Кремниевая долина
Григорий Громов

Информационный пул

Среди факторов, способствующих формированию благоприятного для развития технологических инноваций социально-экономического климата, Дж. Стьютвилл особо выделяет так называемый "информационный пул".

Эффект нового "информационного пула" возникает, когда концентрация ярких индивидуальностей "на квадратную милю обеспеченной необходимой инфраструктурой площади" вновь создаваемого промышленного региона начинает заметно превышать "критический уровень". Возникающий при этом скачок интенсивности обмена профессиональными знаниями, поддержанный благоприятными условиями для немедленной практической их реализации (в рамках инфраструктуры производственного сервиса активно развивающегося нового промышленного региона), ведет к резкому ускорению характерного для такого региона инновационного цикла "идея – технология – продукт".

В качестве примеров такого типа регионов, где социально-экономический эффект "информационного пула" устойчиво наблюдается уже не одно десятилетие и стал поэтому за последние годы объектом пристального изучения экспертами многих стран мира, обычно первыми называют Кремниевую долину (Silicon Valley) в Калифорнии и «коридор высокой технологии», расположенный недалеко от Бостона вдоль дороги 128. Научной базой Кремниевой долины является Стэнфордский университет, дороги 128 – Массачусетский технологический институт.

К настоящему времени Кремниевая долина стала уже в мире понятием нарицательным. Свою собственную Кремниевую долину создают во Франции, Японии и многих других странах. В самих США районы, имеющие наиболее мощный потенциал в области высокой технологии и заметный эффект "информационного пула", также принято называть по аналогии "кремниевыми", что вовсе не обязательно означает в этом контексте их тесную связь с полупроводниковой технологией.

Название придумал в 1971 г. журналист Д. Хофлер, в то время главный редактор отраслевой информационной службы. В серии статей, опубликованных в 1971 г. еженедельником "Электроник ньюс", он определил словосочетанием "Кремниевая долина" сложным образом взаимодействующий конгломерат из тысяч микроэлектронных фирм, которые, как грибы после дождя, возникали тогда на небольшой территории долины Санта-Клара (штат Калифорния).

Около трех тысяч предприятий, из которых более трехсот занимаются выпуском компьютеров и более тысячи специализируются на создании программного обеспечения, сконцентрированы на небольшой территории между южной частью Сан-Франциско и Сан-Хосе. Крупнейший в мире "информационный пул" образуют работающие здесь специалисты во всех без исключения областях информационной технологии. Чтобы оценить достигнутый на этой территории уровень концентрации специалистов профильной подготовки, достаточно, видимо, упомянуть, что почти 40 % общего числа инженеров США в области электроники, информатики и вычислительной техники работают в Калифорнии.

Предприятия, образующие Калифорнийскую «долину высокой технологии», простираются по обе стороны от петляющей вдоль побережья Тихого океана автострады 101 и занимают общую площадь 350 квадратных миль (35 миль в длину и 10 в ширину). Первый инициирующий импульс к началу промышленного развития долины дал 40 лет назад вице-президент Стэнфордского университета Ф.Терман. Университет испытывал тогда острые денежные трудности, и Терман – электротехник по профессии – решил сдать в аренду промышленности на 99 лет часть территории и заранее получить за это деньги. Первой откликнулась в 1951 г. фирма Varian – один из пионеров СВЧ технологий. Она арендовала один гектар земельного участка за... 4 тыс. долл. Среди тех, кто закладывал «первые камни» в фундамент промышленной инфраструктуры будущей Кремниевой долины, были два бывших студента Фреда Термана – Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард, которые в 1954 г. перебрались со своим предприятием (основанным в 1938 г. здесь же в Пало Альто, неподалеку oт университета) на территорию Стэнфордского индустриального парка.

В 1956 г. Нобелевскую премию за изобретение транзистора получили три физика из крупнейшего в США исследовательского комплекса Bell Laboratories. Один из них – У. Шокли – по приглашению Стэнфордского университета прибыл в 1957 г. с не-большой группой своих единомышленников в Пало Альто и основал здесь фирму Fairchild Camera \& Instruments. Историческая роль первого специализированного на полупроводниковых приборах и технологии предприятия заключалась не столько в непосредственных результатах его основной деятельности (оказавшей значительное влияние на общемировой процесс массового внедрения первых поколений транзисторной техники, микросхем и т.д.), сколько в том, что фирма эта стала интеллектуальным "питомником" для целого поколения специалистов – творцов микропроцессорной революции. В частности, именно в ее лабораториях начинали свою работу многие из числа легендарных основателей ныне широко известных микропроцессорных фирм: Intel, National Semiconductor и других, далеко перекрывших затем масштабы деятельности собственно компании-питомника Fairchild и по динамике технологического развития, и по общему коммерческому весу выпускаемой продукции.

Считается, что этап взрывного развития нового индустриального центра Америки начался в 70-е годы, когда созданные в наиболее интенсивных точках роста ин-формационной технологии "молодые фирмы", такие как Intel (основана в 1968 г.), Apple Соrр. и другие, вскрыли неожиданно новый плодотворный пласт вычислительной техники. Хлынувшие на разработки открытого ими микропроцессорного "Эльдорадо" новые предприятия быстро заняли все рабочее пространство в Стэнфордском индустриальном парке площадью 16 гектаров. Кремниевая долина вышла за университетскую "ограду" и начала свою экспансию вдоль дороги 101. В "парке" – историческом центре Кремниевой долины – остались 90 фирм, на которых ныне трудятся несколько десятков тысяч рабочих и служащих.

Кремниевую долину (напомним, что названия такого, разумеется, нет ни на одной карте мира) обычно связывают при различного рода статистических оценках (демографических, экономических и т.д.) с географически вполне реальной долиной Санта-Клара. Ее административный центр – г. Сан-Хосе. Здесь был основан гигантский "Музей технологии", создаваемый на целевые субсидии в 90 млн долл.

В историческом центре долины – университете имени Лиленда Стэнфорда учится около 10 тыс. студентов. С ними занимаются более 2 тыс. преподавателей, среди которых 13 лауреатов Нобелевской премии. Университет ежегодно регистрирует не менее 150 крупных изобретений (в 1988 г., например, они принесли ему 8 млн долл.). Основан он был сто лет назад, в 1891 г., Л. Стэнфордом – первым президентом железнодорожной компании Central Pacific, который прославился тем, что забил золотой костыль, символически соединивший оба океанских побережья Америки регулярным железнодорожным сообщением.

В процессе формирования устойчивого "информационного пула" Кремниевой долины немаловажное значение имело то обстоятельство, что многие работающие там научные сотрудники и инженеры являются недавними однокашниками – выходцами из Стэнфордского университета. Хотя они нередко работали на фирмах, остро конкурирующих между собой, однако корпоративный дух студенческих аудиторий и спортивных залов, как правило, оказывался сильнее коммерческого антагонизма и помогал им сохранить дружеские отношения.

Однако главную для развития долины роль играет мобильность сотрудников компаний – "перекрестное опыление". Этот фактор становится предметом все более пристального изучения и далеко идущих обобщений. "Интересно отметить, что мобильность населения прямо связана с развитием любой формы антрепренерства, в том числе в промышленности. Можно заключить, что общий потенциал в промышленности более чувствителен к подвижности населения, чем думали раньше."

Так вот, в Кремниевой долине – как внутри предприятий, так и между фирмами – наблюдалась самая большая мобильность рабочей силы – до 30% в год. Именно это, по мнению Дж. Стьютвилла, определяет и большую подвижность новых идей и интенсивность обмена информацией. Фирмы, изолированные, далеко удаленные друг от друга, лишаются, по его наблюдениям, этого все более важного для ускорения темпа смены технологических поколений преимущества. "Интересно по ходу отметить, – ссылается он на результаты исследований В. Дениса, – что количество докторов наук на душу населения штата или домовладельцев имело отрицательную корреляцию к образованию новых предприятий".

Приведем здесь краткий перечень основных, по Д. Стьюбитцу, факторов, стимулирующих создание малых инновационных фирм: доступность источников финансирования, высокий уровень миграции населения, высокий уровень мобильности рабочей силы ("текучесть кадров"), присутствие мощного университета прикладной ориентации, инновационная культура, развитая промышленность и, наконец, как он особо отмечает, "невыразимое сумасбродство".

"Высокий уровень мобильности рабочей силы является особенно важным условием, – подчеркивает автор, – для создания благоприятной атмосферы антрепренерства... Когда люди меняют постоянно работу, они переносят свои знания на новые места. Возможно, еще более важно, что высокая мобильность часто отражает стремление достигнуть больших результатов... Человек готов уйти с прежней работы, совсем не думая о пенсии, сбросить старый груз привычного окружения и действовать интуитивно".

Отметим в заключение характерные личностные характеристики инициатора создания малой инновационной фирмы. Типичный возраст основателя такой фирмы – 30–45 лет. Это первый ребенок в семье: склонность к лидерству, готовность принять на себя ответственность (например, за младших братьев и сестер) проявлялись еще в детстве. Другие заметные качества: хорошее здоровье, аналитическое мышление, широкий кругозор, вера в свои силы и настойчивость, способность идти на риск и в то же время развитое чувство реальности, коммуникабельность, эмоциональная устойчивость.

Характерный для Кремниевой долины тип антрепренера – основателя малой инновационной фирмы – это "человек-факел", который, как правило, создает вокруг себя настолько высокую температуру творческого горения, что непосредственно соприкасающиеся с ним по работе сотрудники утрачивают со временем традиционный стереотип "здорового образа жизни". Авторы книги "Лихорадка в Кремниевой долине" – экономист из Стэнфордского университета Э. Роджерс и сотрудница инженерно-психологической службы одной из фирм Кремниевой долины Д. Ларсен – отмечают в этой связи, что "ученые и инженерно-технические работники (они составляют более половины персонала Кремниевой долины) не только работают по 10–11 часов в сутки, но и, придя домой, продолжают заниматься конструированием процессоров, составлением программ. У этих людей нет времени ходить в церковь или развлекаться – они всегда работают, и в офисе, и дома, причем работают добровольно".

Можно ли считать эволюционно устойчивым такого рода стереотип поведения исследователя-предпринимателя или это локальный географически и ограниченный по времени всплеск человеческой энергии? Кто придет на смену населению первопроходцев Кремниевой долины? "В школах Кремниевой долины процент детей, имеющих высший коэффициент интеллектуальных способностей, принятый в США, почти в 40 раз выше, чем в среднем по стране ... Постоянное общение школьников с компьютерами, которыми в изобилии обеспечены местные школы, в сочетании с общей творческой атмосферой уже сформировало целое поколение "компьютерных детей" – ту смену, которая должна продолжить сегодняшний прогресс долины».

В 40 раз (не на 40 процентных пунктов, а в 40 раз!) более высокая, чем в среднем по стране, концентрация одаренных школьников – это в конечном счете и есть та важнейшая "генетическая" характеристика сложившегося в долине "информационного пула", которая по существу в значительной степени предопределяет на ближайшие десятилетия восходящий "регенеративный" характер его стремительного развития.

Однако необходимо подчеркнуть, что вышесказанное относится только к узко-профессиональной стороне процессов формирования "культа информационной технологии" в долине. Социальный же фон, на котором все эти процессы разворачиваются, увы, далеко не столь однозначен.

Практически полная внутрипрофессиональная "зацикленность" значительной части наиболее ценных для фирм Кремниевой долины сотрудников в конечном счете весьма заметно отражается и на общем культурном уровне их "среды обитания": процент пожертвований частных фирм на культурные нужды в Кремниевой долине почти в два раза ниже, чем в среднем по США, а процент разводов в семьях жителей долины – самый высокий.

Согласно результатам социологических исследований (выполненным упомянутой выше Д. Ларсен вместе с психологом К. Джилл), теневой стороной повышенного рвения в работе "пионеров долины" является трудность для них в организации по-настоящему гармоничных отношений между людьми. "У них нет времени для семьи, они не способны вызывать длительные социальные контакты. А если учесть и то, что почти 80% всех жителей долины приехали недавно из самых различных уголков Америки, то становится ясно, что и свою личную жизнь и социальные отношения они приносят в жертву карьере."

Ежедневная без заметных релаксаций год за годом творчески форсированная работа, выполняемая, как правило, на эмоциональном пределе, делает профессиональных лидеров Кремниевой долины особенно уязвимыми в тех случаях, когда экономическая почва, на которой они увлеченно возводят свои "кремниевые храмы", вдруг совершенно неожиданно начинает испытывать мощные подземные толчки промышленного кризиса. