grey old book

  Онлайновый архив Громова Г.Р.  1999  - 2012 г.

 Беседы о Кремниевой Долине:
 polit.ru - out  1999 / 2002 - 1

 livejournal.com - abcdefgh  2003 / 2012 - 1, 2, 3, 4

 
Out 07.03.1999, 23:29  

...  комментарий к ... вполне, на первый взгляд, обоснованному выводу о проблематичности появления сколько-нибудь заметного источника стартовых ресурсов в обсуждаемой области ... "пока травка вырастет, коровка ..."

Сначала вполне потусторонний исторический экскурс. Раджив Ганди начинал реализовывать совершенно непонятные стране в целом и его ближайшему окружению действия по искусственному насаждению базовых элементов развития информационных технологий в стране, когда там было мягко говоря совершенно явно не того. "Травки" периодически не хватало регулярно много столетий подряд и коровки уходили ..., миллионами,с предсказуемой регулярностью. Более неподходящего сочетания времени и места для такого рода проектов -смотрелось, это со всех точек зрения более, чем сумасбродных- найти было бы просто не возможно... Несколько лет назад экспорт программного продукта из Индии превысил миллиард дол. Ныне по разным оценкам превысил или вот-вот пройдет отметку в 5 млрд. При этом, что, видимо, важнее, кривая темпов роста этого типа индийского экспорта продолжает изгибаться вверх.

Другой взгляд на тот же пейзаж. Китайские программисты и другие хай-тек профессионалы из этой страны инфильтруются в американские компании с приличной скоростью. Скажем, в Кремниевой долине, это становится все более хорошо заметно, в том числе, и чисто внешне.

Столь же заметно становится в городках и поселках вдоль шоссе 101 от Сан Франциско до Сан-Хосе (которые географически относят к той Долине) также растущая популляция смуглолицых ребят с беглым но не вполне понятным английским. Спрос на индийских программистов видимо также быстро растет.

Понятно, что и специалисты из России становятся в Долине все более заметны. К примеру, с интервалом в где-то в 1,5 года мне довелось побывать на двух концертах М.Жванецкого. Один раз во вполне, на мой взгляд, приличном по размерам концертном зале на Новом Арбате, второй - в заметно большем по размерам зале в Пало-Алто -столице [Кремниевой] Долины. Оба зала были полны.

Так вот, на мой взгляд, было бы интересно попытаться понять почему рост общего числа программистов из Индии в Долине и рост индийского экспорта программ, по крайней мере на внешний взгляд, хорошо корреллируют, тогда как в случае Китая и России - таких признаков - оговорюсь,  пока и чисто внешне - не заметно. Пока не заметно.

PS. Дополнительный пример с Китаем потребовался, чтобы снять дежурную отговорку - все есть, но торговать не умеем. Наверное и это тоже, но... Китайский почти любого типа товар успешно вытесняет местных и иных производителей дешевого ширпотреба с полок лавок и магазинов многих стран, включая США. В сопоставимых для ощутимой конкуренции масштабах натиска индийского ширпотреба пока не заметно. А на мировом рынке программ -Индия абсолютный лидер так называемого "офшорного программирования" ...

 

Out 07.05.1999, 08:27

   
... Ламповый триод изобрел Ли Де Форест в 1906. Это считается формально первая засечка в предистории Кремниевой долины. 65 лет спустя там же - первый микропроцессор, а еще через пять лет - Эппл-1.

Первый  сеанс Интернет связи  ... состоялся на том же траверсе: Стэнфордский университет - Лос-Анжелосский универ. Случилось это 30 лет назад - в 1969 году - и попытались тогда передать в нет-пакетном режиме меж двумя университетскими лабами одно слово - login. На 3-ей букве канал рухнул, но "процесс пошел"

 

 
   

Out  18/05/2000, 09:47

В одной из публикаций, посвященных инновационному процессу как таковому, назвал когда-то раздел, где обсуждается это явление , "расширяющаяся сфера технологий". То есть на каждом следующем технологическом уровне областей приложений и - соответственно - направлений самостоятельных вполне для новых разработок оказывается - во всяком случае пространственно если моделировать процесс этот - много больше чем на предшествующем.

Иначе говоря, поводом для вскрытия нового технологического пласта чаще всего - оставим пока за полем дискуссии революционные решения коих всегда относительно мало - оказывается решение ранее поставленных на нижележащем еще слое задач, но тока более эффективиным образом. Но когда/если это удается, то новое решение позволяет - как потом чаще всего выясняется - не только более эффективно решать "старые" задачи, но вскрыть целое семейство новых. Имеется ввиду тех, о возможностях подхода даже к коим ранее и не думалось. Но каждая из этих вновь вскрывшихся в свою очередь требует ее технологической доводки, а это в свою очередь ... - и т.д.

