторы" для поощрения перспективных разработок в области VLSI (Very Large Scale Integration) и пр. направлений микропроцессорной техники.

Продумывается система стимулирования интереса выпускников университетов самых разных специальностей к работе в лабораториях (и иных подразделениях) производственных центров микропроцессорной тематики.

Созданы будут - опять же по всей стране - так называемые "Центры Совершенства" (не уверен впрочем что это достаточно точный в данном контексте перевод того что они называют "Сentres of Excellence") в области приложений микропроцессорной техники в автомобильной электронике, авионике, промышленном производстве.

Называются цифры коммерческого оборота создаваемых производственных предприятий - суммарно сотни миллиардов долларов оборот ежегодный предполагается к 2020 году - которые внушали б стороннему наблюдателю сомнения в реалистичности проекта, если б не убедительно позитивный опыт недавней истории Индии в данной области.

Соответсвенно же и Министерство Информационных Технологии Индии переименовывается в Министерство Электроники и Информационных Технологий, что по-видимому должно подчеркивать намерение правительства Индии сбаллансировать развитие высоких технологий создавая для этой цели - возможно что временно - дополнительные приоритеты развития именно hardware секторам отрасли. Напомним в этой связи что стартовали они на сугубо софтрверных и только направлениях, которые исходно по сути целиком были заммкнуты на офшорном программировании.

__

tilitali January 2 2012, 23:23:56
9 баб ...

abcdefgh January 2 2012, 23:38:06

а один месяц ..." Это понятно, но здесь совсем другая арифметика.

Одна из древнейших - если и не самая древняя - в мире цивилизаций быстро обучается новым технологиями при том самым эффективным образом. Оккупировали они давно уже по факту Кремниевую Долину и черпают там (для дальнейшего затем уже тщательного пережевывания и усваивания у себя в стране) все что можно но еще больше того что нельзя, большими-большими ложками.

Наладив же к тому систему профильного поставленной задаче образования формировать затем уже кадровый пул талантов из миллиардного населения ... - очень нетривиальный суммарно от всего того эффект вскоре может оказаться.

tilitali January 3 2012, 03:24:15
Это понятно, но "естественный отбор" результатов "черпания, усвоения и пережевывания" обеспечивают пока здесь, как я понимаю, а "одна из древнейших" пока не может, толком, заселить свои города "привидения", при острой нужде в жилье, наверно, процентов 70% населения, если не больше.

Пока у них разбалансировка спроса и предложения на их "внутреннем рынке", пользоваться "результатами", похоже, будут компании из Долины...


abcdefgh January 3 2012, 05:32:05
30 лет назад точно те же аргументы - но только тогда они звучали куда как более убедительно - высказывали скептики про программу компьютеризации Индии с котпрой пришел к власти Rajiv Gandhi. В стране регулярно голод случался а молодой премьер-министр предлагает ... компьютеризацию. Он пояснял что его проект позволит эти и многие другие социального плана проблемы в Индии решать более эффективно.

Не так уж много времени прошло от стартовых вложений в ту программу компьютеризации и до того времени когда офшорное программирование стиало одним из весомых источников - первые когда миллиарды долларов стали налогами поступать в казну, да много иных позитивных с того эффектов наблюдалось - роста благосостояния в Индии.

Поэтому по вышеописанной программе - куда как более масштабной - уже практически не было слышно никаких хоть сколько весомых возражений.

Не только предприятия Долины но и по всей Америке растущее число компаний пользуются итогами взаимнополезного сотрудническтва с Индией. Об этом нет поводов сомнееваться. См. к примеру сообщение в этом журнале еще семь лет назад о том запосченное: "Cделано в Индии" - разглядывая офшорный кусок софтверного проекта.


tilitali January 4 2012, 05:27:23
Я про потребителей писал, а не про тех кто у "станка" стоит. Потребители определяют, что будут "вытачивать" те, кто у "станка". Или какой софт будут писать в Долине. Или даже так, в Долине будут определятся с идеей, а в Индии писать. А все значимые "потребители" пока находятся в США, а не в Китае. Вот когда Китай определится с кругом потребителей, уровень которых может вызвать восторги публики в США, тогда, видимо, и там может появится, что, вроде, Великой Китайской Долины.


abcdefgh January 4 2012, 05:58:46
Китай - тема самостоятельно интересная, но в данном сообщении - и соотвественно же предшествующих циклах этого нашего с Вами диалога - речь напомню что шла об Индии )))

"Потребители" о которых Вы говорите прирастают в Индии вместе с успехами в индустриализации страны в целом, а индустрия информационных технологий вносит в этот процесс свой многосторонне весомый вклад.

При этом работают индийские айти предприятия главным образом на мировой рынок - а вовсе не на внтуренний лишь - основную часть которого составляет естественно рынок США.

Мощный форпост, который сумели создать индийские специалисты в Кремниевой Долине (порой кажется что их тут и вооще уже большиство) безусловно весьма и очень даже эффектвино помогает айти индийской "правильным образом" планировать свое развития.

___________________

Еще раз о том, почему большие компании обычно упускают возможности,

которые всякий раз открывает казалось б что прежде всего именно им каждая очередная технологическая революция.

До сих пор обычно пояснял эту ситуацию на примере фирмы DEC - рассказывал каким конкретно образом эта фирма "зевнула ферзя" на старте революции personal computing, к котрой революции она была казалось лучше всех в мире подготовлена.

Последний раз где- то месяц назад тут был повод напомнить читателям про тот поучительный эпизод айти-истории, когда "маркетологи" DEC ... решили защитить ряд младших моделей PDP-11 от "каннибализма" со стороны выпускаемых DEC персональных компьютеров и таким образом по сути обнулили стартовое преимущество своей фирмы в рыночной гонке.

Полагал все это время что вышепривдеенная ситуация является структурно непреодолимым пороком любой большой корпорации. Это давно сложившееся впечатление только что получило очередное - плюс ко всему дополнительное - подтверждение. Прочитал во френд-ленте что оказывается недавний бест-селлер про Стива Джобса также содержит фрагмент где детально разбирается его позиция в аналогичной ситуации.

Должен в этой связи сознаться что все еще никак не соберусь эту книжку подряд целиком прочитать - хоть купил её в первый же день издания и при том в наиболее удобной для чтения kindle-версии - а потому и процитирую комментарий которым сопроводила этот фрагмент книги karial: Джобс ... понимал, что лучше нанести вред себе самим, чем ждать, когда это сделают конкуренты. Его не волновало, что iPad мог нанести урон продажам iPod или ноутбуков.

Иными словами, все обстоит ровно так как и предполагал. Поведение в обсуждаемой ситуации Джобса это и есть то самое исключение которое подтверждает правило. Для того чтобы большая корпорация не совершала вышеобсуждавшейся обсуждаемой ошибки, абсолютно необходимым условием оказывается чтобы ее возглавлял СЕО ранга "Джобс".

Меж тем, сочетание совершенно невероятных событий по итогам которых, как оказалось, только и оказывается во главе большой компании "Стив Джобс", происходит где-либо в мире - не говоря уже про Кремниевую Долину - мало того что крайне редко так еще при том увы неплановым образом.

___

Update 1 - переношу сюда диалог из комментов:

    karial  January 3 2012, 03:05:43 Вы путаете Эппл с его небольшим, меньше 30 наименований, количеством продуктовых линий и "большие корпорации", где количество продуктов нередко превышает десятки тысяч.

Иными словами, Вы полагаете что я что-то перепутал, когда сослался на Эппл как пример "большой корпорации". Масштаб корпорации (какую относить к "большим корпорациям" ) определеяете Вы при этом ранее мне абсолютно неизвестным способом - "количеством продуктовых линий".

Не слышал ранее, чтобы кто-то употреблял термин "большая" или наоброт "малая" компания, оценивая при этом масштаб корпорации по предложенным Вами выше критериям и все еще полагаючто Эппл это одна из самых больших в мире корпораций.

При этом - но и более того, абсолютно независимо от терминологической дискуссии о том, что есть "большая корпорация" - конечно же согласен с Вами, что "проклятие размерности" входит в число объективных причин (в Вашей терминологии "физической невозможности одного человека определять стратегии и выбор между десятками тысяч наименований) почему с капитанского мостика большой компании много труднее оказывается разглядеть требования очередной технологической революции: "Еще раз о том, почему большие компании обычно упускают возможности, ..."

Только Джобс - других примеров не знаю - оказывался способен всякий раз безошибочно точно оказываться на пике требований трех революций (personal computing, Web, mobile computing).

Поэтому то и любые попытки иллюстрировать примером того или иного его решения какие-то общие закономерности или правила всегда были и будут ошибочными. Невоспроизводимая потому как ситуация.

Пояснил выше в сообщении, почему именно невоспроизводима она в любых - без него - корпорациях абсолютно при чем безотносительно их размеров (каким б критерями размеры корпораций не оценивать).

    karial January 5 2012, 02:26:50 насчет пика трех революций - тоже мимо....NEXT под его начало провалился, равно как и немало других проектов
- первый WWW сервер, как и все его оснастка (браузер и пр.), создавался на Next. Собственно Веб в заметной стемени ровно потому возник что NEXT там (в ЦЕРНЕ) в тот единственно возможный для исполнения "внепланово побочного" проекта WWW момент оказался.
- безнадежно падающий к середине 90-х Эппл купил Next как последнюю надежду и это оказалось самое правильно из всех решений когда-либо принятых чередой эппловых СЕО c момента изгнания Джобса. С того момента тенденция - в бизнес истории компании этой - сменила знак. Ну а про то в каком состоянии находился Эппл в минувшем году - когда Джобс сдавал дела преемнику - дискутировать желающих мало видимо найдется.

Означает ли вышесказанное, что все - без единого исключения - проекты Джобса были одинаково удачными? Такого наверное и вообще где-либо в природе - в том числе и в природе предпринимательской деятельности - не бывает.

Конечно же были и у Джобса неудачные - в том числе и коммерчески провальный - проекты. Что мог бы изменить этот общеизвестный факт в оценке цитируемой Вами фразы про роль Джобса в развитии трёх айти революции? Ничего абсолютно.

Деятельность любого предпринимателя, как впрочем и авторов выдающихся результатов во многих других областях человеческой деятельности - к примеру, тех же поэтов, художников, ученых, спортсменов, ... - оценивают в конечном итоге по их высшимм взлетам, а не по тому каким было у них в общей сложности соотношение удачных и неудачных "подходов к снаряду".

____

Update 2 - ниже некоторые фрагменты из моих ответов на комменты другой ветки той же дискуссии:

... в случае революционного характера изменений на рынке, большой корпорации - для для её выживания на этом рынке - требуются выполнить такого же [революционного] масштаба и стратегический маневр всеми доступными в данный момент ресурсами.

Мало кто из лидеров "дореволюционного" сектора рынка обычно оказывается в состоянии своевременно углядеть грядущие перемены и уж тем более решиться на адекватную - внутри компании - революцию.

Cоотвественно же статистика отрасли бесстрастно фиксирует этот "наблюденный факт". К примеру, из первой десятки самых больших по их финансовому весу айти корпораций - лидеров компьютерной индустрии США - которая сложилась к началу революции personal computing, по итогам этой революции остались в отрасли только лишь две компании (от силы три, если учитывать также Xerox). Все остальные просто исчезли. "Как корова языком слизнула" - поглотила их революция personal computing - никто имен даже их не припомнит.

... Понять революционный характер надвигающихся перемен - это задача высшего уровня руководства компании. Для подавляющего большиства руководителей больших компаний эта задача оказывается принципиально вне их компентенции. Индивидуальные качества личности которые требуются для этой задачи потому как прямо противоречат обычно требованиям карьерного роста в большой компании.

Гуру информационных технологий не может сделать карьеру большого начальника. Не мог исходно и Джобс. Потому и нанял Скали который его через год выгнал.

Чудес подобных возращению Джобса в родную компанию - после десятилетнего из нее изгнания - с последующим триумфом эры mobile computing не случается в природе заметно чаще чем раз в две тысячи лет, а потому и изучать этой стороны "опыт Джобса" может быть интересно только в историко-литературном, но никак не в практическом ключе попыток его понимания.

______________

Китайская компания Alibaba - investment holding company - тоже сообщает о своем желании купить Yahoo

Исходно речь шла о том что они собирались выкупить те 40 процентов акций China Yahoo! которыми владела до сих пор калифорнийская Yahoo! Однако - "аппетит приходит во время еды" - теперь уже "китайские товарищи" обсуждают возможность приобретения ... материнской компании Yahoo!

Понятно что цель сделки больше чем формально о том заявленная. Калифорнийская Yahoo нужна Китаю в том числе и для того чтобы получить наконец-то по настоящему прочный форпост непостредственно внутри в ядра мирового центра высоких технологий - Кремниевой Долине.

Для решения этой политически крайне непростой задачи подключают руководители холдинга Alibaba соотвественно же и вполне адекватные по их масштабам средства. В частности заметную долю ответственности за лоббирование интересов Alibaba в Вашингтоне ДиСи и Калифорнии по данному поводу берет на себе профильная к тому фирма Duberstein Group Inc., которую возглавляет бывший руководитель администрации Президента Рейгана Kenneth Duberstein.

Крайне интересно по-видимому будет понаблюдать как в самое ближайшее время начнут развиваться события очередного раунда "саги о продаже Yahoo", которая - в разных ее версиях - уже пятый год обсуждается в этом дневнике.

_________

Кремниевая Долина не могла б возникнуть вне культуры "терпимости к плохому поведению"

Так по-видимому полагает Cтефан Возняк, сооснователь компании Apple.  Он поясняет в этом контексте (на примере тех особенностей норм общества Сингапура, с которыми познакомился) почему - по его мнению - не может возникнуть Кремниевая Долина в Азии:

    In a radio interview with BBC this week, the Apple co-founder [ Steve Wozniak ] dissed Singapore for its lack of creative people because the city-state doesn't tolerate bad behavior. "When you're very structured almost like a religion... Look at structured societies like Singapore where bad behavior is not tolerated [and] you are extremely punished. Where are the creative people? Where are the great artists? Where are the great musicians? Where are the great singers? Where are the great writers? Where are the great athletes?" Wozniak said. "All the creative elements seem to disappear."

    Asia cannot be the next Silicon Valley. By Eileen Yu on ZDNet, December 16, 2011


Возняк полагает что очевидный по его мнению недостаток творческого потенциала в азиатских центрах высоких технологий типа Сингарпура напрямую связан с их крайней нетерпимостью к любым проявлениям "плохого поведения": societies like Singapore where bad behavior is not tolerated [and] you are extremely punished - "в таком обществе, которое имеет место в Сингапруе нет терпимости к плохому поведению и оно крайне сурово карается".

В этой связи можно было б наверное напомнить про исторически две точки роста всея американской - условно говоря - "Долины Высоких Технологий", которые возникли около 100 лет назад почти одновременно ( и какое-то время затем симметрично развивались ) на Восточном и Западном побережье с центрами соответственно же и в крайне либеральных метроплисах Бостона (Route 128) и Сан-Франциско (SF Bay Area).

Почему именно там а не где-либо еще в Америке?

Ранее ни раз отмечал - по иному совсем поводу - что был весьма удивлен когда, лет 12 тому назад случайно встретил в местной газете цифру расходов на содержание бездомных в Сан-Франциско. Тогда эта статья городского бюджета составляла около 300 миллионов долл.

Может оказаться - если встать на точку зрения Возняка - что культ бомжей в Сан-Франциско (как одна из форм "терпимости к плохому поведению") и есть один из критически важных из числа ведущих факторов определяющих те неповторимо "местные" особенности мировой столициы либерализма и ... высоких технологий.

Ожидаю в этой связи полемической тональности вопросы о том, как связан общий смысл данного сообщения со всем предшествующим что писал по данной теме в этом дневнике, а точнее говоря в тех сообщениях где постоянно критиковал этот самый либерализм вообще, ну а его сан-франциского разлива особенности тем более. При этом последовательно поддерживал точку зрения американских консерваторов, которые естественно высказывают обычно резкое неодобрение "плохого поведения".

Меж тем, американская политическая система - за последние два-три столетия кажется одна из наиболее стабильных в мире - вся целиком построена на взаимодействующих меж собой контурах взаимного сдерживания и противовесов. То же самое по-видимому имеет место и в идеологии тутошней.

Тревогу поэтому вызывает здесь нарастающее - в тот или иной период истории этой страны - доминирование той или иной идеологии в ущерб иным. Когда-то в далеком прошлом такое доминирование наблюдалось в пользу консервативных взглядов,тогда как теперь имеет место обратная ситуация, почему и требуе либеральная идеология (как и ее политически проявления) куда более внимательного критически исследования в эти дни, чем все более слабо увы ей оппонирующее консервативное крыло американской политики.

При том что вне зависимости от текущего состояния общего идеологически балланса взглядов в обществе необходимо должно полагал бы что сохраняться ясное понимание их тесной меж собой взаимозависимости. Подробнее были поводы впрочем и ранее тоже о том высказываться - еще лет 20 тому назад - Мост асимметричных культур: Восток-Запад, информатика-искусство, ...
___
Update - переношу сюда диалог из комментов:

    dirr: "прощение ошибок" - это черта христианской культуры, либо чего-то другого

В этом направлении - о сопоставлении религий в обсуждаемом контекте - не размышлял, но наверное проекции разных тем дискуссий по данному вопросу могли быть в разные эпохи и там тоже.

С другой стороны о том же рассуждая, мне кажется что Возняк под терпимостью к "плохому поведению" сограждан имел в виду наверное все-таки не отдельные ошибки, которые могут быть в какой-то момент осознаны и исправлены, а именно устойчиво "инаковость" поведения, которая воспринимается в рамках господствующей в обществе системы критериев как "плохое" и потому порицаемое а в каких то проявлениях и наказуемое законом.

К примеру в некоторых больших городах - в том же Сан-Франциско и др. sanctuary cities - принимаются в этих целях локально действующие установления которые прямо конфликтуют с федеральными законами (скажем местные власти официально запрещают в таких городах своим полицейским выявлять нелегально проникших в страну жителей этого города). Кроме того, в том же Сан-Франциско фактически дозволено - под легким прикрытием "медицинских нужд" - употребление марихуаны.

Все это примеры того, как город проявляет терпимость уже не только к отдельным ошибкам своих граждан, а именно что к устойчиво сложившимся у части его жителей прямым нарушениям законов страны.

Возняк обращает внимание на тот факт, что именно эта особенность экстремально либеральной культуры Сан-Франциско создает условия для повышенной именно здесь температуры творческого кипения.

В моем понимании обсуждаемой темы возник при этом логический мост меж обсуждаемым высказыванием Возняка и аналогичной в сущности точкой зрения Анны Ахматовой: Когда б вы знали, из какого сора растут стихи, не ведая стыда.

Возняк однако идет несколько дальше Ахматовой и утверждает что в иных условиях - вне позаборного "сора", а в условиях скажем совершенно чистой добела отмытой избы - "стихи" как и иные перечисленные им продукты творческого процесса и вовсе не произрастают (Where are the creative people? Where are the great artists? Where are the great musicians? Where are the great singers? Where are the great writers? Where are the great athletes?" - спрашивает он по поводу образцово-показательного в этом плане Сингапура).

Иными словами, локально имеющие место в Америке заповедники либерального гниения общества тоже несут свою в каком-то отношении позитивную для страны в целом - если встать на точку зрения Возняка - социальную функцию

Мне лично именно эта его точка зрения на особенности возникновения и развития калифорнийской Кремниевой долины представляется особенно любопытной в том числе и потому что феномен этой Долины изучаю - в самых разных его аспектах - уже свыще 30 лет, а последние лет 12 по совсем иным поводам пытался (в том числе и в дискуссиях к сообщениям этого дневника) понять взаимосвязь и взаимовлияние либеральной и консервативной культуры в американской политике.

Теперь (под влиянием вышецитированного о том пояснения Возняка) эти две темы - ранее независимо здесь обсуждавшиеся вне какой-либо и вообще меж ними связи (одна из них проходила по категории "Информационные технологии" а другая - "Внутриамериканская политика") - возможно что начнут тут в дневнике иногда пересекаться ...

___
arktal  December 24 2011, 21:13:23
Как говорили древние: "Мера — превыше всего". Много порядка - это нехорошо, но и в сплошном бардаке сомнительно, чтобы что-то полезное выросло. Вот, кабы знать меру....


abcdefgh December 25 2011, 02:35:36
Да, именно так. Гармония, мера, ..., балланс сил, ... - трудно формализуемые, а потому и обычно ускользающие из предметного их рассмотрения субстанции бытия.


arktal December 25 2011, 06:51:51
Замечательно сказал когда-то Гераклит: "Обманулся поэт [Гомер - AT] и тогда, когда изрек: «Сгинет пусть Рознь из среды богов и людей» [Иллиада - AT], ибо не понял он, что молится о том, чтобы всё исчезло. Не родилась бы Гармония [Гармония – дочь бога войны Арея и богини любви – Афродиты (!) - AT]". Как я понимаю, Гармония (по Гераклиту) - это НЕ БАЛАНС, это - противостояние, это - война и любовь, как бы пафосно это не звучало. Баланс - это мирное сосуществование, "война и любовь" - это взлеты и падения, удачи и поражения, диалектика, в первоначальном, платоновском понимании. Это Пифагор "умиротворил" Гармонию. ))

abcdefgh December 25 2011, 08:33:33 UTC
Не может быть хоть сколько-то длительного противостояния без балланса противостоящих сил.


arktal December 25 2011, 09:20:26
Боюсь перевести это в дебри технических подробностей, но "баланс противостоящих сил" подразумевает максимальную энтропию. Или я чего-то не понял?


abcdefgh December 25 2011, 21:39:21
Не уверен, что понимаю при чем тут "энтропия", потому что хотел отметить всего лишь крайне простое и потому казалось бы что очевидное обстоятлеьство - нет и "не может быть хоть сколько-то длительного противостояния без балланса противостоящих сил".

Если противостоящие силы несопоставимы, то кратковременное их противостояние тут же завершается господством, доминированием одной из них.

arktal December 25 2011, 21:56:25
Думаю, что есть разница между балансом (равновесием, отсюда и энтропия) и сопоставимостью. Последнее ещё не баланс.


abcdefgh December 26 2011, 01:18:03
Это уже тогда будет у нас с Вами игра в слова :)

Балланс сил - в той же политике, к примеру - общепринятое понятие. Наполнять его каким-то иным смыслом - в том числе и вне контекста - разумеется, можно, но далеко не всегда при этом оказывается понятно зачем. На всякий случай напомню поэтому в контексте какого именно "кремния" идет обычно данной темы разговор в этом дневнике.
"Стив Джобс" - обрывки записей на полях план-проспекта
http://abcdefgh.livejournal.com/1317353.html

"Американская Кремниевая долина строилась на месте больших месторождений кремния".
http://abcdefgh.livejournal.com/1308009.html
и другие конечно тоже можно будет посмотреть о том заметки в этом журнале.


arktal December 26 2011, 19:27:39
Вы правы. Баланс никакого отношения к равновесию не имеет. А уж "баланс сил" - тем более. "Главная цель баланса сил — предотвращение доминирования в международной системе одного или группы государств".[Википедия]

Спасибо.
______

yarikas  December 26 2011, 08:26:45

"Тот, в ком нет хаоса, никогда не родит новую звезду."
И про связь политики-креативности-психологии-социологии малых групп.

abcdefgh December 26 2011, 10:02:29 

 Да, творческий запал с наибольшей силой обычно наблюдается у людей с "пограничной" психикой.

При попытке же более внимательного за ними наблюдения достаточно часто оказывается что в заметногй пропорции речь идет о тех, кто бОльшую часть времени бодрствования находится по ту сторону от "нормы".
 


 

________________

Эффект особенностей применения NCA в Калифорнии проявляется только в Кремниевой Долине?

- иногда задают такой вопрос в комментах.   Нет конечно - проявляются эти особенности местных законов одинаково по всему штату.

Однако позитивный эффект от установленного законом запрета на использование NCA (non compete agreement - "соглашение о неконкуренции" наемного сотрудника с владельцем предприятия, где работает), чтоб не тормозили владельцы преприятий мобильность рабочей силы в регионе, именно для Долины проявляется в наиболее заметной степени, потому что именно здесь оказывается этот закон критически важным катализатором процесса дополнительно ускоренного таким образом создания хайтековских стартапов.

Поскольку вышеописанное обстоятельство оказывается предметом по-видимому не всегда полного понимания в дискуссиязх по данной теме, то переношу сюда мой ответ на один из вопросов, поступивших о том в комментах. ...и работает. Только обсуждать все в целом - в одном исследовании сразу весь сложнейший по своей сути экономический механизм богатейшего штата Америки - вряд ли наверное кому до сих пор удавалось.

Как правило, исследования подобного рода проводятся по отраслям. Кроме того, дополнительно к тому обычно их секционируют по регионам. В данном случае предметом исследования являются американские технопарки.

Вопрос ставится следующим образом - чем объяснить, что только один из них оказался неповторимой никем и нигде "Кремниевой Долиной". Одну из попыток ответа на именно этот вопрос и представляет собой данная статья. Ошибочный вывод. Тот факт что в каком-то исследовании, что-то не рассматривается отнюдь не повод считать что этого не существует.

Кроме того надо ясно себе отдавать очтет в том, что кроме самого по себе намерения законодателей - даже и пусть успешно материализованного в каком-то относящемся к тому законе - часто много большее значение имеет в Америке правоприменительная парктика.

Любимая тема юмористических журналов наверное и вообще всего мира - разного рода совершенно нелепо читающиеся нынче законы самых разных штатов Америки, принятые в тот или иной период времени, когда жителям того штата казлись они рациональными. Никто однако в самих тех штатах на эти анахронизмы не обрашает никакого внимания. Правоприменительная практика их давно изолировала от возможных в ином случае от того нелепых казусов.

Аналогичным образом дело обстоит и с принятым в 1872 году Законом запрещавшем работодателям ставить хоть какие препятсвия (за некоторыми нынче малосущественными ограничениями) своим солтрудникам для перехода на раьоту куда они того пожелают.

Полно постоянно выдумывают предприниматели юридических трюков и ухищрений чтобы ослабить реальную силу этого закона. Последний по времени (из числа наиболее известных) пример одной из попыток расширительного толкования NDA, который не только здесь обсуждался, только одна из многочисленных тому иллюстраций.

Давно был бы и закон 1872 года, упоминавшийся в статьях по приведенным выше сссылкам, таким же или каким иным способом похоронен под пылью времени, если бы правопрнименительная практика судов Кремниевой Долины ( именно Долины в первую очередь) не стояла столь неукоснительно строго на страже важейшего для этого региона Калифорнии процесса "перекрестного опыления" компаний идеями и олпытом всех работающих в Bay Area сотрудников раположенных тут высокотехнологичных предприятий.

Наиболее эффективным до сих пор методом ограничения свободы смена места работы работников хайтек предприятий в Калифорнии - в условиях когда приментять для этой цели NCA прямо запрещено законом - оставался заключаемый при найме на работу "договор о неразглашении" (NDA). Разговор в обсуждаемой статье потому и идет главным образом про NDA, потому что именно этот договор с работодателем представляет как правило самую большую опасность для увольняющегося для перехода в другую компанию сотрудника, так как работодатели чаще иных используют именно его в качестве инструмента снижения эффективности процесс "перекрестного опыления" в Долине.

Разумеется не только NDA к тому порой используется, но и другие постоянно вновь изобретаемые для этой цели большими комапниями трюки. Недавний разговор в этом журнале про "картельное соглашение" в котрой вступили все с той же целью Google, Apple, Intel и др. - только одна из дополнительных к тому иллюдстраций.
 

___________

К вопросам по истории компьютерной техники

здесь были разных лет сообщения а порой и дискуссии к ним случались. Последнее время все чаще вопросы по тем же самым темам в коммнетах приходят, ответы на которые ранее уже тут обсуждались. Поэтому в очередной раз попытался собрать ниже краткое их оглавление
Сюда же тематически можно наверное было б отнести некоторые из сообщений уже относительно систематизированной части архива этого журнала:
    Беседы о Кремниевой Долине. Стр.1, 2,
    Информационные технологии Стр.1,2,3,4.
    'Война моторов'(о поисковых механизмах).Cтр.1,2

    Заметки о науке и технике. Стр. 1,2, 3,4,5,6, 7
Если будут какие-либо предметного содержания вопросы к вышеприведенным - или иным данной темы - сообщениям этого журнала, которые показались б мне стоящими их дальнейшего обсуждения, то конечно же - как обычно - ответил б в комментах к этим сообщениям.

Иногда впрочем отвечаю не сразу и комменты бывает что долго остаются нерасскриненными. Сообщения иных журналов - порой бывает присылают к тому линки - обсуждал здесь и раньше то крайне редко, а последнее время и вообще такого давно уже не припомню. Однако раньше такое и со мной помню что хоть и редко, но случалось. Есть тому - сохранились - документальные даже свидетельства. См. к примеру диалог которому ровно через месяц ровно 10 лет исполнится: http://avva.livejournal.com/199638.html?thread=1110230
    avva Дек. 27, 2001: Харди, ... заявил, что теория чисел никогда не будет иметь никаких практический применений? Бедняга Харди, наверное, переворачивается в гробу всякий раз, когда кто-то цитирует эту фразу и, хихикая, упоминает современную криптографию.
abcdefgh 2001-12-27: Руководитель ИБМ на рубеже 50-х заметил, что общую сумарно потребность всех стран мира в вычислительных работах с лихвой перекроют где-то 15 или 20 компьютеров. Чего уж тут про математиков то толковать...
___

Cм. также по данной теме:

___________

"Success is the ability to go from one failure to another ...

with no loss of enthusiasm".
~ Winston Churchill

Успех это способность идти, не теряя энтузиазма. от провала к провалу

~  Черчиль

Это цитата из нынешней статьи в английской Гардиан (Watch out, Silicon Valley ...), где один из британских энтузиастов стартапов рассказывает о главном из своих впечалений от работы в калифорнийской Кремниевой Долине. Поражение основателя стартапа - отмечает он - здесь не записывают в минус послужного списка, как это происходит в большистве ситуаций где-либо еще в мире, а как раз наоброт. Не прошел испытания бизнес-поражением - не известно чего от тебя можно будет ждать в трудной ситуации...
___
Ссылка по теме: Основное отличие бизнес-культуры Кремниевой долины -- Second Chance for Risk-Takers

 

____________________

Как мало в сущности народу такое непомерно сильное влияние оказывают

Ведь даже и по масштабам Калифорнии только одной лишь если сравнить, то совсем их там - в Кремниевой Долине - сидят немного.

Вот внизу в таблице можно цифры глянуть сколько по какой специальности их там
сидят починяют тихо мирно каждый свой пылесос:



Ну и вливают им туда разного рода "стимулов", что б не спали на рабочих местах конечно ж тоже и это понятно. Но ведь что любопытно никакой ограды нет. Любой приезжай из любого штата а по сути то из любой точки планеты ...

И понаехали - а какже вы думали? Согласно давно известной о том статистике, дома говорят не обязательно по английски уже около половины всех этих - из вышеприведенного списка специальностей - обитатели Кремниевой долины.

Казалось ну и что б им еще куда не поехать да хоть и в тот же скажем Лос-Анжелос - семь верст не крюк по скоростному шоссе - если уж из какой Индии или бери выше Малазии с Филиппинами сюда добрались? В чем специфика места?

Пытался пояснить почему такое случилось в Калифорнии, а не где-то еще - писал заметно долго про Правовой «катализатор» Кремниевой долины - но не дает ответа обсуждавшийся в цикле тех моих статей фактор почему из всей Калифорнии именно и только лишь в так называемой Bay area под Сан-Франциско неостановимо "кремниевое кипения" учинилось, в иных местах хоть и той же самой Калифорнии никак не налаживаемое ...

Так что пища к размышлениям об том не исчерпывается. До поставить точку - заркыть тему - похоже что еще далеко.

__________
 

znour   November 15 2011, 00:46:24 UTC10 months ago
Система с положительной обратной связью. Программисты поедут туда, где есть работа. Работодатель будет искать программистов там, кто они живут.
abcdefgh November 15 2011, 01:21:03
Много разных мест в мире где есть работа, но и самое главное что и были они тоже - рабочие места в том числе и для программистов - в разных местах глобуса вообще, ну а уж в Америке то и тем более, к моменту когда по историческим меркам относительно недавно эта самая Долина начала в хайтеке доминировать.

В том и состоит поинт сообщения, навеянного вышеприведенной таблицей, что лишь очень небольшая часть работников от общего числа занятых по названным в таблице специальностей оказались до сих в Долине, и тем ни менее (см по тексту выше) ...
vit_r  November 15 2011, 09:27:14  
Близость географическая обеспечивает лёгкость общения. Люди ездят вечером на тусовки в другие фирмы, менеджер идёт в соседнее здание для переговоров.  Цифры, кстати, показывают, что роста нет. И влияние прирастает филиалами.
abcdefgh  November 15 2011, 20:32:19 UTC10 months ago
    >Близость географическая обеспечивает лёгкость общения. Люди ездят вечером на тусовки в другие фирмы, менеджер идёт в соседнее здание для переговоров.
Предположение, что достаточно будет собрать достаточно высокую концентрацию талантов и денег в одном месте и далее уже процесс пойдет ... до сих пор как раз и было основной "путеводной звездой" для энтузиастов создания "кремниевых долин" по всему миру...

Как заметил об этом Robert Metcalfe, создатель Ethernet, долгие годы Гл. редактор "InfoWorld", после того как вернулся однажды из очередного его кругосветного путешествия, Silicon Valley is the only place on Earth not trying to figure out how to become Silicon Valley - Кремниевая Долина [калифорнийская] является единственным местом на Земле где народ не пытается создавать "Silicon Valley".

То что Вы описываете - это один из итогов того что эта самая Долина возникла в Северной Калифорнии и кроме прочего главная причина почему почти все ведущие фирмы мира просто оказываются обязаны теперь уже держать там свои оффисы, чтобы не ощущать себя на изолированном острове, а вовсе не причина самой Долины ровно там появления.
 
    >Цифры, кстати, показывают, что роста нет. И влияние прирастает филиалами.
Роста количественного в географическом ядре Долине (Санта-Клара / Cан-Матео) давно уже почти не наблюдается, да и территорриториальное расползание ее по северокалифорнийскому треугольнику "Сан-Хосе -- Cан-Франциско -- Cакраменто" происходит достаточно медленно.

Что наблюдается это скорее дыхательный "процесс" развивающийся синхронно с циклами экономических кризисов в стране:

Silicon Valley jobs number 2000-2010

Ну м конечно же все более органично "врастает" Долина эта калифорнийская во все хоть сколь ко то заметные центры концентрации высоких технологий в мире. Процесс этот при чем развивается двунаправленно...

В целом же ситуацию описал когда прибыл сюда 16 лет назад - происходит трансформация географических связей в виртуальные. Тогда же и страницу такую - с размышлениями об этом процессе - выставил на Веб: "Silicon Valley to Internet Valley"

vit_r November 15 2011, 20:36:18  

На графике меня смущает правая пунктирная линияВ принципе, я спокойно могу пойти на тусовку в Сименс или САП, но фиг со мной там поделятся идеями или прочитают некоммерческий доклад.

abcdefgh  November 15 2011, 20:52:07 UTC10 months ago

    >меня смущает правая пунктирная линия.
Полагаю что для того, чтобы "смущать" она и сделана пунктирной. Сплошная линия - по фактическим данным, тогда как все остальное это та самая "экстраполяция", которую в 127 процентах случаев можно назвать фантазией иди же "видЕнием" автора или как иначе (по вкусу читателя).
 
    >В принципе, я спокойно могу пойти на тусовку в Сименс или САП, но фиг со мной там поделятся идеями или прочитают некоммерческий доклад.
Да, это одна из наибролее труднововспроизводимых в иных местах особенностей Долины, проистекающая даже и не столько из выше в сообщении отмеченной особенности законов местных, как специцифически здешней культуры профессиональных коммуникаций.
 _______

О будущем компании "Apple" в контексте биографии Стива Джобса.

В январе этого года следующим образом пояснял читателям своего блога, почему не вызывала у меня тогда интереса – в контексте дискуссий о доминирующей роли Apple на рынке smart phones – полемика о деталях сравнительных достоинств смартфонов конкурирующих с айфоном брендов:


Преимуществ технического плана на самом то деле у некоторых из смартфонов даже и заметно больше, чем о том можно было б узнать из перечисленных ... «7 факторов».

Однако дело в том что для подавляющего болmшинства населения все эти - технической природы - преимущества к примеру тех же Android-смартфонов с лихвой перекрывает генетически "фирменное" преимущество эппловского human interface.

До тех пор пока на вершине пирамиды в том числе и дизайнерской власти в Apple Inc. находится Стив Джобс, личный вкус которого определет лицо любого прибора, выходящего из стен его компании, смартфон от Apple будет оставаться вне конкуренции по ровно этому - важнейшему для массового пользователя - параметру.

"До той поры, пока...." - ключевая фраза в обсуждаемом контексте.


http://abcdefgh.livejournal.com/1319597.html?thread=6080173


Меж тем, событие, которого так долго опасались эппловские фанаты, к концу августа 2011 года все-таки случилось. Cтив Джобс сложил с себя полномочия CEO – руководителя компании - сохранив пост Председателя cовета директоров компании.

Посвященная этому событию статья в «Бизнес Инсайдер» вышла с характерным для общего настроения экспертов айти заголовком: "Actually, Apple Will Be Fine Without Steve Jobs", - С Эпплом будет все в порядке и без Джобса.

Именно таким потому что было в момент оставки Джобса общее мнение. Сложилось у аналитиков Кремниевой Долины представление о стабильно устойчивом развитии известных до сих пор планов развития Apple на предвидимом отрезке времени.

Вопрос, на который ни у кого однако нет ответа - что потом?

Нет никаких оснований пока сомневаться в способности сложившегося коллектива руководителей Apple успешно реализовать все до сих пор разработанные - с тем или иным в них непосредственным участием Джобса - планы. Поэтому и оснований для какого-либо беспокойства за эту компанию нет ... на 2-3 года то уж заведомо.

Вопрос о том, «что потом» однако остается много более трудный даже и в плане его хотя б только постановки – не вполне ясно в каких категориях его обсуждать?

Компания Apple потому что представляет из себя в настоящее время -- целиком и полностью -- факт из биографии Стива Джобса.

Соотвественно и оценивать долгосрочные перспективы развития компании было б крайне трудно без учета органической природы неразрывный зависимости всего до сих пор пройденного Applе пути от далеко не простых к пониманию особенностей творческой биографии Стива Джобса.

Ниже поэтому расматриваются в обсуждаемом контексте некоторые из тех эпизодов биографии Стива Джобса которыми пытался пояснять не так давно вероятному издателю общий смысл одного из тех изменений, которые должен буду внести в соотвествующую главу книги «Кремниевая Долина – взгляд изнутри» . В настоящее время завершаю подготовку материалов книги к изданию. При этом, однако, события , особо значимые для Кремниевой Долины, порой заметно меняют её общую структуру...
________________

 

Из Сирии в США эмигрировал молодой человек. В университете Сан-Франциско у него завязались близкие отношения с одной из американских студенток. В результате того в 1955 году родился мальчик. Родители - по-видимому оба - еще не были готовы тогда к подобного рода повороту событий в их жизни и мама решила найти для младенца усыновителей.

Для этого она официально обратилась в соотвествующее учреждение (в Америке всегда бывает предостаточно семейств желающих взять на воспитание детей и существует сеть ровно тем только и профессионально занятых организаций), но при этом поставила жесткое условие для вероятных кандидатов - будущие усыновители ее ребенка должны быть людьми образованными. Отдаст им своего ребенка только при условии что оба закончили колледж.

Такая пара вскоре нашлась и маме - в первом телефонном разговоре - они понравились. Юная студентка, неплановым образом ставшая мамой, успокоилась - вопрос решен...

Однако, когда эти кандидаты на усыновление явились оформлять документы, то были разочарованы - оказывается они искали девочку, а тут оказался мальчик.

Снова мама отвечает на телефонные звонки, но никак не может найти пару которая вызывала б ее доверие.

И вот однажда поздно вечером звонок и ... сразу все троя участников разговора почуствовали взаимную симпатию. Начался процесс оформления документов. Вскоре ей звонят из конторы, которая тем оформлением занимается и задают недоуменный вопрос: - Но ведь Вы же хотели что б родители имели образование не ниже колледжа? - ??? - Ни у одного из этой пары нет за спиной колледжа, а глава семейства даже и школу не закончил ...

Опять неудача ... Но и отказать именно этой паре она уже ясно чувствовала что будет большой ошибкой. Погрузилась в тяжелые раздумья. А тут и они сами звонят - волнуются, обещают что сделают все, чтобы её мальчик, как вырастет, учился в колледже в любом случае. Слово свое они сдержали хотя и пришлось им для этого расстаться со всеми своими сбережениями.

Сам Стив Джобс только их -- Paul and Clara Jobs -- и считает своими настоящими родителями и никогда не называл их "приемными родителями"...

В 1972 году Стив кончил школу и выбрал для продолжения учебы Reed College расположенный в Portland, шт. Oregon где проучился однако лишь один семестр и ... бросил учебу.

Формально бросил. Потому что некоторое время после того продолжал посещать занятия, но уже только по дизайну в каллиграфии - как будто мог предугадать насколько полезным это для него окажется в далеком будущем (поначалу только в проектах с компьютером Макинтош связанных) - а ночевал в комнате студенческого общежития у одного из своих друзей.

На еду зарабатывал тем что собирал и сдавал пустые бутылки от Кока-колы. Раз в неделю шел в дальний пеший поход от колледжа до молитвенного дома кришнаитов, где в тот день имел возможность получить полноценный обед ...

Прошло еще некотрое время и он вернулся в Калифорнию. Устроился работать в Атари, чтобы заработать денег на поездку в ... Индию. Появилось у него потому что желание познакомиться поближе с буддистской религией.

Вернулся когда из путешествия в Индию то продолжил работать на Атари. В этот момент как раз и начали в голове у него возникать разного рода с той игровой - от Атари - электроникой связанные планы. Босс однако вежливо их отклонял ...

Еще с момента возвращения из Орегона посещал Стив популярный тогда у молодежи в Кремниевой Долине компьютерный клуб Homebrew Computer Club, где подружился со своим давним по школе еще знакомым Стефаном Возняком, который работал на HP и тоже фонтанировал идеями в области домашей электроники.
Также как и Стив встречал при этом и Стефан тоже у своего босса такое же неизменно к себе - по таким поводам - снисходительно-пренебрежительной отношение.

Потому бы наверное и заглохли их планы переустройства Компьютерной Вселенной , но ... это же все - напомнить надо б наверное опять - происходило в Кремниевой Долине, где неизменно для таких ситуаций работает простое и при том неотвратимо действующее правилo, которое не так давно, кстати, пояснял в посвященной ровно тому статье:

Если вдруг почему-либо оказывается что какой-то сотрудник одной из компаний Калифорнии не может заинтересовать своего работодателя сделанным им изобретением или каким-то иным перспективным как ему кажется технологическим решением, то в Калифорнии он - в разительном отличии от других штатов Америки – без особых от того напряжений отправится со своим "детищем" в другую компанию или же откроет под эту задумку свою компанию.

При этом, как общее для Долины правило, никто ему в том не может ничем помешать. И соответственно же всех уровней руководители любой тут компании, как правило, хорошо эту ситуацию понимают. Не можешь удержать у себя талантливых, плодотворно работающих сотрудников - увольняйся с руководящей должности...

Юридически защищать интересы кампании в ее иске против сотрудника, покинувшего её по любой причине - со всем опытом, приобретенным в этой кампании, и соответственно же урожаем новых знаний - в сложившемся тут социально-экономическом климате оказывается крайне трудно, а в абсолютном большинстве случаев и просто невозможно.

Решительно все социально-политические институты Калифорнии - включая местные суды и прокуратуру - самым тщательным образом оберегают, как в некотором роде "священную корову" хайтековской религии, наиболее критически важный для развития Кремниевой Долины процесс взаимно "перекрестного опыления" профессиональными знаниями тысяч занятых в хайтеке компаний.

Потому-то и возможность кому-либо административно закрыть "путь наверх" свежим научно-техническим идеям в Кремниевой Долине оказывается на многие порядки несопоставимо ниже, чем где бы то еще в Америке.


http://www.netvalley.com/silicon_valley/El_Dorado_to_Silicon_Valley_Legal_ru.html
 

Стив и Стефан принимают соотвественно же и типовое в Долине для подобного рода ситуации решение – пожелать всех благ своим работодателям, а самим начать собственное дело.


Чтобы получить для того хоть какой-то "стартовый капитал" продали все что имели в то время из хоть сколько-то ценного имущества. Возняк продал свой "научный калькулятор" фирмы НР, а Джобс - свой автофургон.

Cобранную к 1976 году версию их первого компьютера Стефан разрабатывал в 1975 г. в буквальном смысле этого слова "на коленках". Показали когда они наконец-то платы с распаянными на них деталями - компьютер не имел тогда еще корпуса - в компьюьерном клубе, то и тут же объявились там желающие его купить. С этого момента потому и ведут обычно отсчет эпохи personal computing.

Первый в мире персональный компьюьтер Apple 1 стал таким образом исторической вехой - открывает именно он по календарю событий эпоху "personal computing"...

Отметим, что к этому времени уже года два-три - а то наверное даже и поболее того будет - разного рода инженерные калькуляторы фирмы HP были по сути в "дюйме", если и не ближе того - их "доразвития" до персонального компьютера, и при том конечно же технически куда как более совершенного, чем первые образцы Apple, которые «с бору по сосенке» собирали Стефан со Стивом то уж заведомо.

То же в сущности можно было б наверное сказать и про статус того времени игровых систем Атари...

Обе фирмы - и НР, и Атари - принципиально были не в состоянии (по одной и той же причине) преодолеть концептуально "последний дюйм", отделявший их от создания первого в мире персонального компьютера.

Причина тоже видимо понятна - речь идет про ту самую одиозно "корпоративную культуру", которая как правило быстро окукливает - творчески инкапсулирует - практически любой исходно кипящий идеями стартап едва лишь только возникает вопрос о "стабилизации системы управления" оказавшейся успешной в бизнесе компании.

Еще раз видимо следовало б это отметить, что компания Apple Comp. создавалась ее отцами-основателямив 1976 году, опираясь только и исключительно на те профессиональные знания и опыт, которые были накоплены Стивом Джобсом в Атари, а Стефаном Возняком в НР. Ничего другого - кроме того что они "вынесли" из НР и Атараи - у них к тому времени за душой не было, но более того - быть не могло, потому что неоткуда было тому у них взяться.

В любом ином месте Америки - за пределами штата Калифорнии - подобного рода (описанная выше) ситуация оказалось б для основателй стартапа юридически крайне узявимой. Меж тем как для Кремниевой Долины она именно что типовая. В этом кстати и состоит один из ответов на популярный в мире вопрос – почему до сих пор не удается повторить где-либо калифорнийскую Долину?

Третим со-основателем их компании Стив и Стефан пригласили стать Ronald Wayne. Он был коллега Стива Джобса по работе в Атари.

Ronald Wayne был заметно старше Стива и Стефана и соотвественно же особенно полезен юным отцам-основателемя Эппл в качестве "старшего коллеги" (venture's "adult supervision"). Кроме прочего, взял он на себя разработку разного рода сопутствующих старту компании документов, а также составлял первую версию технической описания их компьютера для пользователей Apple 1.

Однако, через несколько недель совместной работы Ronald Wayne начал испытывать беспокойство как бы ему не пришлось - в случае финансового провала новой компании - принять и на себя лично тоже (как одного из соучредителей) материальную за то отвественность ...

Дело в том, что у зрелых лет Ronald Wayne была уже накоплена за прожитые им годы некоторая собственность - в отличии от двадцатилетних "голодранцев" Стива и Стефана - которая собственность теоретически рассуждая могла б стать (в некоторых юридически неблагоприятных для компаниии ситуациях) предметом взыскания вероятных к компании претензий.

Поэтому то и со-основателей Эппл оказалось - в конечно итоге первого же месяца после старта компании - опять только двоя. Стив и Возняк выкупили 10% акций компании которые сначала были записаны на имя Ronald Wayne, выплатив ему за это 800 долларов.

Меж тем компьютер Apple 1 продавался неплохо, а слухи о нем гуляли по Кремниевой Долине и вовсе самые впечатляющие.

Поэтому вскоре Стив получил возможность лично побеседовать о дальнейшей судьбе его стартапа с легендарным в ДолинеMike Markkula.

Markkula еще в 60-е годы руководил маркетингом Fairchild Semiconductor, а затем - на рубеже 70-х годов - Intel. В результате чего получил возможность уйти на "залуженную пенсию" - с полученных от того бонусов - в возрасте 32 лет.

И вот этот то молодой "ветеран" создания кремниевой базы Долины, с какого момента времени оказалось что тоже заинтересовался волнующими воображение слухами о качественно новом стартапе.

Для начала он попытался хотя бы просто понять что именно внушает столь многим из его знакомых благоговейно фантастические ожидания от двух ничем не примечательных парней с каким-то (вполне соотвествующим их резюме) самодельных же и аттрибутов неказистым компьютером из серии "сделай сам":


Компьютер Apple продавался сначала без корпуса
и без клавиатуры. Каждый его покупатель
все остальное приделывал уже сам
.

После того как он к ним - всем троим (Стиву, Стефану и их компьютеру) - присмотрелся повнимательнее, то принял решение, которое по мнению Стефана Возняка предопределило успех их предприятия.

Компьтер Эппл 1 собственно ведь сделал - материализовал их общие со Стивом о том раздумья - Стефан. Так вот он много раз потом - и в том числе уже годы спустя - повторял что вклад Mike Markkula в успех их предприятия был большим чем его Стефана.

Таким образом с 1977 года компания Эппл уже в полной мере опиралась на бесценный для любого стартапа Долины опыт Markkula, а кроме того также и на его материальынй вклад - 250 000 долларов кэшем и плюч к тому 170 000 в виде займа компании. Сам он получил за все это 30 процентов акций Эппл.

Markkula стал при этом третьим - после Стива и Стефана - сотрудником Эппл, то есть он принял решение вернуться ради такого дела - открыть миру эру "personal computing" - с ранней своей "пенсиии" опять на активную работу в следующую его послужного списка компанию.

В декабре 1980 года компания Apple выходит на фондовую биржу. Жедающих купить эппловские акции оказалось столько что общий объем их продаж оказался самым большим со времени выхода 1956 году на биржу компании Ford. Около ста сотрудников Эппл одномоментно - в результате такого поворота собитий - оказались миллионерами...

При этом компания Эппл - по точно аналогичным описанным выще причинам - вскоре начала соотвественно же структурироваться по законам "корпоративно эффективной культуры управления организацией".

Похоже что по этой причине Джобс решил вручить бразды правления своей компанией эталонного уровня эффективности "профессиональному управленцу" и с этой целью сосватал правлению John Sculley, к тому времени преуспевающему CEO всемирно известной компании Пепси-Кола...

Джобс назначил Sculley (на вышеприведенном фото - в центре), кроме убедительно весомого пакета бонусов, также и самую большую - в того времени Кремниевой Долине - зарплату.

После тщательного анализа состояния дел в Apple Comp. вновь назначенный Джобсом руководитель компании - на вышерасположенной фотографии он в центре - пришел к выводу что во вверенной ему корпорации существуетодно слабое звено, которое принципиально не позволит компании экономически успешно развиваться.

В развернутом докладе Правлению вновь назначенный СЕО убедительно показал что этим "наиболее уязвимым звеном" - в контуре управления компанией – является Стив Джобс.

По итогам последовавших за докладом Sculley совещаний членов правления Стив Джобс был "сослан в Сибирь". Так Джобс назвал свой новый оффис, куда его перевели, чтобы держать там вне контура управления корпорацией и без каких-либо вообще в компании полномочий.

Он тогда уже сам обратился с имэйлом напрямую ко всем руководителями подразделений и проектов с предложением обращаться к нему за консультациями и вообще любыми у них могущими возникать по работе вопросами. Дал всем свои для того телефоны - рабочий и домашние.

Никто ему так ни разу и не позвонил, и ни с чем не обращался...

Хотел в этом контексте попутно заметить, что все еще для меня остается странным тот факт, что история о том как Скали уволил Джобса из компании, этим самым Джобсом созданной - пионерской для отрасли - все еще ждет своего часа видимо где-то в дальних запасниках подобного рода монументальных произведений мировой кинематографии.

Потому что там же в буквальном смысле каждая фраза - в диалогах главных героев - из тех что проходят по категории наскальных. Не говоря уже о том, что все они строго документированно историчны.

Скажем Джобс убеждает Скали почему следует покинуть ему пост PepsiCo, CEO и уйти работать в Эппл: "На что Вы тратите свой талант руководителя? Положите в банку пепси чуть больше или чуть меньше сахару? Тогда как работая в моей компании Вы сможете изменить мир ... "

Выбросили в итоге члены Правления основателя из его компании. Случилось это при том что на пике его творческого потенциала. И что с того - сломался ли Джобс, как (увы слишком много тому примеров) происходило со многими в аналогичной ситуации ? Ничего подобного - вовсе даже и как раз наоброт.
Сразу же после того он как раз и внес инструментально решающий вклад в создание Веб: «Next» Перекресток Web-истории ...

Ниже приводятся - в качестве памятки любознательным читателям - основные вехи вышеобсуждавшегося этапа трудовой биографии Стива Джобса:

1972 - Стив Джобс собирает и сдает пустые бутылки из под пепси-колы, чтобы прокормиться.

1976 - Основывает вдвоем (со своим школьной еще поры приятелем) компанию Эппл.

1980 - компания Эппл выходит на фондовую биржу и её основатели Стив Джобс со Стефаном Возняком становятся мультимиллионерами.

1985 - Правления Эппл увольняет своего основателя Стива Джобса и он основывает следующую свою компанию NeXT Computer.

1990 - Компьютер NeXT оказывается основным инструментом, который только и позволил изобретателю Веба Tim Berners-Lee создать в CERN не только витруально общую концепцию Веб но и первый полнофунккционально действующий узел WWW (cервер, браузер, и пр.), который далее уже тиражировался сначала по центрам физики высоких энергий в Европе, потом - год спустя - попал, как пакет программ NeXT, в аналогичный центр (SLAC) Стэнфорда, где его адаптировали для ИБМ операционной системы VM/CMS, а затем уже - из Кремниевой Долины - стал неостановимо распостраняться по всему миру.

В разделе книги, тому посвященной, следующим образом пояснял, как именно воспринимал те события - начала 90-х годов - в темпе их развития:

С точки зрения истории информационных технологий (IT-history) машина NeXT, особые возможности которой в контексте данной задачи Тим Бернерс-Ли демонстрировал своему завлабу (Бену Сигалу), когда устанавливал эту машину на своем рабочем месте в ЦЕРНе, оказалась физически перекрестком двух IT-революций. Иными словами, компьютер NEXTSTEP в ЦЕРНе представлял собой акт символического рукопожатия – или, если хотите, акт передачи "эстафетной палочки"– героев двух (переходящих таким образом одна в другую) технологических революций.

Стив Джобс (Steven P. Jobs) – герой PC-революции, создатель NextStep.
Тим Бернерс-Ли (Tim Berners-Lee) – герой WWW-революции, создатель Web.

http://www.wdigest.ru/next.htm

Некоторые сомнения о роли Стив Джобса в создании Веб иногда высказывают в обсуждениях этого конкретно эпизода. Как правило формулируются они следующим образом - пакет программ первого сервера, браузера и пр. элементов WWW Веб мог бы быть создан и на какой-либо другой машине, даже и в том случае, если б в ЦЕРН своевременно не попал компьютер NeXT. Ниже поэтому следуют дополнительные пояснения к этому разделу сообщения.

Да, конечно же мог бы быть создан Веб и без машины NeXT. Вопрос только, когда именно...

Когда-то это по-видимому - и даже наверняка - могло бы случиться, если б не уложился в 1989 году создатель WWW в наиредчайшего стечения обстоятельств "окно" возможностей, в течение которого только и имел Tim Berners Lee шанс создать в ЦЕРНе действующий прототип первого в мире Веб сервера, а к нему еще и браузера, и пр. ... и все это с "нуля" за несколько месяцев.

Не было это потому что ни для него - и ни для кого-либо еще в CERN - их плановой работой. Сложились всего лишь чудесным образом однажды обстоятельсва при которых Тиму позволено было - а не поручено (посчуствуйте разницу) - этой его давней мечтой некоторое время позаниматься.

Дал Тиму тогда начальник, кроме разрешения потратить его рабочее время, как впрочем и иные ресурсы организации, которую правительства стран участниц ЦЕРН для совсем иных целей финасировали, также и - плюс к тому - новенькую с иголочки NeXT машину для того предоставил, только что купленную ЦЕРН в Америке для evaluation:

К тому времени - на рубеже 90-х - NeXT еще не была в той степени культовая для профессионалов айти машина, какой она стала несколько позднее, однако интерес к ней быстро нарастал. Неудивительно, что и в ЦЕРНе эксперты айти обеспечения физических экпериментов захотели понять чем им то она может быть полезна.

Сразу купить партию таких машин чтобы включить их - и при том наиболее рациональным образом - в контур плановых задач обработки данных экспериментов физики высоких энергий (или же каким то иным, тому сопуствующим, областям приложений) было не очень понятно как.

Поэтому то и предложение одного из ведущих айти специалистов купить только одну по началу машину - в типовой ее конфигурации - и дать её на короткое время хотя бы и просто "поиграться" какому-то из энтузиастов наиболее экзотических приложений - как например, гипертекстовых - чтобы получить хотя б наиболее общее представление о ее функциональных возможностях было воспринято со снисходительной улыбкой понимания физиками причуд обслуживающих их задачи программистов : "чем бы дитя не тещилось ..."

Ну а дальше все зависело от того уложатся ли Тим с Робертом в краковремнное "окно" предоставленным им к тому редкостного стечения обстоятельств возможностей, чтобы получить достаточно убедительный результат, который б дал им возможность щатем продолжить усилия в попытках убедить руководство ЦЕРН в пользе для решения плановых задач этой международной организации гипертекстовых систем базирующихся на Интернет.

Если б в тех обстоятельствах в руках у Тим оказалась какая угодно другая из того времени машин, но не NeXT, они б просто физически не успели получить необходимо убедительные результаты - с достаточно ясным и многообещающим практическим выходом - за столь короткое время.

Поэтому-то то и есть полагаю весомые основания считать что инструментальый вклад Стива Джобса в работу энтузиастов ЦЕРН по созданию WWW оказался решающим.


http://abcdefgh.livejournal.com/1317353.html?thread=6072041#t6072041


Если б такого к Тиму пусть и временно но безмерного благорасположения не проявил начальник, оказался б и Тим тоже в роли еще одного пожизненно про Веб мечтателя, каким до него был к примеру тот же Тед Нелсон.

Тед еще в начале 60-х ввел термин "гипертекст" и сформировал очень даже перспективные концепции мировой сети всеобщего обмена информацией. С тех пор он много лет бесплодно бился над технической реализацией весьма близкого к Веб смысла идей. Некому однако было пробить Теду тоннель в Интернет потому как "добрые феи" даже и в айти отрасли тоже все еще в большом дефиците, а такая организация как ЦЕРН - где подобного рода административного плана чудеса хоть и раз в 50 лет но случаются - и вообще в мире всего одна.

Много иных и кроме Теда Нелсона было - на том же самом пути к Веб - тому трагической судьбы изобретателей примеров...

Роберт Калиау, ближайший из числа добровольных помощников Тима - его и Тима иногда называют соавторами по изобретению Веба - вспоминает иногда про то время: "Майк Сейдал купил Некст куб для ознакомления с его техническмими возможностями и дал эту машину Тиму. Тим создал прототип [узла Веб] на НекстСтеп за несколько месяцев благодаря качеству системы разработки программ этой машины".

Другими словами, в идеальном мире конечно же WWW возник бы, как только сложилась к тому техническая база Интернет, абсолютно безотносительно качества той или иной инструментальной для того машины, состава группы энтузиастов, и - самое главное - отношения к тому руководства организации где эти энтузиасты работали.

Проблема лишь в том, что найти этот совершенный мир все еще никак не удается. Где именно он находится - perfect world - по сю пору ни археологи, ни даже астрономы, как ни бьются, отыскать не могут.

В реалиях же бренного мира все было так как выше описывал, но и более того - никак иначе быть не могло.

Возвращаясь к задаче оценки долгосрочных перспектив компании Apple следует не упускать из виду важнейшее обстоятельство для этой компании обстоятельство ее развития – неповторимо необычную для отрасли в целом операционную обстановку в которой она до сих пор развивалась.

«Фактор Джобса» работал отнюдь потому что не только лишь в масштабах широко известных особенностей развития компании Apple. Он постоянно – все это время - оказывался одним из важнейших – критически доминирующим – на этапе выбора очередного направление для ндустрии айти в целом.

При этом если и имело место понимание того, что стартовый этап эры personal computing в целом - как впрочем и много позднее стартовый этап формирования мираmobile computing - во многом предопределялись особенностями соответствующего этапа творческой биографии Стива Джобса, то роль созданного Джобс (в период его изгнания из Apple) компьтера NextStep для успешного завершения проекта WWW остается известной лишь заметно более узкому кругу исследователей ...

Другими словами, на протяжении последних 35 лет развития индустрии информационных технологий произошли в ней три революции, которые и всякий раз изменяли мир: 1) переход от эпохи «вычислительных центров к “personal computing”; 2) создание WorldWideWeb ; 3) мобильный доступ всего населения Земли к средствам автоматической обработки информации – mobile computing:


В критически важный момент развития наиболее судьбоносных обытий вышеперечисленных трех информационных революций одним из решающих для них факторов всякий раз оказывался творческий гений Стива Джобса.


Основная особенность компании Apple, заключалась до сих пор в том, что ей руководил человек, который в значительной степени предопределял своими решениями тенденцию развития отрасли айти в целом. Компания «Apple без Джобса на капитанском мостике» - это одна из наиболее успешно – в настоящее время – развивающихся компаний отрасли.

Ключевые слова для характеристики последующих этапов развития компании Apple теперь оказываются «одна из». В том по сути и заключается общий смысл нового состояния Apple, как впрочем и айти индустрии в целом.

Можно б конечно и отмахнуться – «свято место пусто не бывает». Вопрос, однако при том подразумевается – кто, но и главное когда его займет? Наверное, вскореразвиднеется...

___
Updale - переношу сюда из комментов диалоги с читателями:

Оно бы конечно хотелось на то надеяться. Проблема однако в том, что "душа" субстрат нематериальный а потому и наверное редко когда случалось - если и вообще кто про такое слышал - чтобы долго находилась она в том же самом месте, где покинула "бренное тело" своего когда-то безраздельно неспоримомого её владельца.

К сожалению первые признаки такого рода вероятных в будущем изменений по крайней мере внешнего облика компании Apple обозначились за несколько часов до того как было объявлено, что не стало Джобса:

http://abcdefgh.livejournal.com/1390178.html

http://www.foxnews.com/scitech/2011/10/05/with-iphone-4s-hiccup-apple-opens-door-for-competition/

Не так уж и давно ведь отошел Джобс от непосредственного управления, но идеологический каркас управленческой структуры компании по-видимому успел ощутить связанные с тем изменения. Полагаю что вряд ли кто-то был бы в состоянии вообразить Джобса в ситуации, когда народ собрался увидеть очередной прорывного ранга продукт Apple - iPhone 5 - а им вместо того рассказывают насколько улучшатся - в очередной версии iPhone 4 - некоторые технические характеристики.

Ни при каких обстоятельствах не пошел бы Джобс на такую заведомо провальную презентацию. Нашел бы тысячу решений как именно ее разрулить, но тогоконфуза, который вчера активно обсуждался в СМИ, конечно же не допустил бы.

Знаковое то увы оказалось событие.

И предположить даже не мог, когда в январе этого года начинал писать вышеприведенное сообщение, что изменения в политике компании Apple станут настолько видимым образом - и при том всем в мире сразу - заметны еще даже и за день до того как в СМИ будут опубликованы первые сообщения о том что не стало Стив Джобса.

У меня - не только впрочем у меня лишь одного конечно же (cм. к примеру,Actually, Apple Will Be Fine Without Steve Jobs ) - были (вплоть до дня "презентации iPhone 5") казалось б что твердые основания полагать, что по крайней мере года-два три то заведомо все будет идти в компании Apple по накатанной колее без каких-либо видимых кому-то со стороны в ней изменений. Дело не в том, как и что "звучит", а в том, что за весь тот период времени, когда Стив Джобс руководил компанией, ничего и отдаленно похожего на то, что произошло 4 октября 2011 года - собрался народ в предвкушении момента первого явления iPone 5 публике, а им показывают нечто иное (какими бы мотивами это потом не объясняли) - никто не припомнит.

Вообразить Стива Джобса в такой провальной ситуации невозможно, как бы и для кого это не "звучало". При этом суть даже не в том, что не было такого случая в его биографии, а в том что быть не могло. "Человек - это стиль" (с).

Ничего - кроме отсутствия Джобса на капитанском мостике компании - не мешало пиар-службе Apple заранее (задолго до 4 октября 2011) объяснить страждущей публике все те обстоятельства (проблемы с 4G, необходимость синхронизмации даты выпуска нового поколения продукта со сложившимся двухгодичным циклом "планов" подписчиков на сервисы AT&T и пр.), по которым не имело смысла / оказывалось невозможным запустить в производство iPhone 5 осенью 2011 г.

Приглашение на презентацию звучало: Поговорим про iPhone -Apple sends invites for October 2011 event: "Let's talk iPhone".

Что стоило указать более определенно про какой именно iPhone будет речь, тем более что слухи о намерении Apple представить осенью публике iPhone 5 гуляли по Долине (а соотвественно же и по всем СМИ мира) уже более полу-года:Apple announces iPhone event for Oct 04 – iPhone 5 launch expected - Эппл назначает iPhone презентацию на 4 октября - ожидается что будет представлен iPhone 5.

Какие-либо тому событию объяснения - при том что сама по себе ситуация была отнюдь не уникальная для любого бизнеса - "почему-то" начали подробно обсуждаться в СМИ уже только постфактум (после скандальной презентации iPhone 4S, который оказался обескураживающей новостью для собравшихся увидеть iPhone 5).

Иными словами, никто не предполагал что первыми начнутся в новой компании "Эппл после Джобс" именно что пиаровские disasters. Поэтому то и "велогонка с общим стартом" - конкуренты Apple неожиданно обнаружили, что начинать строить планы как делить iPhome market share можно уже сегодня, а не через два-три года, как до того предполагалось -началась именно 4 октября 2011.

 
tilitali  October 7 2011, 04:14:47
Возможно, это и так. Ну, тогда, без Apple придется жить учится. Что тоже не плохо, я думаю! :-)

 

abcdefgh  October 7 2011, 04:42:19 
Не думаю что вторая серия научно-популярного фильма "Эппле без Джобса" окажется заметно короче первой. Тогда - речь про середину 80-х когда правление уволило Джобса - компания относительно плавно "теряла высоту" где-то лет 5-6.

Потом как водится в таких случаях началась чехарда с назнчениями и сразу ж затем увольнениями новых CEO, в надежде найти кого-то кто вдохнет в нее новую жизнь. Это продолжалось еще где-то года 4 помнится. И уже только в самый канун неизбежного казалось коллапса компании очередной CEO нашел гениальный "план спасения" Эппл - вернуть Джобса.

Иными словами, лет 5-6 совершенно безмятежного пользования хорошо Вам знакомой техникой Эппл у Вас полагаю что еще точно есть, а может даже и поболе того будет. Так что без паники пожалуйстя :)

andy_scott  October 7 2011, 07

Обе фирмы - и НР, и Атари - принципиально были не в состоянии (по одной и той же причине) преодолеть концептуально "последний дюйм", отделявший их от создания первого в мире персонального компьютера.

Самое удивительное что DEC не смог. Хотя сделай они DEC Professional на 2 года раньше и по адекватной цене...

DEC по крайней мере что-то для того "сделать" надо было и при том уже в 80-х. Тогда как и у НР и у Atari всё уже было в 70-х. По сути им надо было только несколько переупаковать конструктивно и дать надлежаще выбранный угол "рыночной атаки" для "нового" продукта.

В этом как раз и состоит тот особый исторически интерес, который представляет нынче для анализа та ситуация. Все что от них - НР и Atari - тогда требовалось это своевременно понять принципиально новый характер требований пользователей следующей айти-эпохи. Поскольку это слишком редко когда удается "большой компании" - в том числе и по причине типовой ее организационной структуры - то постоянно потому возникают рыночные ниши для стартапов.

andy_scott  October 7 2011, 09:03:52
Да, несомненно вы правы.
andy_scott  October 11 2011, 10:50:58
хотя сделать простой шаг - PDP-11 изготовить в настольном варианте - DEC мог еще году в 79м, прямо скажем; да и VAX не сильно уж громоздок был, я застал настоящий DEC VAX один в Киеве (даже что-то программировал на нем) и демосовский VAX руками трогал. Это было РЕАЛИЗУЕМО уже тогда; даже и VAX можно было сделать настольным и относительно(!) недорогим, просто DEC такую цель перед собой не ставил. Маркетологов там видать просто не держали в компании даже в режиме "для справок". 

abcdefgh October 12 2011, 06:07:25

Дело не в "маркетологах". Они не предсказывают будущие тенденции развития аути-индустрии -- у них другие задачи...

Одноплатную машину LCI-11, программно совместимую с ситемой команд ряда PDP-11, фирма DEC cделала еще в 1975 году. Однако увидеть в технических возможностях этого микрокомпьютера исходные условия для создания на его базе персонального компьютера тогда мог по-видимому только Стив Джобс, который однако к тому времени был произведен в США еще только в одном экземляре и находился на Западном побережье, тогда как фирма ДЕК квартировала на Восточном.

Ко второй же половине 70-х уже даже и в СССР успели наладить производство цельностянутой копии LCI-11, которую машину серийно выпускали в Воронеже под именем Электроника-60.

Где-то в конце 70-х помню привез одну из первых партий Э-60 с воронежского завода в свой родной НИВЦ и с помощью талантливого студента-дипломника создавал в Пущино (на базе этих микрокопьютеров) систему автоматизации микро-биологических экспериментов. Обработку данных этих экспериментов вели на созданной в рамках все того же проекта диалоговой системе ДИАНЭД, которая исходно разрабатывалась нами на малой машине МИР-2 а потом была адаптирована к ряду PDP-11 (и в том числе в его советской версии CМ-4)

К началу 80-х конечно уже все того времени американские лидеры индустрии айти "проснулись" и стали наперегонки предлагать свои версии персональных компьютеров. Фирма ДЕК среди них выглядела поначалу относительно неплохо. Тогда же и описывал все те события в реальном времени их развыертывания:


    Аппаратные решения. Пионером в решении проблемы программной совместимости ПК выступила фирма «ДЕК». Ее персональный компьютер «Rainbow-100» имеет два микропроцессора, которые работают под управлением так называемой гибридной операционной системы СР/М 86/80. «Rainbow-100» обладает принципиально новым качеством, которое разработчики определяют как форматочувствительность (softsence). Это повое качество позволяет операционной системе автоматически (без вмешательства оператора) определять, какой именно процессор нужен для исполнения той или иной загружаемой программы, и соответственно программы, написанные для операционных систем типа СР/М 80, исполняются на 8-разрядном микропроцессоре 280, а СР/М 86-на 16-разрядном i8088 ...

    Чтобы написать программу в какой-либо из операционных систем ряда машин РDР-11, персональный компьютер «Professional» обеспечен пакетом программ связи с мини-ЭВМ. Созданная на мини-ЭВМ ряда РDР-11 или VАХ программа (или пакет программ) затем загружается для исполнения на ПК типа «Ргоfessional». При этом от пользователя искусственно закрыты возможности запустить ОС ряда РDР-11 непосредственно на ПК, хотя система команд процессора и ресурсы «Professional!» вполне позволяют это [31]. Такой «принудительный сервис», видимо, должен был в какой-то степени защищать младшие модели ряда PDР-11 от конкуренции со стороны ПК (по крайней мере от ПК типа «Ргоfessional»). Реально же это решение лишь снизило конкурентные возможности «Professional» по отношению к другим типам ПК класса «супер-микро», но не могло уже остановить эволюционно неизбежный процесс насыщения рынка мини-ЭВМ. В 1982 г. впервые за два десятилетия эры мини-ЭВМ объем продаж мини-ЭВМ фирмы «ДЕК» не только не возрос, как это всегда было ранее, по отношению к предыдущему году, но снизился почти на 20%

    http://www.netvalley.com/library/book2004_w051411/cd-rom/nir/gl3p6.htm
     
Иными словами,эти самые "маркетологи" DEC -- об отсутствии или недостаточной мощи влияния которых на фирме DEC по-видимому выше в комменте Вы вздыхали ))) -- как раз и решили защитить ряд младших моделей PDP-11 от "каннибализма" со стороны выпускаемых DEC персональных компьютеров и таким образом по сути обнулили стартовое преимущество своей фирмы в рыночной гонке.
oboguev  January 12 2012, 08:37:45 
Ну, это лишь часть картины.  Не менее важная часть состояла во-первых в том, что высшее руководство DEC-а, Олсен прежде всего, не понимали (см. интервью Белла) феномен коллапса рынка к стандартам (в чём их сильно винить всё же затруднительно, т.к. прецедент такой силы до PC в голову не приходит); во-вторых, не понимали (Олсен лично -- см. интервью Белла) роли ПО в продажах; в третьих, были ориентированы на high-maring business и эксплицитно и сознательно отвергали (опять же, Олсен лично) low-margin.

По п.3: даже много позднее, когда DEC ввязался в гонку PC, он не мог удержаться от того, чтобы устанавливать 6-кратные или 20-кратные надценки на commodity компоненты, вроде дисков или памяти, и таким образом фактически сам priced itself out of the market.
Да, разумеется в данной ветке этой дискуссии задета была упомянутой цитатой лишь часть общей картины, которая в целом ни раз в этом дневнике обсуждалась в самых разных ее аспектах и в том числе, кстати, в очередной раз уже и совсем недавно: Еще раз о том, почему большие компании обычно упускают возможности,которые всякий раз открывает казалось б что прежде всего именно им каждая очередная технологическая революция.
dm_drozdov  October 10 2011, 19:15:00 
В нынешних обсуждениях роли личности Стива Джобса в истории Apple не заметно (впрочем, как и раньше) освещения одной интересной, как мне кажется, темы. А именно: его роли в проекте Newton message pad.
Для своего времени семейство Newton были прорывными устройствами, в которых концентрировался как принципиально новый подход к использованию вычислительных устройств простыми пользователями, так и ряд несомненных технологических новинок. Оно появилось в пору, когда Джобса не было в Apple. Яблочная компания тогда явила миру новое портативное устройство с сенсорным дисплеем, интерфейс пользователя был бесклавиатурным, имевшее по тем временам довольно могучие возможности обмена данными и почти полная "всеядность" к форматам файлов.
Естественно, что по современным меркам Newton можно оценивать как "большой", "тяжелый", "неуклюжий", в конце концов, как угодно! Но это -- сейчас, а тогда, в середине 1990-х, ничего подобного на рынке не было. Мне довелось не только подержать в руках отдельные образцы, но и поучаствовать в попытке использования Newton для индивидуального мониторинга состояния здоровья. Как "очевидец", могу утверждать, что Newton был весьма интересен, как с технологической, так и с потребительской точек зрения. По крайней мере, довелось видеть очередь стоявших за очередной новой моделью в первый день ее официальных продаж :)
И вот в 1998г, вернувшись в Aplle, Стив Джобс закрывает ряд проектов, и Newton в том числе... Что это? Как относиться к такому повороту сегодня, когда Джобс и Apple в массовом сознании пользователей связаны прежде всего с портативными бесклавиатурными устройствами
abcdefgh   October 11 2011, 01:48:31 UTC11 months ago

 

Newton пропал - как пропал бы любой новый для отрасли проект запущенный в производство Скали, чей опыт производства и маркетинга "сладкой водички" принципиально не мог ему позволить сделать ничего нового ( из числа хоть сколько-то путного) в Эппле, после того как он изгнал из компании Джобса.

Не для того Скали туда приглашал Джобс и не того от него соотвественно же от него там ждали. Он же решил - как и многие его формации "эффективные руководители" в подобного рода ситуациях - в очередной раз доказать миру что "назаменимых у нас нет" (с), сами справимся.

Тот факт, что проект Скали обречен стал понятен многим - не только внутри компании - задолго до того как Джобс вернулся в Эппле. Однако компания - уже даже и после того как Скали ушел - продолжала тратить тающие ресурсы на этот совершенно безнадежный уже к тому времени проект.

Ничего иного как для начала остановить вкачивание последних ресурсов компании в "черную дыру" по имени Newton никто в той ситуации - на месте Джобса - делать бы не стал. Потому что к моменту когда Джобс вновь получил полномочия руководителя Эппл, компания уж находилась на дистанции не более 2-3 месяцев от банкротства.

Общая оценка на тот момент - в том числе и ведущих экспертом отрасли - компания Эппл безнадежна и надо ее закрывать. Cм. к примеру об этом:

    В 1997 году компания Эппл лежала в руинах и Стив Джобс грустно оглядывал то, что ему предстояло спасти если уж он решил принять о том предложение от покаянно вылявшегося у него в ногах Правления этой компании.

    И вот в этот то самый момент - поскольку не только Правление этой компании но всех в отрасли весьма и очень даже интересовало что станет с Apple Comp., - поступила на стол Президиума айти конференции, где выступал Michael Dell, записка: "А чтобы бы Вы предприняля, если б Вас назначили CEO Apple?"

    Делл ответил кратко и для того времени увы убедительно: "Я бы закрыл Эппл, а деньги вернул держателям акций ..."
    http://abcdefgh.livejournal.com/1317074.html

Когда же реально возникла наконец-то технологическая база для полноценных "наладонников" появился и соответственно iPhone.

dm_drozdov  October 11 2011, 19:39:00

С Вами сложно не согласиться.
Однако, как мне кажется, события вокруг Newton должны рассматриваться одновременно и неразрывно с двух точек зрения: технической и человеческой.
Техническое рассмотрение дает ось: Newton как концепция подхода к использованию цифровых устройств и Newton как конкретное техническое решение этого подхода. Оценки концепции, как мне кажется, должны быть одни, более высокие, чем оценки конкретной реализации.
Изучение с "человеческой" точки зрения явно проводит ось: Джобс как визионер и он же как менеджер.
Эти оси пересекаются в той точке, где Джобс принимал очевидно вынужденное решение о закрытии проекта, о прекращении вкачивания денег в конкретную реализацию первого представителя линейки palm computing. Решение Джобса как менеджера вполне достойны включения в учебники по управлению. Но в целом оно довольно очевидно, уж точно не является выдающимся; просто своевременным, волевым, доведенным до логического конца, как и многие решения Джобса.
Однако мы обсуждаем в этом блоге, в этих записях, перспективы Apple в контексте личности Джобса. И тут гораздо важнее, как мне кажется, оценки Джобса-визионера Newton-концепции. Как мне кажется, неоднозначностей тут больше, они показательней, из них надо попытаться вынести больше уроков.
То, что Newton-концепция оказала огромное влияние на развитие IT вообще, а не только на iPhone и iPad, -- несомненно. Palm Pilot (и его клоны), Windows CE -- Windows mobile -- WinPhone, ряд решений в Symbian и Psion (список, наверняка, можно и продолжить) идеологически продолжали концепцию Newton Message pad, характерные признаки которой уже упоминались. При этом каждая новая платформа искала всё более и более удачные варианты реализации этих признаков. И не так, чтобы сильно добавляя функциональность, скорее синтезируя появлявшиеся новые технологи в концепцию Newton. Результатом становились все более и более совершенные устройства, их широчайшее распространение и т.п.
Очевидно, что и iPhone/iPad тоже впитывали идеи предшественников (да и появившегося где-то рядом Android), и сделано это было воистину мастерски! Но в течение почти 10 лет развитие концепции palm computing внешне шло за стенами Apple (хотя что происходило в, так сказать, утробе, невероятно сложно). И это, как мне кажется, одна из интереснейших граней личности Джобса. Да и не только...

Перечитал. Возможно, получилось сумбурно... Но лучше сейчас не скажу, поэтому надеюсь на продолжение обсуждения. Спасибо!  

 

andy_scott  October 11 2011, 10:56:50 

ньютон просто пошел "не туда"; когда Джобс вернулся, он пересмотрел концепцию ньютона, и уши ньютона весьма просматриваются в айфоне и айпаде - но уже на следующем уровне (или через уровень)

_________

На место Leo Apotheker - уволенного CEO компании НР - назначена Meg Whitman

Она сделала себе имя - и миллиардное состоянии - когда руководила строительством eBay. Все остальные этапы ее деловой биографии - до ebay которые у нее были - как правило содержат оценки разного знака и комментируются поэтому с большой осторожностью.

Год назад она баллотировалась на пост губернатора Калифорнии. Вложила в свою избирательную компанию более 100 миллионов долл. своих личных денег но проиграла гонку Брауну,
кандидату от демпартии, "потомственному" губернатору Калифорнии.

32-м губернатором этого штата (1959–67)был его отец. Сам он был уже затем 34-м губернатором (1975–83) и теперь вот Jerry Brown служит 39-м. Так что винить Мег что она проиграла такому кандидату соперничающей партии никто не берется. Не говоря уже о том что она шла на выборы под консервативными знаменами республиканцев в одном из самых - если не самом - леволиберальном штате Америки.

Сомнения высказываются и по этому поводу - назнаение Meg Whitman на пост СЕО НР - в среде аналитиков Долины конечно же немалые, но сильнее всего удручает общая ситуация в компании. даже и столько в компании как в Правлении. Год назад был отправлен в отставку Marc Hurd, который за пять лет казалось что стабилизировал ситуацию в HP. О всех связанных с отставкой Hurd скандальных - и не только - событиях мы тут год назал подробно рассказывали.

На место Hurd был назначен Leo Apotheker незадолго перед тем покинувший пост СЕО компании SAP. Продержался Leo Apotheker в НР только 11 месяцев и был уволен в том числе и по причине недоуменной реакции профессионального сообщества в целом, но и главное что акционеров его решением выставить на продажу отделение персональных компьютеров НР.

Если самый крупный в мире производительно пероснальных компьютеров объявляет что намерен отделиться от своего отделения персональных компьютеров то такому событию видимо должна была предшествовать серьезная подготовительная работа в первую очередь конечно же хотя б с акционерами, не говоря уже про общественное мнение Долины. Не похоже что Apotheker этим был достатчно озабочен а потому и решение о судьбе отделения РС как показалось многим не слишком глубоко им проработанное сиграло роль детонатора разных иных причин накопившегося в первый год им недовольства.

Можно напомнить в этой связи что первые месяцы его работы в должности СЕО Apotheker находилс и вообще на "полу-легальном положении" - уклонялся от получения повестки суд, которую ему схлопотал Ларри Эллисон. Эта многоярусная по своему сюжету полу-детективная бизнес история тут в дневнике тоже активно обсуждалась в реальном времени ее развития.

Для правления НР тот судебный багаж грехов SAP перед Oracle - cвязанный с тем судебный процесс на который как оказалось смог Элисон выписать повестку Leo Apotheker вновь назначенному СЕО НР для дачи показаний - оказался как снег на голову...

Много чего еще происходило за минувший год вокруг - и внутри впрочем тоже - кабинета СЕО НР, ну а общим того итогов оказалась объявленная нынче его отставка.

____

"Хьюлетт-Паккард" это огромная компания с прекрасной историей - по сути первая компания с котрой начинают отсчитывать текущий этап истории Кремниевой Долины - и при том уже более 10 лет ее все сильнее трясут нарастающего масштаба неурядицы на высшем этаже корпоративной власти.

Вылечит ли НР вновь назначенная на пост СЕО Meg Whitman? Не слышал ни откуда до сих пор хоть сколько-то оптимистичных о том размышлений.

Подобного рода надежды мало у кого по-видимому теплятся. Никакого опыта успехов решения задач подбного уровня сложности у нее никогда не было. Копания которую она выстроила - ebay - cовсем иного профиля бизнеса как такового в целом, но и главное что технологии тут у нее будут в таком букете с которым ей раньше встречать не доводилось.

Начала Мег с того что солидаризовалась с ранее объявленным решением Apotheker отделить НР от "отделения РС". Многие с тем и ранее были согласны но Правление пока заморозило то решение бывшего СЕО, а Мег обещает что вопрос для нее дозреет на следующей неделе.
__

Ссылки по теме:
 
  • NDA-эксперимент, который поставил Mark Hurd.
     
  • Компания HP выходит на очередной виток "штопора"
     
  • "основатель" и "создатель" компании - это не всегда одно и то же
     
  • "Операция Hurd" успешно завершена - кто следующий в "списке Элисон"?
     
  • Завершился очередной этап судебных баталий в "бизнес-треугольнике" Oracle-SAP-HP

  • _______________________

    solomon2  September 23 2011, 02:59:06

    ... За несколько месяцев уронил капитализацию вдвое - и на покой, унеся в клювике 25 миллионов зеленых!
    ...  Ничего он конечно же не ронял. "Уронил" тот в Правлении НР, кто первым высказал предложение уволить Mark Hurd. C того все и посыпалось.

    Хоть кого б посадили год назад на место Hurd, подаренного Элисону,   эффект был бы тот же. Возможно что кто-то смог бы и усугубить, но остановить эту - катящуюся с верзхнего этажа власти компании - разрушительную лавину б не смог никто.

    solomon2   September 23 2011, 04:39: o

    Ну, похоронить PC бизнес и прикупить что-то софтверное за 10 миллиардов его никто не заставлял. Вообще, как я понимаю, первая цель нового CEO в подобных фирмах- уронить капитализацию - чтобы поихватить себе опционы подешевле.

    abcdefgh  September 23 2011, 07:05:37 UTC12 months agoEdited: September 23 2011, 07:09:44 UTC

    Если говорить про PC бизнес как таковой то его похоронил Стив Джобс своим iPad и пр. айфонами. Поэтому эту часть деятельности Apotheker - отбросить отработавшую свое ступень ракеты и искать новые направления для HP более перспкективные - многие, включая и Мег тоже, считают разумной.

    Был ли смысл в тмо что он купил вместо того и если можно будет когда-то узнаить то уж всяко не сразу после подписания сделки )

    Не то чтоб защищаю его или чего то в его деятельности одобряю. Мне просто не кажутся обоснованными те упреки которые ему прредъявляют. Новерное что-то есть за что его так быстро погнали, но то что предлагают наружу в качестве объяснения никак не тянет на то, за что можно выгнать СЕО менее чем через год после того как его наняли.

    __________

    Компания HP выходит на очередной виток "штопора"

    Самый крупный в мире производитель персональных компьютеров - компания HP - объявила, что не считает далее уже эту область их бизнеса профильной для компании и вывовдит поэтому все с тем сязанное в отдельную - далее уже самостоятельно развивающуюся - компанию.

    Одновременно было объявлено что НР останавливает производство совсем только недавно выпущенного на рынок HP Touch Pad

    HP Touchpad

    Ирония обсуждаемой ситуация - о котрой речь ниже - в данном случае усугубляется также и тем, что буквально за несколько дней до объявленного HP решения закрыть производственную линию HP Touchpad были опубликованы итоги опросов потребителей этого класса tablets из которых следовало. что этот самый HP Touchpad идет уже теперь вторым по предпочиениям покупалетей после Apple iPad.

    Конечно же "вторым" с большим - на порядок по объему пролаж - отрывом от "первого" (iPad), но и в том то и дело что среди всех иных неэппловских предложений на рынке tablets наиболее охотно брали этот нане закрытsй HP Touchpad.

    Часть уже поавших в торговые сети HP Touchpad вернут видимо магазины производителю. а часть - как только что это сделал сеть магазином Best Buy рапродадут по брпосоывм ценам - $99 долларов за 16 Гбайт версию и чуть больше за 32 Гбайтную. По этим ценам их понятное дело что сметают с прилавков ...

    Биржа отреагировла на эти сообщения про очередное резкое изменениие стратегия развития компании НР панически - курс акций этой компании упал на 20 процентов. Последний раз такое с HP cлучалось помнится где-то лет 25 или около того назад ...

    Реакцию аналитиков фондовой биржи понять можно. Сектор персональных компьютеров хоть и в сам деле был наименее прибыльным из всех направлений деятельности HP однако давал наибольший объем продаж, но и главное предоставлял компании "тунельный доступ" в миллионы домов частных граждан и оффисы великого множества самых разных по всему миру компаний. Подобного рода "маркетинговый рычаг" - при эффективном его использовании - сам по себе многого стоит.


    Что же собственно вдруг случилось с HP? Принципиально говоря, ничего нового не произошло. Продолжается давнее - лет 12-15 тому - тасование одной и той же колоды идей "плана спасения" компании.

    Около 10 лет тому назад Carly Fiorina - тогда новый CEO компании - начала "гражданскую войну" с оппонирующей ей частью самого разного уровня руководства HP, объединившихся под знаменами Walter Hewlett (сын со-основателя William Hewlett), которые выступали против тех ее инициатив, которые как полагали "мятяжники" недопустимо далеко уводят основной бизнес компании от тех корней, на которых она собственно была выстроена и таким образом необратимо ломают культуру HP.

    При этом главное, из того что вызывало особо высокого градуса неудовольствие Walter Hewlett была идея Carly Fiorina объединить HP с терпящим бедствие на волнах хайтековского кризиса Compaq, одним из ведущих производителей персональных компьютеров, чтобы превратить таким образом HP мирового лидера этой отрасли.

    Fiorina в той "войне" победила, провела поглощение Compaq и компания НР стала с 2003 года производителем персональных компьютеров #1 в мире. Это была для HP серьезная революция.

    С момента своего создания в 1939 году компания HP ориентировалась на производство сложных инструментов и систем их поддержки для автоматизации труда инженеров и исследователей занятых в самых разных областях высоких технологий. Это было ядро бизнес концепции HP в течение первых 50 лет ее развития.

    Компания HP собственно и вошла то в индустрию производства компьютеров как всего лишь очередной для них этап изготовления нараставшей сложности создаваемых ими систем автоматизации научных исследования и производственных процессов. Этим были известны в мире мини-компьютеры фирмы HP и с этих же позиций они начали производить на рубеже 90-х персональные компьютеры, концептуально ориентированные на стыковку их с мерительными и иными приборами и инструментами HP.

    В этом собственно и состояла ведь главная причина появления первого персонального компьютера под маркой Apple, которые эпплы открыли миру эру "personal computing". Копьютер тот сделал Стефан Возняк, в то время сотрудник HP, после того как не смог заинтересовать своими идеями никого в HP, да и снаружи тоже почти никого, кроме своего куда как более "дальновидного приятеля"... Стива Джобса.

    Меж тем, не было к середине 70-х в мире айти компании более готовой в любой момент начать массовый выпуск персональных компьютеров чем HP.

    Начать с того что многие из тогда уже выпускавшихся HP так называемых "инженерных калькуляторов" и были то уже по сути этими же самыми "персональными компьютерами" с точность до названия и маркетнговых усилий по объяснению массовому пользователю заложенных в те "программируемые калькуляторы" фукнциональных возможностей решения иных - а не только инженерных - задач на тех же самых их средствах (язык Бэйсик и пр.)

    Поэтому то и многие в HP видимо не без оснований разделяли отчаяние Walter Hewlett, который с болью от бессилия что-то изменить наблюдал как Carly Fiorina по сути редуцирует доминировавший до того в компании уровень сложности приборов и сервисов марки HP - а соотвественно и корпоративную культуру компании - до ... Compaq.

    Вышепомянутая "гражданская война" не прошла однако без потерь для обеих сторон того конфликта. В 2005 году Fiorina вынуждена была покинуть HP, a на ее место был назначен Marc Hurd.

    Fiorina проработала над задачами реорганизации HP до уровня сопоставимого с Compaq с 1999 года по 2005, а пришедший на смену ей Marc Hurd сумел за следующие 5 лет (летом 2010 и он тоже был принужден уйти, хоть и по иным совсем причинам ) стабилизировать финансовое состояние компании на этом новом для HP курсе развития в ... никуда.

    В сам деле стоило ль HP отказываться от производства персональных компьютеров на заре эры personal computing - в середине 70-х - чтобы 30 лет спустя сделать именно этот продукт коммерчески основным для компании бизнесом в канун ... массового ухода потребителя этой продукции на совсем иной уровень развития (mobile computing) под знаменами все того же опять ... Cтива Джобса.

    Поэтому в качестве очередной "успокоительной таблетки" для акционеров HP была только что обнародована версия вышеописанных событий - компания возвращается к свои корням: Hewlett-Packard’s PC Spinoff Would ‘Reinvent’ Company With Return to Roots
    ______

    Предшествующие главы производственного романа о судьбах лидеров НР были посвящены прошлогодним приключениям Marc Hurd - с одной стороны, и тому какую роль во всех этих поворотах сюжета очередного кризиса HP играл (и заведомо еще сыграет вскорости опять) Ларри Элисон:
     
  • Зачистка в правлении HP - от следов пребывания там Hurd - cостоялась
     
  • Следующие главы - после "Саги о Hurd" - хроники событий : "Война Oracle против НР"
     
  • Диалоги по юридическим аспектам "Саги о Hurd"
     
  • Итоги NDA-эксперимента, который поставил на себе Mark Hurd.
     
  • "Операция Hurd" успешно завершена - кто следующий в "списке Элисон"?
     
  • Вне-геометрическое решение бизнес треугольника: "HP - Hurd - Oracle"
     
  • Лавинообразно нарастает тяжесть ударов, которые сыплются на правление HP
     
  • Эффект процесса "взмах крыла бабочки" в Кремниевой долине
     
  • Oracle CEO Ellison считает, что увольнением Mark Hurd с поста HP CEO ...
     
  • "Корпоративная культура Америки": дорого тебе, СЕО, эта #бля встанет...
  •  ______________________

    aka_human  August 22 2011, 06:15:07

    Стоило бы наверное добавить, что после разделения HP на собственно HP и Agilent осуществлённого Фиориной, Agilent только выиграла.
     abcdefgh  August 22 2011, 06:35:07
    Конечно же Вы правы, что много чего еще к вышесказанному можно было б добавить. Там разного рода бизнес- и прочих деталей на библиотеку самых разных тематически серий романов можно готовить к изданию - и это еще только на материалах последних если ограничиться 12 лет - производственные, детективные и тьма сколько иных плюс к тому ...
     aka_human    August 22 2011, 06:38:06 
    Я это к тому, что то, что составляет Agilent и есть настоящая HP.

     

     abcdefgh  August 22 2011, 07:19:17 
    Так выше ж только про то и сообщение, что сначала вытеснили из HP то, чем эта компания первые 50 лет являлась. Теперь отрезают то что составляло основной ее производственный костяк после той первой революции им. Карлы Фиорино.

    Но зато покупают за 12 миллиардов компанию в Англии: HP dumps webOS and PCs, buys British firm Autonomy for £7billion Про это - про Англию - тоже кстати не вошло в рассказ, потому как все на одну страницу не втиснешь

    Agilent за миувшие 12 лет многое пораспродала. Поэтому даже если б кому то пришла в голову идея снова их объединить с HP то и в этом случае "возврата к корням" бы у HP не получилось.

     

    _________________

    Про "крупные компании", которые содержат цирк шапито по имени "Кремниевая Долина"



    Среди иных "систем мира" была когда то весьма популярна также и следующая: "Земля покоится на спинах трех китов, которые плавают в море". Задавать вопрос о том, на чем "покоится" море было не принято.

    Согласно не менее нынче популярной - логически той же схемы - "системе мира", которой объясняются практически все - хоть сколько то значимые - особенности текущего этапа развития Кремниевой долины, вновь создаваемые там Интернет кампании имеют следующую (вышецитированную) бизнес модель: "набор базы клиентов или демонстрацию своей перспективности с последующей продажей крупной фирме".

    Как и в добрые старые времена при этом не принято задавать вопрос о том, на чем "покоится" море- а на хрена козе баян ? - крупным компаниям то зачем это все надо, с какой стати будут оплачивать они весь этот балаган?

    Меж тем, попытка ответа на этот вопрос - по давним наблюдениям за такого рода дискуссиями в самых разных к тому аудиториях - обычно заметным образом помогает участникам разговора продвинуться в понимании сути постоянно плавающих на поверхности блогосферы мифов, заблуждений да и самых обычных впрочем недоразумений тоже.
    __

    Ccылка по теме: Как я оказался сотрудником "большой корпорации" ...
    __
    Update - только что с новостной ленты поступила заметка точно по теме данного сообщения:
      ... MySpace was the king and pioneer of social networking. When Rupert Murdoch's News Corp. bought the company for $580 million, it looked like a steal. Surely MySpace must be worth billions as it forged a path into whole new corners of the Internet and popular culture. Right? But oh, how far the mighty have fallen. Today News Corp. sold MySpace to Specific Media—an advertising specialist you've never heard of—for a mere $35 million.

      Doing the math on News Corp.'s disastrous MySpace years. By Anders Bylund |
       
    Cтартап MySpace еще не так давно cчитался одновременно и первооткрывателем, и признанным королем ниши социальных сетей. Поэтому когда в 2005 году транснациональная корпорация миллиардера Руперта Мэрдока купила MySpace и при том всего за каких-то $580 миллионов долларов это выглядело как "ограбление средь бела дня".

    Однако вскоре в эту же самую нишу рынка Веб сервисов ворвался Facebook и после недолгой борьбы королевская корона социальных сетей сменила своего носителя.

    Ну а сегодня вот прозвучал в сущности заключительный аккорд той драмы. Мэрдок продал тот свой - многие считали что безусловно выигрышный - билет в лотерее "социальных сетей" за ... $35 миллионов долларов. Ради чего Specific Media выложила нынче за MySpace эти тридцать пять миллионов не совсем понятно, но для для дальнейшей судьбы самого по себе рынка социальных сетей все это уже в сущности не имеет значения.

    Возврашаясь к теме сообщения отметим, что вышеописанного типа причин или иных каких - чтобы большая корпорация купила тот или иной стартап - может быть вообще говоря великое множество в том числе и самых экзотических среди них тоже.

    Меж тем типовая, самая рутинно массовая и соотвественно же наиболее прозрачаня к пониманию ситуация приобретения большой компанией стартапа это та, которую ровно потому и чуть подробнее иных описывал в сообщении по приведенной в сообщения к тому ссылке.

    Там напомню речь шла про стартап который через положенные к тому от 3 до 5 лет (нет впрочем проблем если и чуть позднее) "ложится на крыло", то есть набирает относительно весомый для мира кампаний малого бизнеса объем продаж (десятки миллионов долларов в год) и становится - самое важное условие - рентабельным, то есть начинает стабильно генерировать прибыль.

    Предостаточно появляется в таком случае и соотвественно же среди больших компаний от того желающих купить финансово стабильный стартап успешно работающий по одному из прорывных направлений на рынке Интернет сервисов.

    С другой стороны совладельцы малого бизнеса - в первую очередь конечно его основные инвесторы - тоже не прочь как правило бывают продать дозревший по их мнению к тому стартап чтобы своевременно вернуть все свои в него вложения с убедительной - для рисковых инвестиций - нормой прибыли.

    В стихийно к тому обычно складывающемся конкурсе предложений поступающих от покупателей выигрывает обычно та из больших корпораций, которая находится в той же рыночной где и данный стартап.

    Им это потому что больше всех обычно оказывается что надо в том числе и по причине того что быстро развивающийся стартап заведомо начнет им рано или поздно "наступать на пятки" и при том как правило в некоторых из особо чувствительных - потому как относительно новых для них - областей их бизнеса.

    Однако, дело в том что это все в сущности повседневная рутина тут - норма жизни в Кремниевой Долине, где постоянно возникают, распадаются не выдержав конкуренции или поглощаются кем-то из больших компаний сотни и тысячи стартапов - а потому о таких микро-события почти никто и нигде никогда не пишет статей в СМИ.

    Пресс-релиз если только порой издадут кто-либо из участников по завершении сделки, но и на этом обычно все.

    Тогда как редчайщего для Кремниевой Долины типа миллиардные сделки покупки большой корпорацией того или иного из стартапов-королей вновь создаваемых секторов рынка производят постоянно неумолкающий шумовой фон в эфире деловой прессы.

    Если вернуться в этом контексте к нынешней сделке, то следовало б наверное напомнить, что миллиардер Мэрдок давно и в целом весьма успешно ведет во всем мире самого разного плана медийные проекты. Практически всегда при этом выигрывает. И вроде б на этот раз тоже все правильно угадал - будущее и в сам деле ведь за социальными сетями.

    Соотвественно же и в 2005 году тоже казалось б что не ошибся он выбором, когда купил того времени лидера социальных сетей - Myspace ... Однако, в итоге оказалось что проиграл. И ничего в том удивительно никто не видит. Совершенно нормальная для любого рынка ситуация: "знал бы прикуп - жил бы в Сочи" (с)

    С другой стороны тот же к примеру Юрий Милнер - инвестор из России - сумел пробиться к окошечку кассы Facebook, в то время для всех закрытой, только потому что всем в то время в Долине на удивление пожелал купить не стартап целиком (и даже не его контрольный пакет) а "всего лишь" что-то около 2 процентов от Faicebook.

    Выложил он за в то время казалось что совершенно "символическую дозу" почему-то облюбованного им стартапа, не приносящего в то время и вообще никому никакой никакой прибыли, поболе чем 100 миллионов долларов.

    Однако и на том не успокоился а вымолил сразу ж после того у руководства Faicebook разрешенеия начать кроме того скупать у сотрудников этого стартапа те акции этой компании которые принадлежали им лично.

    Потом - год или чуть более того спустя - еще раз сумел убедить руководителей Faicebook продать ему еще - "ну совсем уже небольшой процент" - их акций ...

    Финансовый итог всех этих его усилий станет полностью понятен в следующем году когда Faicebook обретет статус public company. Однако, кое-кто повидимому уже в состоянии оказывается делать предварительные о том заключения. К примеру, Forbes поместил портрет Милнера на обложку мартовского номера журнала с поясняющей причину этого подписью: Yuri Milner the Russian Newcomer beat Silicon Valley at its own game.

    В несколько вольном может быть переводе это звучало б как Юрий Милнер, пришелец из России, побивает лидеров Кремниевой Долины на их поле

    Речь о том, что если ситуация на Вебе будет продолжать развиваться в том же направлении как это происходит до сих пор, то выяснится что в то время пока венчурные лидеры финансовой элиты Кремниевой Долины занимались поиском выгодных вложений в Китае никому из них до того и вовсе неизвестный "пришелец из России" заработал у них под носом на вышеописанной его мини-доле Faicebook никак не менее десяти миллиарлов долларов и это еще скорее всего окажется "оценка снизу".

    Так вот ровно такие события только и вызывают ажиотаж в прессе и соотвественно же только они становтся широко известны миру. Потому наверное и складываются у наблюдателей извне - узнающих о стартапах Кремниевой Долины в СМИ и только - совершенно удивительные на мой взгляд представления о том что из себя представляет типовой здесь стартап и зачем некоторые из них иногда покупают большие компании.

     
    ________

    vit_r   June 30 2011, 15:12:58  

    Есть подозрение, что рожекнижие сильно переоценено.
    Пользователей-то много, а как их стричь - не понятно
     abcdefgh  June 30 2011, 20:18:18  t
    1. Если Вы про P/E Ratio, то надо полагать что желающих спорить с Вами по ровно этому пункту вряд ли так уж много сюда набежит :)

    Подробнее см. здесь: http://abcdefgh.livejournal.com/1356135.html?thread=6297959#t6297959


    2. Конечно "не понятно", да и не может быть так уж что б все сразу понятно в этой фазе развития любой отдельно взятой компании, как впрочем в аналогичной ситуации и про Веб в целом у многих были тоже вполне обоснованные как потом (с началом хайтковского кризиса) оказалось сомненния: Andy Grove summed up the online pioneers' attitude when asked about the return on investment (ROI) from his firm's Internet ventures: "This is Columbus in the New World... What was his ROI?"

    Когда основателей Гугля спрашивал случалось кто-либо из уже второго кажется раунда финансирования о том как они собираются менетизировать их принципиально бесплатный для пользователей поисковый трафик они только растерянно пожимали плечами и простодушно отвечали: "Не знаем, но наверное что-то потом появится"...

    Так увы ничего и не "появлялось" у них однако достаточно долго и компания продолжала - уже и в период "кризиса доткомов" тоже - вполне благополучно тем ни менее существовать (на деньги все еще несмотря ни на что истово верующих в гугль инвесторов) сбрасывая своим "благодетелям" годовые убытки в десятки миллионов долларов.

    При том, однако "появилось" у Overture - компании которая в то же самое время разрывалась на "два фронта": пытались они хоть как-то улучшить плохонький их поиск, но и при том чтобы монетизировать его тоже. Поиск улучшить они свой так и не смогли, но зато произвели на свет PPC (pay per click) инструмент монетизации поиска.

    Умельцы Гугля тут же - что называется влёт - воспроизвели у себя ставший очевидным, после того как "это" реально заработало хоть у кого-то принцип работы PPC и вот с этого то момента компания google только и начала взрывным тогда уже образом набирать обороты объемов продаж.

    Потом конечно же горестные изобретатели метода монетизации поиска из Overture судились с гуглем (хотя кажется уже это было когда Yahoo купил Overture), но - "кого #бёт чужое горе" (c) - the rest is history . ..

    Однако далеко не всегда подобная истово вера в избранный для инвестиций стартап - пусть даже и самый обоснованно во всех отношениях многообещающий - оказывается в итоге финансово оправданной. Для того чтобы это пояснить ведь и дополнил сообщение апдейтом, касающимся негативного опыта ровно такого рода - приобретения Myspace.

    Никто ничего никому на рынке не гарантирует, если конечно это и в сам деле свободный рынок. Ну а уж сомневаться, на этапе выбора объекта инвестиций это наверное ведь и есть главная из обязанностей любого инвестора.

     

     

    crdigger  June 30 2011, 16:36:34  

     

    Про Кремниевую Долину мне всего неизвестно,как и Вам.Она во-первых большая, во-вторых детали всех сделок совершенно секретны ,так же как и мотивы их заключения.То что для прессы и что мы тут гадаем, не совсем или чаще совсем не то,что есть на самом деле.Я сейчас работаю в подразделении,проданным одной большой фирме другой.Договор секретный и об его деталях, касающихся нас,мы только догадываемся.Я живу в Израиле и знаю про местные стартапы, они работают в большинстве именно так как в корневом посте.При продаже стартапа ,либо занимающегося собственными продажами непосредственно конечным клиентам,либо продающего свои услуги/лицензирующего,сумма сделки многократно, часто на порядок,выше предполагаемого дохода продавца за всё время.А то бы не продавали.Решение о покупке принимается где-то в недрах крупной корпорации и его мотивы не всегда рациональны."Хорошие" мотивы обычно следующие.Инвестирование в отрасль и использование своей инфраструктуры и персонала,которых не было у стартапа,тем самым продажи резко возрастут.Скупка технологии, которая может быть перспективна и продолжение ее разработки.Эти мотивы обычно озвучиваются."Плохие мотивы", и они фигурируют чаще.Скупка и убиение потенциального конкурента ,даже бесплатного,продукт и клиенты идут нафиг.Скупка базы пользователей с последующим их заспамливанием.Корпоративные игры внутри, получение бонуса.
     

    abcdefgh   June 30 2011, 16:36:34

    "Никогда не говори никогда" (с)

      >Про Кремниевую Долину мне всего неизвестно, как и Вам.
    Не только про Кремниевую Долину, но и главное что не только "мне и Вам". Никому в этом мире не известно "всего" ни о чем. Вряд ли кто собрался б тут - или где-либо еще - с Вами по этому вопросу спорить.

    При этом, тем ни менее, предположил бы что про Средииземноморскую Кремниевую Долину мне известно несопоставимо меньше, чем про калифорнийскую, которую уже много лет рассматриваю в разных ситуациях "в упор" и по самым разным ее при том "сечениям". Не исключено, что и обратное предположение наверное тоже можно было б сделать.

    По существу же отметил б что мы тут обычно рассматривает предметы о обсуждения с разных их сторон и видим их - в том числе и наверное по этой причине тоже - очень по разному. И это полагал бы что нормально. Ради именно этого в основном ведь только и разговариваем здесь - чтоб сравнивать между собой разные взгляды.
    ______
    PS. При том, что все - еще раз повторю что решительно все без единого исключения - мотивы, как положительные, так и "отрицательные", из Вами выше перечисленных, и на мой взгляд тоже имеют место. Далеко не все реально имеющие место в разных компаниях "мотивы" конечно же перечислены - "нельзя объять необъятное" (с) - но те, что перечислены, определенно встречаются.

    Однако радикально при этом отличаются наши с Вами представления об относительной частоте, с которой подобные мотивы - или им аналогичные - практически реализуются на рынке "дозревших" (для их продажи) стартапов.

    Соответственно же и столь разными оказываются наши с Вами выводы о доминантных для Кремниевой Долины мотивах купли-продажи стартапов, которые в сущности и определяют тот совершенно уникальный венчурный климат калифорнийской Кремниевой Долины, абсолютно недоступный к его воспроизведению где-либо еще в мире.

    ____________

    Facebook все глубже затягивает в свои "социальные сети" пользователй Web

    Time with Facebook VS. Rest of the Web

    В частности это хорошо видно по "относительному времени" - см. диаграмму выше - которое проводят в онлайне те американцы, которые бегают там в основном только по страницам своих вновь возникающих в Facebook друзей-приятелей, по отношению ко всем остальным американским пользователям Web вместе взятым.

    Если создателей задачей Веба как такового было соединять меж собой линкамии онлайновые документы, то пик усилий создателей Facebook - соединять меж собой уже не столько не страницы выставляемых на Веб документов а ... людей.

    При этом оказывается что задача разработчиков Facebook в каком то смысле противоположна усилиям многих остальных сервисов Веба. Если пользователь Веба как правило заинтересован в том чтобы гуляя меж страницами онлайновых документов сохранять свою при этом анонимность / сберечь свое прайвеси, то пользователи Facebook в растущем числе случаев имеют целью "представиться" / "познакомится" в избранном ими для того социальном слое, создавая там своего рода клубную атмосферу.

    Понятно поэтому почему онлайновые бизнесы оказываются особенно заинтересованы в том чтобы иметь доступ к такого рода "клубам по интересам", где много легчем им оказывается вычислить свою "целевую аудиторию", а занчит и заметно выше будет conversion rate онлайновой рекламы, размещаемой по каналам Facebook.

    Кроме прочего, это означает что Facebook оказывается в настоящее время самым грозным из потенциально могущих возникнуть откуда-либо на горизонте в будущем конкурентов Google.

    Трудно пока сказать ощущает ли уже и на своих объемах продаж PPC (pay-per-click) тоже Гугль первые признаки вышеописанной тенденции, однако лидеры делового мира Америки - не только одних лищь eCommerce предприятий - воспринимают наблюдаемую нынче очередную смену парадигм Веба с растущим вниманием в том числе и вполне практического толка тоже.

    Дело в том что развивающийся в эти дни синергизм базового концепта социальных сетей (в рамках которых Facebook и Twitter воспринимаются в качестве первых на том континенте "столбовых дорог") с mobile computing (верстовые столбы - iPhone и iPad ) открывают приницпиально новый - во многом качественно отличный от традиционного Веба (с его базовым нынче навигатором - Google ) - пласт бизнес-возможностей, кoторые пока еще мало кто в сущности даже и распознать то успел, не говоря о том чтобы в сколько то адекватных тому масштабах начать коммерчески использовать.

    Контуры очередного "Дикого Запада" айти индустрии все яснее при этом прорисовываются на горизонте Веба. Понятно что никому неизвестно пока еще где именно там откроюются первые на вновь открытом континенте золотые прииски Ел-Дорадо, но и тем ни менее определенно замаячит он вскоре и там тоже по крайней мере для наиболее лихих из устремляющихся в эти дни туда молодцов-первооткрывателей...

    Очередной "веселый этап" развития айти - резко в сторону от магистрально сложившегося до сих пор направления - надвигается и всегда оно бывает с постоянно сопуствующими тому - "кто был ничем тот станет всем" - иллюзиями масс программирующего первые миражи еще не исследованного континенета пролетариата.

    Однако и кое-где вполне практического смысла уже возможности впрочем похоже что приоткрываются тоже.
    ___

    Update: Facebook elbows past Microsoft in UK. More visitors than everyone except Google. By Kelly Fiveash

    По сообщению британского Register, к настоящему времени Facebook уже обошел Микрсоофт и стал в Англии самым посещаемым сайтом после Google.

    _______

    avn475   June 27 2011, 09:14:53

    Как известно из истории, самые большие деньги на приисках заработали продавцы лопат, а не золотоискатели. Так будет и в этот раз.

     

     abcdefgh  June 27 2011, 11:53:14  
      >Как известно из истории, самые большие деньги на приисках заработали продавцы лопат, а не золотоискатели.
    Далеко не самые большие, но и конечно же не только "лопат". Как и всегда - в контексте любого высказывания, которое начинается с безразмерной формулы: "Как известно из истории" - все зависит от источника на который предполагается к тому ссылка.

    Кто-то полагал бы что больше всего "крови трудовогу народа выпили" содержатели расположенных неподалеку от приисков питейных заведений. Другие не менее обснованно им возражают что до приисков еще надо было добраться, а 50-ый дороги на Ель-Дорадо еще тогда в скалах не прорубили. Третьи уместно опять же напомнят первым двум, что куда там про 50-ую говорить, если даже и 80-го шоссе в то время кажется еще не было. Не говоря уже про все остальное ...

    Так что сразу же из аэропорта за лопату с ведерком у ручья усадить золотоискателя, "как известно из истории" не получится. Но и главное что не в том дело.

    Как сами по себе прииски, так и вся связанная с тем инфраструктура жизнеобеспечения занятых на них золотодобытчиков оказались всего лишь стартовым ускорителем который дал первый мощный импульс развитию исторически совершенно уникального социально-экономическго явления, которое позднее назвли "Золотой штат".

    Калифорния - самый богатый штат в Америке, разительно отличный от всех остальных в том числе и тем что только там произрастают "золотоносные плантации стартапов" формата Кремниевой Долины. В этом и состоит в конечном счете главный итог калифорнийской золотой лихорадки века ХIХ-го. Подробнее см. тут или - по вкусу - там.

     
     
     

    vit_r   June 28 2011, 19:28:06 

    а занчит и заметно выше будет conversion rate онлайновой рекламы, размещаемой по каналам Facebook.

    Не значит. Совсем не значит.  Люди, пришедшие приятно поболтать, не спешат тратить свои деньги. Отзыв на коммерческую рекламу в Рожекнижии до смешного мал. Но вот социальные пути очень эффективны. Но для того, чтоб ими идти, платить Фейсбуку совсем не надо

    abcdefgh  June 28 2011, 20:49:28

    Мы можем разуметеся остаться с Вами каждый при своем - взаимно несовпадающем в данном конкретном случае - мнении относительно того "значит" или "не значит". Однако, если уж вы затронули ровно этот аспект темы сообющения, то и пояснил б тогда свое мнение чуть подробнее.

    Рчеь ведь в данном случае идет о дорожках протапатываемых в новые области e Commerce, гле монетки считаются с точностью до цента на каждый элемент свзяанных с ними затрат. Интегральным покащателем коммерческой эффектвиности заметной части иных параметров онлайновой рекламы бывает оказывается тот самый "конверсион рейт".

    С другой стороны рассуждая понятие target audience - но и главное точности ее обнаружения в новой области Веб - как правило достаточно жестко оказывается связано с тем какой "монетный" отклик дает продавцу элетронного магазина размещаемая им на той или иной страничке той или иной аудитории - в частном случае страничке той или иной клубно секции социальной сети - реклама.

    Если они - магазины онлайновые туда (в эти самые сети) шаранулись - значит звон монет оттуда им слышится громче. Все остальное потому что лирика в еCommerce никому не интересная.

    "Значит" / "не значит" никто из них не дискутирует в категориях зачем и почему кто куда на Вебе пришел. Есть откуда-то монетный отклик - туда и соотвественно не зарастает eCommerce тропа.

    Другое дело что параметр conversion rate конечно же бывает далеко не едиственным в оценке эффективности онлайновой рекламы - это верно. Также как верно и то, что в большистве случаев перетягивает именно он в конечном счете все остальные факторы.

    В каждом отдельном случае конечно выбор "значит" / "не значит" может быть каким угодно. Вполне может быть что аудитория найдена была точно та что надо но цену выставил магазин неприподъемную для данного сегмента целевой аудитори. Вероятные покупатели соотвественно как приходят так и уходят ...

    Много иных бывает ситуаций когда показатель "конверсин рейт" даст неверную оценку ситуации с поиском правильной для данного товара на Вебе аудитории. Однако при рационально избранных остальных условиям задачи все будет именно так как выше рассказал.

    Еще раз - ни в чем Вас не убеждаю, а всего лишь дополнительно поясняю что имел в виду когда кратко выше об том же самом но только вскользь и потому односложно излагал.
     

    vit_r   June 28 2011, 21:27:11

    Чтоб бараны куда-то рванули, надо просто сделать рекламу.   С другой стороны дофига есть отчётов про попытки рекламы на фейсбуках. И разборы причин тоже. Вот на них я и опираюсь.   Всё совсем не так розово, как хочется в теории.

    abcdefgh   June 28 2011, 22:26:18 

    1) "бараны" ... всегда были, есть и будут. Спору нет.

    Раньше они с помпой жгли деньги своих инвесторов отчитываясь за то по-квартальено лукавыми page-view и пр. миражами будущих прибылей.

    Нынче иные - чуть позамысловатее - изобретаются той же схемы отмазки на бесмысленно размазываемые по вебу не свои деньги. Однако и сколько то зщаметного смысл их обсуждать давно уже не осталось, потому что если не общее поголовье, то уж относительная то численнсоть этих "наших баранов" и неотвратимо уменьшаентся в отрасли, и соотвественно же сколько то заметную погоду в объъемах продаж онлайновой рекламы они давно уже не делают.

    ПРи том что в отрасли eCommerce как таковой маржа становится от года к году все меньше и соотвественно же крайне мало остается на рынке тех, кто мог бы день прожить без головной боли за недостачно высокий полагает что у него conversion rate.

    Чем в этом именно отношении привлекают владельцев онлановых магазинов клубные зоны социальных сетей понять наверное нетрудно. На одних только гуглевых PPC - или иной какой контекстно платной рекдамы - далеко не уедешь. Там можно работать - в достоточно конкурентной среде - только на самом уж нижнем пределе и так невысокой в отрасли уже давно маржи.

    Потому как поиск на Вебе в целом клиента только по ключевыи фразам это та сама ситуация которую наш восточного происхождения командир хозвзвода объяснял видимо наиболее доходчиво: один крупа - ведро воды, вилкой лови.

    Тогда как в социальной сети если "клуб по интересам" найти, в котром "интересы" аудитории пересекаются хоть частично с профилем товара или сервиса данного eCommerce предприятия, то ... означает это, что кто-то уже заботливо процедил ту "крупо-волдяную" взвесь и ловить в ней - пусть даже и все той же выилкой - eCommerce крупу становится веселее.

    Судя по тому как они тула все дружно вдруг ломанулись, оно порой наверное и в сам деле работает.

    2) Для надежности методов статистического анализа на котором типовым образом базируются отчеты о маркентинговых исследованиях требуется сложившаяся структура рынка в той обюласти котрой эти отчеты посвящены . Через год-два поэтому б тоже наверное с интересом на них потому глянул. Но и не ранее того.

    До того приходится полагаться на то что принято назывыать "впечатления участников". Выборка понятно что небольшая а потому и все что выше излагаю сугубо ИМХО. Впечатления их тоже понятно что очень разные. Но и однако вышеописанна логика в целом доминирует.

    Так что сверели часы с Вами таким образом. Источники знаний о мире - в его обсуждамой тут части - оказались разные. Поглядим если так пойдет то через год-другой может начгут тогда хоть в чем-нибудь оно совпадать. Пока остаемся с тем - каждый из нас - с чем начали разговор. И это полагал бы что нормально.

     

     

    techcrunch.com - вестник Кремниевой Долины онлайновый - стал в эти дни

    площадкой для конкурентной полемики сторонников Гугля и Groupon.

    Нельзя однако сказать что так уж совсем беспристрастные держатели дискусионной площадки эти самые techcrunch.com - последних лет бесспорные лидеры новостной хроники Долины - оказываются в данном случае.

    Внеший политес конечно соблюдают. Предоставляют место для полемики на первый взгляд кажется что авторам писем, выступающим в поддержку обеих сторон разгорающейся в этом секторе eCommerc конкурентной борьбы.

    Публикует techcrunch.com скажем разгромную критику Groupon в которую вкраплены указания на явные премущества близкого - по функциональной задумке по по крайней мере - сервиса гугля. Потом помещают оправдательного всего лишь о том же содержания заметку сторонника Groupon...

    Общий эмоционально фон в итоге складывается естественно в пользу атакующей стороны полемики.

    Кроме того опять же видимо сказывается тот факт, что посетители techcrunch.com в основном труженики Долины среди которых во-первых заведомо по такому случаю окажется в любой момент предостаточно сотрудников Гугля, но и плюс к тому тех, кто уверен что за пределами родной им Долины и вообще ничего путного никто сделать принципиально не сможет.

    Соотвественно же и в комментариях к такой темы заметкам все мячи постоянно летят как правило в одни ворота. Угадайте с трех раз в чьи именно ...

    Меж тем комментарии к статьям обсуждаемого типа как правило оказываются более весомыми в глазах читателей, чем мнение автора той статьи которой они адресованы. Похоже что и в данной ситуации имеет место ровно тот самый случай ...

    Впрочем это все наверное уже в сущности лирика. Или - если хотите - шумовой фон к реально куда как более разносторонне активным действиям гугля, который похоже что давно уже ведет огонь на поражение орудиями Главного калибра. Сужу по тому что первую ссылку на остро-критическую статью про Groupon встретил на весьма убедительно расположенной Главной позиции новостной ленты Гугля.

    Если же гугль и в сам деле решит что кто-то не помогает его бизнесу, то и хотя б станет тогла факт существования такого бизнеса просто игнорировать, навязав к примеру для того по началу "игру по правилам". Не говоря уже о с очевидностью состоявшейся в данном случае ситуации прямой атаки. Финал в любом случае - для любой ecommerce компании - будет одинаковым.

    Понятно видимо, что сразу - и только лишь от того - объявлять что eCommerce компания сливает воду может было б и через чур так уж поспешным решением, но и однако приползать к главному входу штаб-квартиры гугля с мольбой о вероятных условиях почетной капитуляции тоже будет теперь уж несколько поздновато наверное.

    Что остается - каким может быть "план бе" для наблюдаемой в данном случае ситуации войны еще недавно подавашего серьезные надежды инвесторам Давида против давно заматеревшего в сознании своей несокрушимо мощи Голиафа?

    Видимая часть будущей схватки конечно же смотрится для Groupon тривиально безнадежной - даже и шансы считать в данном случае не приходится. Но и однако традиционно сакраментальный вопрос "что потом" может полагал б что иметь в своем развитии довольно таки нетривильно всякие варианты сюжета не исключая и ... впрочем на сегодня кажется и того через верх хватит.

    Как когда-то говаривал о том Великий гуру hard-copy контент-инженерии в будущей блогосфере, если у тебя есть фонтан - заткни его - дай отдохнуть и фонтану тоже.

    __________________________

    Основное отличие бизнес-культуры Кремниевой долины -- Second Chance for Risk-Takers

    По итогам оказавшейся неудачной попытки кого-либо в Долине создать свое дело -- к примепру, вложил человек три года жизни и личные в том числе средства в стартап, а он в итоге рухнул -- оценка здесь такого предпринимателя в среде коллег по профессии (но и главное что вероятных инвесторов тоже) не падает как в любом другом месте, а растёт.

    Такого кажется что более нигде нет. Нормальная - для мира инноваций в целом - ситуация точно тому противоположной оказывается обычно.

    К примеру, если человек решил рискнуть своими - и не только своими - средствами и организовал стартап, который года через три-четыре стал процеветающей компанией, то и заслуженный ему за то почет и уважение ...

    При этом иногда кто-то другой - возможно, что с той же отрасли техники - где-то в то же самое время запустил стартап посвященный альтернативному - и казалось исходно что более эффективному - решению близкой проблемы и ... прогорел. Соотвественно же на его деловую биографию ставят как правило и подходящий к такому случаю штамп - looser - неудачник.

    Для культурного климата Кремниевой Долины это как правило не так - не лузер тот второй из вышепомянуитых был предприниматель, а Risk-Taker, человек готовый пойти на серьезный бизнес-риск чтобы проверить свою идею. Соотвественно же и относиться к нему следует с уважением, потому что он не будет отметать перспективные решения с порога только потому что никто не гарантирует их рыночный успех. Ну и наконечн сам по себе весьма болезненный такого рода опыт он ведь уже накопил. Обстрелянный в критической бизнес-ситуации ветеран Долины это, а вовсе не лузер. Заслуживает - и при том вполне - того, чтобы предоставить ему second chance - еще один шанс.

    Вот как описывает эту - поражающую видимо многих за пределами Северной Калифорнии - особенность делового климата Крениевой Долины гостивший тут предприниматель из Ирландии:
     

      EMBRACE FAILURE

      Ireland needs to learn to celebrate the person who takes a chance,” says entrepreneur and adviser Salaim Ismail, who did stints in Ireland as a travelling technology consultant early in his career.

      In Ireland and Europe there is a stigma attached to having set up a company that subsequently failed. In Silicon Valley, failure is seen as giving you experience – if you haven’t failed a couple of times you are probably not ready to succeed. “You should recognise the best failures in business every year so that people aren’t afraid to fail,” says Ismail.

      Source: The Silicon Valley guide to success in business. By JOHN COLLINS. The Irish Times - Friday, May 6, 2011
       

    Автор цитируемой статьи сравнивает обсуждаемую ситуацию в Ирландии, да и Европе тоже - с однйо стороны, и в Кремниевой Долине - с другой и отмечает разительную разницу в оценке профессиональным сообществом одного и того же типа в бизнесе события.

    Падение вновь создаваемого бизнеса в Европе это повод заклеймить основателя [лузером] - there is a stigma attached to having set up a company that subsequently failed, тогда как в Кремниевой Долине: if you haven’t failed a couple of times you are probably not ready to succeed - если основанные вами в разные годы компании еще не терпели поражение [в рыночной конкуренции ], значит [вам это еще только предстоит и соотвественно же вы пока] не готовы к [полноценному] успеху.

    Если и не прямо из текста то из общего настроя автора вышецитированной заметки складывается впечатление, что ему представлялось б наверное целесообразным, чтобы сотвествующие коррективы - с учетом опыта Кремниевой Долины - были сделаны для бизнес-культры в его стране, а также и в Европе.

    Мне однако не кажется, что подобный подход - попытки копирования тех или иных особенностей бизнес-культуры Долины - оказался б где-либо еще столь же эффектвиным как в Долине. Скорее наверное наоброт все таки будет - результат в данном случае вполне возможно что оказался б не только финансово обескураживающим...

    Нельзя потому что вырвать из конгломерата сложным образом связанных меж собой особенностей развития Кремниевой Долины какую-то одну деталь - пусть даже и самую яркую - и попытаться вставить ее в совсем иной истории социальную систему, но и главное что несопоставимой разницы текущего уровня развития бизнес-социум. Не получится.

    Долина - в ее более чем полутора-вековой истории - неповторима, а потому и изучать ее следует в таком (заведомо невоспроизводимом) контекстее. Необходимо ясно отдавать себе отчет в том, что знания о том как работает Долина практически помогают - опять же в тех случаях, когда помогают - тому, кто хотел б в нее внедриться, но и только. "На вынос" не работает.

    Более того, лучший способ дискредитировать идею какого либо проекта очередного (из числа в той или иной стране по разным поводам сосздаваемых) проекта создания местного техно-парка -- начать навешивать на его концептуальную структуру лейблы тех или иных концепций в чем-то созвучные тем что эффектвино работают в Долине.

    Едиственный эффектвино работающий до сих пор механизм использования бизнес-культуры - как впрочем и других из числа наиболее универсально ценных сторон жизнедеятельности Кремниевой Долины - начать процесс органического прорастания в нее тех или иных подразделений того или иного зарубежного технопарка. Это и есть в сущности тот столбовой путь развития индустри высоких технологий по которому до сих пор шли Индия и Китай. Иного похоже что увы не дано ...

    Процесс органически естественного врастания зарубежных кампаний высоких технологий непосредственно в корневую систему Кремниевой долины развивается последние годы с нарастающей скоростью, а потому и в настоящее время уже более половины общего числа "отцов-оонователей" вновь создаваемых в Долине стартапов не являются американцами по рождению.

    Кто-то из них уже успел только что обрести гражданство США, кто-то еще нет, но и однако важным в обсуждаемом контексте обстоятельством оказывается то, что процесс подобного рода прямой колонизации Кремниевой долины Индией и Китаем необратимо развивается, оказывая при этом предсказуемого знака влияние на темпы но и главное что специфический характер ииновационного развития экономики этих стран.
    ___
    Ccылка по теме: Мимикрия хайтека - перископ местного брэнда

     

     

    Обама летит - в эти часы - из Вашинтона в Кремниевую Долину

    для того чтобы непосредственно из штаб квартиры Facebook объявить миллионам своих единомышленников - наиболее активных пользователей этой социальной сети - о том, что пора им снова собираться в колонны. Стартует его избирательная кампания.

    Сигналом это его обращение должно оказаться для политически родных ему онлайновых "Буратино", чтобы опять начинали самым активным образом - но и главное чтобы не только в блогосфере - всесторонне поддерживать своего "папу Карло".
     
    Лучшей аудитории чем пользователи Facebook для любого лидера демпартии наверное и в сам деле вообразить не возможно.   Означает ли это что Обама не смог бы обратиться к любого состава онлайновой аудитории из Белого Дома?

    Первая версия. Провода похоже что оборвали в Овальном кабинете диверсанты из избирательного штаба республиканцев и потерял с того Президент доступ в Интернет. Что ему оставалось делать? Пошел пешком - огородами - через линию фронта летит по этой причине Президент лично через всю страну в штаб-квартиру Facebook.

    Вторая версия конечно же куда как менее вероятная, но обсудим - для порядка - можент быть и ее тоже. Есть молодой человек по имени Цукерберг. Оказался он создателем-совладельцем мощнейшего политически вляния инструмента. Купить его избирательному штабу демпартии уже не получится - поздно - капитализация Facebook зашкаливает. Как быть? Ответ на этот вопрос как раз похоже что и наблюдается нынче в реальном времени развития событий...

    Обама еще в марте сделал первый к тому жест. Прилетел в Долину только для того чтобы там демонстративно усадить Цукерберга по правую руку от себя - "одеснуя" - в первый же его демонстративно к тому исполненный визит к лидерам Долины.

     
    ну и понятно что с того момента регулярно приглашает его в Белый дом на самых разных формально тем но всегда предвыборного их смысла совещания. А вот теперь и сам - "семь верст не крюк" - посвящает полный рабочий день середины рабочей недели церемониальному визиту в штаб-квартру Facebook.

    Технически если рассуждать, то все верно. Ничего против таких полетов Президента США к Президенту Facebook ведь не возразишь - "Париж стоит обедни".

      'Из всех искусств для нас важнейшим является кино'
      - В.И. Ульянов (Ленин)
       
    Каждому времени - свое "кино". Общий же подход к решению все той же задачи - охмурения "политических буратин" в массовом порядке - остается все тот же: "мир народам, земля крестьянам, фабрики рабочим" - meeting on the economy with users of the social-networking site - митинг пользователей социальной сети посвященный вопросам экономики.
    __

    Update: прилетел Президент в Кремпниевую Долину на прием к Президенту Facebook, как выше и было о том объявлено. Сразу после задушевной беседы двух президентов - USA и Facebook - состоялось выступление высокого гостя перед 'большим коллективом творческих работников' штаб-квартиры Facebook c программной речью: Как нам обустроить рабкрин избрать Обаму на второй срок.


    В Большой Советской Энциклопедии помнится что аналогичному событию была посвященая тематическая статья:

      «Проблемы мира и социализма», теоретический и информационный журнал коммунистических и рабочих партий. Издаётся в Праге с 1958; выходит ежемесячно на английском, арабском, бенгальском, болгарском, венгерском, вьетнамском, греческом, датском, испанском, иврите, итальянском, монгольском, немецком, норвежском, персидском, польском, португальском, румынском, русском, сингальском, турецком, финском, французском, хинди, чешском, шведском и японском языках. В состав редакционной коллегии и редакционного совета журнала входят (1975) представители коммунистических и рабочих партий Австрии, Алжира, Аргентины, Болгарии, Боливии, Бразилии, Великобритании, Венгрии, Венесуэлы, Гватемалы, ГДР, Гондураса, Греции, Дании, Израиля, Индии, Индонезии, Иордании, Ирака, Ирана, Ирландии, Испании, Италии, Канады, Кипра, Колумбии, Ливана, Люксембурга, Мексики, Монголии, Панамы, Парагвая, Польши, Португалии, Румынии, Сенегала, СССР, Судана, США, Филиппин, Финляндии, Франции, ФРГ, ЧССР, Чили, Швеции, ЮАР, Японии.

      Журнал освещает вопросы марксистско-ленинской теории, стратегии и тактики мирового коммунистического движения, положение рабочего класса, борьбу за демократию и социализм в странах развитого капитализма и развивающихся странах, строительство социализма и коммунизма в странах социалистической системы, проблемы национально-освободительного движения, внутрипартийную жизнь коммунистических и рабочих партий. Распространяется в 145 странах; общий тираж (1975) 500 тыс. экз.
       

    Формат политически тот же остается, но споставьте аудиторию - тираж «Проблем мира и социализма» на всех языках 500 тыс. экз, тогда как у Facebook уже нынче 600 миллионов, а до конца года будет поболе миллиарда ... А некоторые главное что еще удивляются - гудит о том блогосфера - чего это Президент Америки вдруг бросает все дела и летит умасливать своими лично ухаживаниями молодых людей из конторы Цукен6берга.

    То ли еще будет. Начнут ли в Вашингтоне сооружать Мавзолей Цукенберга - на лужайке перед Капитолием - еще при его жизни, пока не до конца ясно, однако, понятно, что первой по степени важности для любого политического лидера Америки окажется вскоре непростая задача, как найти верный способ, чтобы посетить Пало-Альто в удобное для Цукенберга и его команды время.

    Вот скажем к примеру, оказалась у Цукенберга относительно малозагружденной среда на этой неделе. Погода потому что выдалась в Bay Area хорошая, ну и вообще.   Гуляет он по городу с давней своей - студенческих еще лет - подругой и вдруг телефонный звонок. Прилетел к нему оказывается только что - дожидается в приемной у секретаря и очень хотел бы повидаться - кроме других посетителей, также и Президент Америки.

    Повезло человеку. Потому что - по совокупности вышеотмеченных обстоятельств - было как раз в тот день у Цукербергера хорошее настроение:

      He sat on a stage next to Facebook founder Mark Zuckerberg, who served as moderator and funneled largely friendly questions to a president who makes extensive use of social media in reaching out to voters.

      Он [Обама] стоял рядом (!!!) c основателем Facebook, Марком Цукербергом, который взял на себе фукнкции модератора этого [одновременно онланового и офлайнового] форума, и передавал презмденту дружелюбного характера [по отношению к политике Обамы] вопросы. [Обама самым] интенсивным образом использует социальные медиа в работе с избирателями.
      http://www.latimes.com/news/nationworld/nation/la-na-obama-deficit-20110421,0,7873605.story?track=rss

    Когда и кому еще такая в жизни удача выпадет - редкая для политиков - никто не знает. Меж тем, в этом ведь как раз и заключается главная из «Проблем мира и социализма» в современной обстановке.

    _________________________

    "Город Солнца" - как он выглядит в том его ракурсе,

    как это представляет себе даже и не просто ведущий колумнист, а именно что cамый влиятельный журналист Главной Газеты калифорнийской Кремниевой Долины:

      Cassidy: Medvedev's Russian Silicon Valley could actually happen
      By Mike Cassidy. 03/31/2011

      This whole Skolkovo thing might work. Yes, Russian President Dmitry Medvedev's pet project to build a Silicon Valley outside of Moscow just might work. Why do I think so? Because the people running the operation say it's crazy to try to actually re-create Silicon Valley.

      Проект Сколково может сработать. Да этот личный проект русского Президента Дмитрия Медведева - построить Кремниевую Долину неполалеку от Москвы - может оказаться работоспособным. Почему так думаю? Потому что те люди которые ведут этот проект говорят что это было б глупостью пытаться и в сам деле им воссоздать Кремниевую Долину.

      It's a sign that they get it... "It is very difficult, if not impossible, to recreate something that developed naturally over 40 years," says Alexei Sitnikov, international development director of the Skolkovo Foundation, the nonprofit leading the initiative. "Essentially, we would like to recreate the spirit."

      Это признак того, что они поняли суть ... "Это было б крайне трулно, если и не вовсе невозможно, попытаться воссоздать что-то что естественным образом развивалось около 40 лет" - говорит Алексей Ситников, директор по международному сотрудничеству Фонда Сколково ... "То что мы хотели б воссоздать это дух [Кремниевой Долины]"...

      ... I ask him about the perception that it's tough to do business in Russia because of corruption and red tape. "It's a reality. It's not a perception," he says. But the reality will be different in Skolkovo.

      ... Я спросил его про [сложившиеся на Западе] впечатление о том что тяжело заниматься бизнесом в России из-за коррупции и бюрократических препонов. "Это реальность, а не впечатление" говорит он. Но в Сколково будет другая реальность.

      ... the more Sitnikov says it, the more I start to believe him.
      ... чем дольше я слушаю Ситникова, тем в большей степени начинаю верить ему.

    По-видимому имел место значительный по своим вероятным для бизнеса последствиям шаг на пути к включению Фонда Сколково в число партнеров, всерьез воспринимаемых деловыми столпами Долины. Такая статья - в такой газете - за такой подписью - многого тут стоит ... Общий её смысл лучше иных по-видимому выражает широко известная строфа советской поры поэтической классики:

      "Я верю - город будет, я верю - саду цвесть,
      когда такие люди в стране советской есть
      "
      (с)
       
    ______________________

    sostavitel   April 1 2011, 06:22:42 UTC1 year ago

    Спасибо. Ваша положительная оценка и моральная поддержка много значит.
     abcdefgh   April 1 2011, 07:29:19
    Cпасибо Вам за интерес к этому дневнику, но полагал бы что его содержание уже давно не выходит за общеобразоватлеьные - и ттолько - рамки. В прошлом был такой период -- когла писал тут о внутри-американской политике или событиях на Ближнем Востоке -- что и вправду случались "оценки" или даже (например, в канун выборов в Конгрессе скажем ) "моральную поддержку" одной из сторон политического противостояния высказывал. Но эта тема давно ушла в архив...

    В данном же сообщении всего лишь выскзываю свое лично понимание позиции редакции Главной газеты местной. Ведущий их колумнист потому что - "золотое перо" - и в сам деле в состсоянии бывает пригвовздить или наоброт вознести в деловом мире Кремниевой Долины, если конечно будет на то воля редакции ...

    Не так уж часто вставляет редакция серьезной газеты чье-то имя перед заголовком статьи. В случае статей и заметок Майка Кассиди редакция так поступает постоянно. Потому что у этого их колумниста давно сложился круг постоянных читателй - из числа весьма и очень даже уважаемых в Долине людей - которым газета соотвественно же и сообщает таким образом долгожданную ими новость: идите сюда скорее - Кассиди опять что-то для вас написал. Гугль - со своей стороны - немедленно же и выносит это "событие дня" на первую страницу его овтетов на запросы читателей по клчевой фразе "Silicon Valley"

    Нелишне тогда уж наверное было б отметить в этом контексте что такой тональности как вышецитированная статья и вообще не помню чтобы Кассиди о ком-то / чем-то писал. Так что если к нему отнести сказанное Вами, то тотгда б безоговорочно согласился, потому что его "положительная оценка и моральная поддержка много значит." Мои же в данном сообщении лишь перевод фрагмента статьи Кассиди и сопуствующая тому - как водится в этом журнале - лирика. Не более того

    ____________

    Как я оказался сотрудником "большой корпорации" ...

    Никогда про то здесь и не думал даже. Да меня б туда поди и не взяли никогда, если б к примеру решил в какую-то большую компанию послать свое резюме, а потом - при удаче в рассмотрении этого резюме - получил б приглашение на собеседование.

    Там же ведь всяко разные "специалисты" в отделах HR - психологи и пр. - я слышал что даже и с относительно нормальными кандидатами иногда бывает беседуют. Ну а уж если дед - навроде меня скажем - совсем дремучий к ним с морозу пришел, да еще с ломаным не забыть отметить что английским...

    Словом подобного рода фантазия - пойти стучаться к большим людЯм на работу что б к ним наняться - мне и в голову прийти никогда не смогла бы.

    Но и кроме того не затем в Калифорнию приехал, чтоб в каком "ящике" тут сидеть. Меня потому что всегда - если быть точным то с 1979 года, когда собрался первую книжку про айти тренды писать - интересовал механизм формирования и поэтапного затем уже развития стартапов.

    Но и не вообще каких-либо а именно что Долины тутошней. Зачем сюда и подался, как только вышла к тому возможность в середине 90-х. Тем тут и занимался все это врямя.

    Сначала как водится - мало кто кажется избегал подобного рода искушений - попробовал создать свой стартапа с нуля. С околонулевой же вероятностью на блиц-успех. Но и подобного рода опыт однако считается тут многосторонне полезным...

    Потом - опять же как и многие тут - подался в "independent contractors".

    Это в итоге оказалось именно то что надо. От двух-трех месяцев до года обычно в среднем получался конракт и - как правило - на совсем юных стартапах при этом оказывался.

    Всю ту "живую статистику" процесса их раннего этапа развития - от рождения идеи до выхода ее (вместе со стартовыми той идеи носителями) в отвал (out of business) или же на следующий этап финансирования на своей шкуре всякий раз тестировал. Разглядывал в упор - изнутря исследуемого процесса.

    Где-то по времени наверное на второй дюжине таких моих контрактов случилось что оказался первым - из числа нанятых "с улицы" - сотрудником в стартапе, который для его основателей был очередным, но и при том уже далеко в их судьбе не первым.

    Их было двоя, а с ними еще троя помнится с давних времен и предшествующих бизнесов их сотрудники. Я оказывался таким образом шестым в той команде, но из числа нанятых извне первым.

    Показалось что может такая ситуация оказаться следующим курсом моего тутошнего Университета с общей залачей постижения таинств Долины калифорнийской. Потому то и спустя три месяца, когда мой с ними контракт уже истекал, принял предложениe остаться в том стартапе и далее, но уже в качестве постоянного сотрудника этой возможно что в будущей серьезной компании.

    Прошло несколько лет. Как водится начинал стартап и этот тоже с того что удваивал обороты ежегодно. Потом - вышли когда на уровень продаж в десятки миллионов - ведушим фактором был задекларирован отцами-основателями уже не столько рост обротов как стабильно убедительная для инвесторов норма прибыли. Подошел потому что этап когда инвесторы имели основание начинать считать ROI (return on investment)...

    C этого момента - когда компания вошла в режим "успешно развивавающегося стабильно прибыльного бизнеса" - на нее, как это опять же обычно и бывает в такой ситуации, положил глаз лидер следующего по весовой категории на рынке слоя того же профиля бизнеса. Поступило предложение - "давайте работать вместе" - к основателям этого стартапа от несопоставимо более крупной компании.

    Таким образом этот наш стартап оказался - по итогам первых лет рыночно успешной его деятельности - одним из функционально автономных блоков более мощной компании отрасли, а мы все оказались с этого момента сотрудниками широко известной в мире public company...

    При этом в характере нашей работы ничего вроде б не изменилось. Так часто бывает что по крайней мере первый год - после поглошения компании - проходит без перемен. Пытались конечно же мы понять что будет в следующем году. В чем окажется для нас всех специфика работы в куда как более крупной - по всем измерениям - компании?

    Однако узнать нам этого так и не удалось. Потому что вскоре поступила информация о том, что теперь уже ту компанию, которая нас только что купила, в свою очередь купила еще бОльшая компании. Это была старой закваски - традиционного типа ведения бизнеса - солидная компания, которая хотела б таким образом найти для себя более эффективный путь выхода на каналы eCommerce.

    Так - вместе со всей компанией нашей - и я тоже стал с недавнего времени сотрудником одной из самых больших в Америке компаний с рыночной капитализацией в десятки миллиардов долларов ...

    Прошел иначе говоря с этим последним по времени - из числа тех на которых тут работал - стартапом путь от первого в его бизнес-судьбе "колышка" на мировой карте eCommerce до статуса сотрудника одной из самых больших - и соотвественно же всем в стране во многих поколениях хорошо известной - корпорации ...

    Несколько странное не покидает однако при этом ощущение. Как будто бы прожил я какое-то время сначала в икринке, которая естественным образом некоторое время развивавадась до уровня малька, а затем уже, спустя несколько лет, нагуляла рыночный вес и стала представлять из себя вполне - а может быть даже и очень - технологически заметную в отрасли "рыбку".

    И вот эту-то "рыбку" - функционально органической клеткой одного из жизненно важных нервных узлов которой я все это время оставался - заглотнула несопоставимо более крупная рыбина. Не успели мы однако понять какие такие особенности поведения в новых услдовиях следует нам учитывать - по причине факта пребывания в структуре этой куда как бОльших размеров и веса "рыбины" - как узнали что и "рыбину" эту, нас перед тем заглотнувшую, в свою очередь тоже заглотнула ... "акула".

    Во многом типовая - выще описана - история для категории той относительно небольшой доли стартапов Долины, которые статистика обычно относит к категории "состоявшихся".
    ____________

     

     

      

    Архив блога Громова Г.Р.  2001 - 2011 г.
    Беседы о Кремниевой Долине: 1, 2, 3,4 

     
      Copyright © 1995 - 2011 Gregory Gromov