То есть процесс постоянно ветвится - в том числе и по размерностям направлений его развития. То есть сфера то заведомо многомерная, но с динамически растущим по мере удаления от инициорущего ядра числом координат.

Поэтому то взрыв новых областей приложений на рубеже веков - где вот и сидим ныне с вами про то да се беседуя - обозначил наконец то со всей ясностью и основной стратегический ресурс на ближайших десятилетий - квалифицированные кадры разработчиков. Конкретная специальность не имеет значения. Весьма многие известные скажем мне из наиболее тут заметных веб девелоперов и вообще гуманитарии по образованию а то и вовсе без оного... То есть разработчик это на переживаемом скажем в Сети этапе становлений технологий скорее стереотип самообучения и поведения в работе - "фаст пэйст инвайромент" - чем прослушанные какие курсы. Предполагаю что число такого рода людей в нашей стране исторически на рубеже скажем 90-х заведомо было больше чем в среднем по промышленно развитым странам.

Так вот то что почти любой разумный коллектив разработчиков может ныне найти область где пока конь не валялся и уже поэтому оказаться впереди понятно...  Вопрос в другом.

Вопрос в том, почему со всего мира такие кадры и их решения надо пока привозить, условно говоря, в Северную Калифорнию, чтобы оне c наиболее высокой вероятностью проросли и своевременно достигли уровня "продукт на рынке"?

Разумеется это во многих случаях не так. И делается многое и в других местах, но ... Опять тот же пример с WWW - только потому что самый поди из всем известных. Разработчики собрались в центре Европы - в Швейцарии. Макет своей концепции "в софте и железе" работающий там и сделали. Потом к ему уже наподалеку от Чикаго браузер - первый из путевых - группа американских студентов прилепила. Потом .... Только после того как все это в итоге разного рода типовых и монотонно производимых оргусилий - некий финансовый но и не только насос - оказалось в деревне Горновидово - к югу от Пало Альто которая - процесс пошел в разнос. Вот же в чем дело.

При чем происходит это по ровно такой схеме в основном на кромке верхней помянутой сферы технологий. Усю почти нутряную ие составляющую всякий раз оне - гномы венчурной индустрии - широким жестом оставляют конкурентам. Как навроде бы того - тоже был про то заголовок и там же - "хвост ящерицы". Поэтому к примеру японские машины - давно уж никто не оспаривает - лучше американских, и немецкие кстати тоже, но никаких шансов японцам тем же скажем в информационных технологиях верхней кромки сферы технологий давно не светит и последние иллюзии рассосались вместе с их "проектом 5 поколения"  уж почти лет 15 как тому. Больше можно заметить не только никто не клюет, но и удочку то видать саме ту выбросили.

Разворачивают - та же Фуджицу ... помянутая и иные - свои "дочки" в Долине тут. Набирают в них специалистов со всего мира. Что нужно им да и ранее помянутому скажем Филипсу и прочим - имя им легион - тут на полоске суши меж заливом и океаном, чего им не хватает в других местах - уж точно не финансовых ресурсов. Саме хошь и не всегда успешно вливают тут в разные часто сомнительные посудины свежих компаний бурным потоком. А вот лепятси все тута.

Седни вопрос любопытный по почте пришел. А не скажете скока европейских компаний в Кремниевой Долине? Как ответить то - когда нет их тут в сущности ведь. Все "дочками" почти представлены. Тоесть все оне тут живут в основном как американские компании.

Так что место это крайне любопытное. Но ответов на вопросы, которые тут со стороны приходится слышать по разным поводам похоже просто нет. Снутри то оне - вопросы эти - не существуют по отсутствию предмета дискуссии - а снаружи задаваемые просто не имеют ответов. Вербализуемых то по крайней мере пока уж точно нет.

   
   
Out  18/05/2000, 12:31  
  18/05/2000, 12:31

.... Народ тут невероятно мобилен. При чем смена работы это в большинстве случаев погоня за новым срезом каких-то перспективных в своей области технологий. Что в свою очередь повышает market value этого специалиста и т.д.

Так вот оно и происходит в этой местности - непрерывное перекрестное опыление всех и всем при массовой "текучести кадров" и опять почти у всех же. Как и везде из 10 новых предприятий выживают не более одного-двух. Но средства вбуханные в остальные 8-9 не пропадают потмоу что все люди из распущенной по несложившейся скажем рыночной судьбе конторы тут же устраиваются в другие места и приносят туда на подметках своих интересные мысли и технологические решения кои почему то не удалось довести до продукта.

Интересно мне представляется в этом контексте припомнить, что было несколько попыток скажем учинить судебный процесс над такого типа несунами. Когда группа ведущих исполнителей серьезной фирмы ушла к молодому ее конкуренту.

Разумеется они вынесли все. Но скока помню судья сделал все от него тогда зависящее чтобы не создавать нежелательного прецедента. Потому что все в этой местности знают на чем именно держится ее процветание.

В сущности и тот судья тоже - далекий от всяких технологий юрист - кожей и тот понимал что благополучие всех тут - вплоть до симпатичной ему скажем официантки в соседнем ресторане зависит от темпа перекрестного опыления профессиональными знаниями "всех и всем"....

Никто и ничего не отменял. До интервью о найме на работу, не то что до допуска к работе у Вас потребуют подписать NDА ... - о неразглашении обязательство. И все его соблюдают конечно же пока ... работают в этой конторе.

А уж что с собой унесли при найме на другую такую же - это простите. Надо уметь с людьми работать чтоб не увольнялись - пояснят Вам на то.

То есть создан и уже несколько десятилетий бурлит невиданными по эффективности R&D результатами общий для десяти может тысяч фирм котел знаний непрерывно подпитываемых и взаимнообогащающихся.

Теперь про темп "выхода из игры" - утраты квалификации. Знавал парня что вышел из активной работы на год по ряду обстоятельств. Потом догонял два с половиной года. Хотя опять же разумеется это зависит. Знаю другого молодого человека - работает по котрактам на джаве в основном. Трудится всю зиму а все лето скитается по диким местам этого конитнента. Работает вроде бы успешно - когда работает.

Так что специфичной являются все-таки не личностные какие-то показатели, параметры или характеристики - в том числе по темпу перерабтки новых знаний - а особенности самой по себе здешней социальнйо среды профессионального взаимодействия.

Опять же как и много раз поминал по разным поводам - в конечном счете представляется что похоже на стремление - неосознанное заведомо - к моделированию лемовского мыслящего океана. Пока в одном отдельно взятом корыте или Долине если так пока звучит говорят лучше.

Сеть же быстро раздвигает границы этого корыта. Потому и ввел лет пять назад понятие Internet Valley - в попытке пояснить такого рода природу и динамику размывания территориальных границ сей Долины...

 

Out  04/06/2000, 12:01  
   

... идея как ничего и никогда не стоила, так и не стоит, и не будет стоить...  вопрос в ином - как идею завернуть в этот орг-тех-кокон стартапа, который уж сам то затем - чуть не автоматом - по строго на кафедрах бизнес-школы Стэнфорда разработанным методикам и техпроцеесам выводит ее на коммерческую орбиту.

Эта новая деятельность - точнее новый акцент в старой для [Кремниевой] Долины процедуре массовой - преобразует на глазах очень многое тут в Северной Калифорнии. В том числе и практику применения многих столетиями незыблимых законодательных установлений в научно-технических игрищах.

По иному опыту последних столетий известно, что основная часть всех тенденций - отнюдь не только в высоких технологиях - эволюционно меняющих облик Америки, идут из Калифорнии. Так что есть определенные основания предполагать что совершенно особый климат в работе коллективов вновь создаваемых тут сотнями в год компаний пойдет вскорости из купели этой далеко наружу. Может и везде. Потому что в целом Вы заметили верно - центр тяжести смещается от материальной реализации в ...

А вот куда именно - это еще надо досформулировать. Но тока не в поиск идеи как таковой. Почти любая разумная - во всяком случае плодотворная идея к моменту когда рынок к ей готов уже почти становится общим местом. А ранее ... - "рынок строится на костях пионеров" - повторюсь, уж не раз про то здесь поминал.

... Опять не могу не вспомнить выражения АММ: "распилить если жемчужину - там в ядре просто соринка. Вокруг соринки то почти всегда ее рост и начинется." То же и с идеей по отношению к создаваемому - формально если по бизнес плану - под ее кокону новой компании. На самом то деле их отношения много сложнее.
 

Out     07/01/2001, 03:48


.... Надо сказать, что где то на рубеже 90-х в Кремниевой Долине уже были трудныее времена. Инженеры разъзжались по другим районам. Потом вернулись. Америка...

Стабильным тут является только готовность к переменам и нарастающий их темп. Ничего больше. Умению проигрывать учат с детства. Главное в искусстве роста любого бизнеса - готовность пережить очередной спад.

Типовой предприниматель - из успешных - так и формируется. Кто он? Среднестатистический портрет. За 50. Начинал свое дело до того дважды и прогорал. Снова работал по найму и копил деньги для следующего раунда игры с рынком...
 

   
   
Out  23/11/2001, 19:47  
   

... В издание еженедельное, профессионально ориентированное на людей с компутерами занятых, пришла на рубеже 90-х статья парня одного, который позднее стал самым поди может и шумно известным из успешных в Америке предприниматлей. Очень контакный пробивной и оброс в Долине здешней быстро весьма тогда по приезду полезными связями, инвесторами и т.д.

Так вот в той его статье он рассказывал разные детали весьма по его наблюдениям полезные тем кто за ним по той тропе с иных фирм российских шел. Поминал и бытовые детали - ежедневно .... надо тут душ принимать и белье нижнее тоже не реже раза в день чтоб менять. Знали бы вы говорит сколько из-за того не соблюдения сдесь у вас ребята договоров не состоялось

Через где то 3-4 года спустя опять с ним разговор случайно про близкую тему зашел. Вспомнил он ту его статью и добавил, что да теперь уж совсем иной б уровень советов был полезен. Народ уж во всем давно с внешне то стороны разобрался и требуются теперь тонкости технологий безнеса местного бы пояснять. Привел опять же пример с его лично практики такого рода.

Были у него к тому времени налажены в личном плане добрые отношения с одним из самых влиятельных в Долине из старейшин - в доме у того Клинтон встречи обычно со здешней элитой проводил когда бывал к выборам да и иные тоже не брезговали - предпринимателей. Задача у парня потому была как сделать его контакты еще более тесными по условиям многих к тому причин бизнеса развития.

Что он делает. Идет в весьма разборчивый из высшего слоя самых одно тут финансовое учреждение за финансовой поддержкой - на каких то невиданных в среднем условиях кредит кажется брать или что-то такое деталей уж не помню не в том было дело. Заранее при чем знает что ему откажут и по какой причине. Относительно свежая у его компания там и нет еще достатчоно для тех убедительной у его бизнес истории. Представь нам говорят ему в ответ надежные референсы.

Это было ровно то что ему нужно от них услышать.

От них с бланками нужных к тому ихних документов он пошел к тому лидеру сдешнему его доброму к тому времени уже знакомому и попросил его о содействии в получении там того "кредиту". Тот взглянул на потребную сумму и спокойно дал ему нужное поручительство. Знал потмоу что уж его фирму, видел на чем они растут уже несколько лет и понимал что относительно реального веса их запрос весьма скромный.

Получил он тот кредит и завершив все там формальности вернулся к своему "благодетелю" чтоб его естетственным образом поблагодарить. Пояснил еще раз но уже в деталях подробнейших что он пока еше достаточно умеренных масштабов но уверенно набирающую силу компанию ведет - тот и так то знал - и потому хотел бы в виде искренней благодарности за решающую поддержку ему оказанную пригласить того в число акционеров компании с выделением ему пакета весомого в номинально цене его нынешней - то есть фактически за спасибо, за бесплатно.

Получив того согласие и все оформив, тут же вернул тому учреждению весь кредит, который ему совершенно не был нужен а был лишь технически инициирующей процедурой чтобы его компания стала одной из семейства того великого лидера. По некоторым обстоятельствам ту его историю опубликовать уж и не успел. Но привожу здесь и кажется уж второй раз для сравнения все того же. Первый был его цикл советов в начле 90-х об том что белье дескать не забывать к переговорам менять, а второй - про технику врастания в объятия надежно согревающие первых лиц местного бизнесу - спустя может 3-4 года не более. Скорее 3 все-таки.

С тех пор он давно уж как продал ту свою компанию обогатив всех ее акционеров и перебрался в Манхеттена. Давно не видал но допускаю что следующие его того же цикла истории содержали б много более следующего же уровня советы и наблюдения.

Вообще же эта динамика по временным рядам каких то отдельных социальных слоев рассматриваемая, собранная затем вместе могла бы во многом предполагаю иметь самостоятельный смысл и для самых разносторонних задач...
 


 
Out 07/01/2002, 17:28  
   

 ... рассуждение английского историка Коллингвуда - цитирую по памяти: когда я разглядываю картину великого мастера или читаю произведения мировой классика, то всякий раз вынужден напоминать себе, что картина закончена именно в таком ее виде, а книга сдана в печать, не потомоу что автор сделал все что хотел бы на эту тему и удовлетворен ее качеством, а потому что подошел срок по договору с издателем, или заказчик картины сообщил что она может опоздать на аукцион

...  Приятель работал на фирме, изделие которой в области лазерных кстати методов измерений теодолитных вскорости станут видимо общемировым стандартом де факто. Года два назад рассказывал, про судьбу талантливого инженера американского в его Лаборатории. Тот все хотел делать как надо, а не как можно, чтобы в срок то поспеть. К примеру приносят блок прибора и надо ему туда датчик поставить. Он заказывает правильный клей. У него тогда блок тот немедленно же и забирают и дают другую работу - ситуация повторяется хоть и по другому поводу - и т.д. Потом он узнает что тот блок был в тот же день отправлен заказчику, а датчик посадили на том клею, который ... был в наличии, то есть на сопли.

В итоге того инженера - самого квалифицированного, и талантливого, и трудолюбивого, и ... т.д. - намучившись с ним до сыту, уволили. Разумеется речь шла об опытном приборе в маленькой относительно компании стартапе.

Потом их купила старейшая теодолитная фирма и все там стали делать понятно по тем уже корпоративным стандартам качества, но для того надо было забить реализациями их идеи критическую нишу рынка. Если бы делали все технологически "как надо", те европейцы купили б других, кто шустрее. Покупают то растущую нишу рыночную, а не прибор. Прибор то сам по себе любой в отрасли своей когда то сделает, если он разумеется законам природы не противоречит.

Все иными словами как правило происходит в инженерных делах именно так и по той самой причине, о которой говорил Коллингвуд - на совсем пусть и иных мысли его иллюстрациях.

Out  07/01/2001, 20:12


...  с рубежа 80-х еще где-то все пытался просечь - по возможности в цифрах - с чего бы [Кремниевой] Долине тока этой пресловутой работает столь высокой эффективности котел инновационный и почему не могут его как ни пытаются перенесть никуда уж столько лет?

Ни в Бостон, ни в Остин техасский, ни уж тем более никуда в Европу там иль японии какие. А уж как пластаются, изучают, исследуют, денег несметные бюджеты тратили много десятилетий везде и все под то спущают продолжают в разные регионы самые.

То изучал по книжкам, прессе технической да бизнесовой и описывал потом как мог в своих публикациях тот уровень свово понимания. То вот - как стало то возможно - снутря уж на то все самое смотрю вглядываюся. Покамест такой взгляд складывается на тему кем-то здесь в заголовке [раздела] книги ...  "как разжечь светильник"

Вся проблема в том как заставить венчурные денежки воспоизводмться вне зависимости от конкретного успеха или провала проекта под ту или иную инженерную или учено глубокомысленную идею. Статистика то в целом далеко не оптимистичная. Нет такой алхимии, чтоб помогла угадать заранее что получится из ста одинаково привлекательных идей в миллионе различных секторов рынка.

Все что известно из предшествующей истории не внушает оптимизму - 99 процентов из них провалятся и унесут в трубу все на них израсходованное.

Потому все попытки и затухают. Ну как можно сколько нибудь долго вкачивать деньги в такое решето? Связанный вопрос - почему ж в среднем оно идет и неплохо вдоль 101-го шоссе между Сан-Франциско и Сан-Хосе?

Предварительные ощущения такие. Основные деньги вкладываются все-таки на этапе начала раскрутки любой почти компании в людей. Найти нужных специалистов, подготовить и настроить их на проект и т.д. Все остальное - "стружки" на том фоне расходов, да и многократно в обороте остается - та же мебель, компутеры и т.д.

Так вот видится мне что огромные масштабы вложений в котел этот - скажем более аккуратно, в значительную его часть - идут с относительно небольшого числа инновационных компаний и банков строго на такого рода работу ориентированных. Дальше получается что. Внешне все люди свободны в выборе места после увольнения из очереднйо лопнувшей компании. Сгорела идея - пошел вон. Но идут то они все равно как правило через дорогу или за две три улицы наискосок от перекрестка где парковались - не дальше. И тот новый предприниматель получает готовых на блюдечке людей, вышколенных под его задачу ранее кем то и за те "сгоревшие" деньги...

Людей получает он прекрасно знающих что такое работа в условиях fast paste inviroment, когда каждый должен одновременно без писка и стонов делать без конца прерываясь и переключаясь десятки разных задач. То есть те сгоревшие по формальным отчетам той компании деньги просто перекачиваются в новую. И так циклится оно без конца - точнее пока не ударит где-то (определить где именно не в состоянии никто ) фонтан успеха,который перекрывает все ранее сделанные издержки и при чем многократно.

Если предположить - без слишком уж большой натяжки - что все компании принадлежат одному инновационному фонду - или его родственным структурам - то остальное относительно более понятно тогда становится. Идет непрерывное перимещение ресурсов с одной сгоревшей идеи к другой и так вплоть до той самой 101-ой, наконец-то коммерчески удачной.

Поскольку социальный и не только климат Долины таков что народ предпочитает всякий раз бродить по одним и тем же коридорам а не разбегаться по Вселенной научно-технического рынка то и потери в значительной степени оказываются для конечного владельца любой очередной "сгоревшей" компании в ТАКИХ условиях лишь виртуальными.

То есть сущесвует определенной длительности цикл перекачки ресурсов от одного неудачного проекта к следующему и так далее до ... удачи. Иззвестно когда статистически она - удача коммерчески окупающая все остальное - наступит. Далее все идет прямым перебором ранее разумеется строго отобранных по жестким и постоянно совершенствующимся критериям идей.

Иными словами средства должны быть условно говоря вложены не менее чем в 100 (цифра от фонаря) безупречно огранизованных и строго отбранных 100 проектов, но sic! так чтобы ресурсы НЕ утекали от угасания любой сгоревшей идеи из всего контура а повышали экономическую эффектвиность вложения средств в работу над следующей.

Видимо именно это и нелегко пока оказывается организовать в других штатах - и вообще иных местах - по совокупности самых разных условий.

   
   

Out  21/01/2002, 08:43

Человек постигает относительный вес этих двух кажуще непересекающихся систем ценностей - дом, семья и "дело" - только на лично вопринимаемых к тому выбору результата ударах судьбы. Больше тому ничто не учит. Никого и никогда.

Если только родители на своих судьбы опять же ударах тому не научили. Но это редко - мало кто учится не на своем опыте.

Для этого небо полагаю и устроило в частности кроме много чего еще каких университетов жизненных также и испытания экономическим кризисом, рецессией в экономике и т.д. Как к примеру нонче в Кремниевой Долине той же происходит.

Десятки тысяч высоковалифицировнанных специалистов в разных областях бизнесу враз оказались на улице прошлый год. Выпускники MBA со Стэнфорда, к примеру, коих до того на разрыв рукавов чуть не растаскивали фирмы, по полгода и более устроиться не могут никуда.

Вот тут она система ценнностей та, о которой Вы говорили с Карелом, и начинает себя в критической ситуации показывать. У кого был прочный семейный тыл многоярусно поддержку человеку в такой ситуации оказывающий - главным образом психологическую понятно - тот и проходит такого рода испытания всеобщим крахом карьерных траекторий обычно без потерь. Находит без труда чем самовыражаться в период вынужденно карьерной гонки паузы и при чем весьма гармонично часто и эффектвино используя то время.

У кого такого тыла не было, а все силы вкладывал в карьерный только лишь рывок без отстатку, те часто за период выпадения из седла той гонки просто ломаются и к новому подъему, который циклически неотвратимо надвигаетеся за спадом, уже оказываются деморализованы, сломаны психологически если и не физически увы часто тоже.

Вот такого рода напоминанния, что именно важнее и что составляет ядро системы ценностей человеческих, в том числе и в бизнесе тоже, и есть - кроме много чего еще понятно тоже - суть тех кризисов что не реже чем раз в 6 - 9 лет Америку накрывают.

Оченно надо сказать что просветлению мозгов во всех отношениях способствуя при том. Так же как и в сущности шторма на морях, как поясняют биологи тоже - помогают аэрации и общему оздоровлению бассейнов морей и океанов. Одного смыслу циклические события. 

 
Out  21/01/2002, 12:30    
   

Для стартапов то и чуть ли не как закон воcпринимается [возможность наемного сотрудника работать  по 12 часов в сутки в случае пиковой необходимости] и уж во всяком случае всемерно за период последнего бума особенно поошрялось. Более того рассматривалось и как один из критериев реально работающего в компании духа стартапа.

Доходило - в те бешеные годы - до того что чуть ли и не рыночный вес такой молодой компании исчислялся с учетом числа автомобилей на стоянке у фирмы в вечерне-ночное время.

Смыслу надо сказать никакого в том не видел. Играли иногда в игры наблюдал что многие, прочие бывало тоже очковтирательства процветали ... Словом, как и всегда, когда какой идиот - или их группа - пытается алгеброй гармонию поверить ничего, кроме громкого пшик с того ище ни разу не выходило.

В больших же компаниях зависит от руководителя непосредственного только. У кого какой к тому вкус. Отношение в целом к пересидкам за рабочим столом там нейтральное, хотя и все таки более часто наблюдал что дорожелательное. То есть вопринимается как позитивных оттенков чудачество. Заметно впрочем позитивных. Но и человека в таких чудачествах не замеченного более всерьез все-таки вопринимают. Что предполагаю не без оснований в среднем то оказывается.
 

 
Out  21/01/2002, 13:52  
   

 ... любые попытки формально измерять не продукт или вес его рыночной реализации, а некий дух его будущей потенции - какие бы критерии не избирались - всегда будет давать ровно такой результат.

А именно порождать очковтирательство путем симуляции искомого "духа" или как уж его там ни назови.

Никто еще кстати лучше Пушкина тщетность всех тех уже наблюдавшихся и тех что еще будут попыток не определил: музыку он разъял как труп ...алгеброй гармонию поверив.

Все что можно в такого рода ситуациях реально сделать это лишь оценить границы неопределенности в задаче и связанного с ней риска.

Любые же попытки искусственно сузить ту неопределенностть, изображая потуги численно измерить субстанции измерению в принципе не поддающиеся всегда имеет своим результатом уже полную с того утрату ориентировки в ситуации.

Вы желаете мерять дух стартапа прослышав что одухотворенныне изобретатели ночей не спят над своими детищами в лабораториях? Прекрасно - вот Вам к тому статистика: у нас на 100 сотрудников в любой день недели не менее 76 машин у порога по ночам стынут.

Мало - у соседей больше?  Скажите скока надо, столько и поставим...
==============

Существуют границы по предметным областям для текущего состояния порога формализуемых знаний, вербализуемых - следующий уровень, и т.д.

При том что увы существует напротив того и мощная инерция наскока с предубеждением что исчислить или уж хотя бы описать в формальных категориях можно если и не все то очень многое.

Чем меньше реальный объем знаний тем сильнее такого рода потенция к формальному счету того что ему не подлежит в принципе.

Добро б то были только игры как тут иногда балуются хвилозовы, забавные и только пока кто с них почему вдруг не буянить кинутся - с перепою или так с чего. Так нет же - в самых серьезных областях бизнеса такого рода манки для буратинов в страну дураков то и дело мелькают. Вот тока что одна с таких волн прощла. Под сотни миллардов с того долларов умыли.

Видели б лица просветленные снизошедшей на их бладатью всеговидения в пик той эйфории, тех кто сам обманываться рад. В минуты когда местные коты базилио и лиса алиса водили богатеньких буратин по полю чудес кремниевому. Но самое главное те цифры и графики, диаграммы которые при том им торжественно как гарантии с неба спущенные впаривались.

Вот уж и в самом деле - собрать б те книги все и сжечь, от которых подобного рода заворот мозгов происходит в среднем то ведь у разумных до того людей в большинстве своем. Куда там - щас промограются еще месяц другой и опять поехали за бананами.

Даже и любопытно на чем в очередной раз разводить тут буратин тех же все или иных каких опять начнут. Но вот что будет опять заведомо к тому процессу охмурения техническим инструментом - известно. Вновь все те же абсолютно бессмысленного содержания бизнес-планы с диаграммами миражей и графиками от их золотого дождя осадков поквартальных. И ясно сформулированные к ним легко считаемые критерии.

Положил цифру в карман и пошел. Тепло и спокойно с ей. Как тому пьяному который обоссался на морозе - ему хорошо, тепло стало...

 

Out   21/01/2002, 16:26  
   


.... надо разделять измеряемые величины от принципиально к таковым не отсящимся.  Продукт - измеряем, попытки же измерять некий "дух компании", которая возможно его произведет чтобы сузить зону неопределенности принятия решения об инвестировании - самообман....   Имел ввиду авторов всех тех методик оценок риску венчурных инвестиций, которые пудрят мозги обещаниями дать ответ какая из конкурирующих [за инвестиции] компаний имеет большие шансы вернуть вложенные в нее средства.

Именно эта симуляция определенности в неопределенной принципиально ситуации и представляется мне порочной, а вовсе не попытки разработчиков расхваливать себя, будущий продукет и т.д. со всеми к тому имитациями и пр. симуляциями сокрушительного у их вскорости же успеха.

Псевдометодики подсчета риску по критериям в принципе неизмеримым к сожалению увы повышают шансы на выигрыш инвестиций у тех компаний которые лучше освоили мехнизм формального симулирования своей потенции, а не тех чей продукт имеет лучшие шансы на рынке.

Потому что как правило, те у кого и в самом деле реальный продукт проклевывается такой техникой владеют увы слабее иных. Что же именно в итоге такого смещения статистически чаще оказывается надеюсь понятно - инвестиции идут в статистически невыгодном отрасли в целом направлении, поощряя вовсе не то что следовало бы в таких ситуациях.

Если бы такого рода около цифровое шаманство отсутствоало, приходилось бы больше опирасться на иные критерии, возможно не столь легко симулируемые.

То есть разговор идет о пользе понимания границ неопределенности предмета и опасности его искусственно затушевывания за счет разного рода формальных псевдорешений.

Общей и самой уязвимой стороной формальных методик "измерения" неизмерямых величин кроме прочего потому что и является простота симуляции любых туда закладываемых критериев....

 Как выше уже отмечал обсуждаю не то следует ли чего симулировать из характеристик кампании ее владельцам, а то что попытки заслонять реальную неопределенность кажушейся формально ясностью не только не помогают в выборе рациональных объектов инвестиций, но и наоброт создают смещение выбора в сторону от искомого...

.... в котлу Кремниевой долины рождается постоянно великое множество новых компаний, которые статистически часто приносят ощутимо весомые результаты. Потому то - с учетом веьма profitable в прошлом истории этого места над им и кружат венчурные фонды, пытаясь той или иной методикой поднять результативность выбора своего.

Выбор делается для [условно говоря] одной из сотни компаний, котрые ищут инвесторов .... вникнуть во все по сути того что там происходит трудно крайне. Вот тут и появляются персонажи выше помянутые с формальными методиками.


Out  
23/01/2002, 17:11

... среди известных мне критериев оценки привлекательности объекта инвестиций для потенциально венчурного капиталиста есть - на мой опять же внешний  [взгляд] так [как] свои деньги пока не вкладывал -  ... рациональные ...которые соотвтественно "накручивать" без совершения явно противоправных действий трудно...

Есть иные, в которых делаются попытки оценивать функции, параметры и иные характеристики исследуемого объекта, в принципе к рациональным не относящиеся .... А именно - те которые легко "крутить" самому то по себе объекту снутря. Примеры приводил.

Возникает вопрос, что скорее имеет смысл с точки зрения повышения в среднем отдачи на вкладываемый капитал - мириться с заметной вероятностью ложных оценок и лукавых цифр в конечных соотвтественно выводах или ... просто исключать все такие параметры оценки из рассмотрения.

В последнем случае мы ясно обозначаем дополнительно с того возникающую зону неопределенности - дыркой на месте тех ранее использовавшихся оценок - и прямо об том заявлеям.

Иначе - идем на самообман и хуже того - на то что провоцируем сотрудников оцениваемой компании на игры, заведомо их потенциал рыночный в будущем ослабляющий. Потому что зараза очковтирательства разъедает снутря свежий коллектив весьма часто с непредсказуемой скоростью. Опять же тьма тому живых примеров наблюдал...

 

Out:  09/01/2002, 05:12  
  09/01/2002, 05:12


... Берем хоть и реальный до живых лиц но типвой пример. Профессора двоя из Беркли решили новое применение лазеру попробовать. Чего такое наживили нахимичили у себя сначала в лабораториях, потом скинулись и в гараже установку свою уже сотсвенную юридически собрали. Все работает - что дальше?

Дальше все только и начинается...

Они регистрируют фирму. Ничего то не стоит. Но деньги нужны и огромные чтобы только попытаться с тем прибором к кому подойти. Потому они идут по венчурным фондам с красочным описанием фантастических коммерческих эффектов от применения такого прибора в армии, флоте, строительстве, и т.д. Их всех понятно посалают подальше - много вас таких, по четвергам не подаем.

Короче все получается далее уже только потому что у кого-то оказалась личная зацепка с каким-то отставником промышленности, коий в старческом маразме увидел там голубую мечту его юности и вложил лично свои средства, пусть и относительно не большие. Поезд стронулся - дальше чуть легче, искать второго много проще чем первого - работает его имя - и т.д.

Спустя год работаю у них гле-то уже за 60 человек. 25 из них собственно прибором и занимаются - а его еще напоминая начать и кончить надо - остальные собственно и решают задачу поиска реальных возможностей получить от него всеми ожидаемую коммерчески отдачу. 15 человек - бизнес девелопмент, то есть ищут места встраивания прибора в разные другие приборы и системы иных производителей. 20 человек - маркетинг, которые ищут прямых уже на него собственно изолированно расматриваемого заказы в разных отраслях. Затем пиары - те кто обеспечивает восторженные сообщения в прессе, выставки куда едут муляжи, которые все должны принимать за дейтсвующий приюор и т.д. Вспомогательные понятно подразделения, финансовой отчетности и т.д.

Так вот успех предприятия зависит увы в поледнюю очередь от разработчиков, а в значительно большей степени от таланта тех кто решает задачу его в системы жизни страны встраивания. Хотя потом уже, когда их купила одна из первых компаний мира европейская со столетней историей, то понятно всем показывали разрабтчиков прибора. Отсюда и иллюзия часто сохраняется относительной важности работ.
 

 
 
  Copyright © 1995 - 2012 Gregory Gromov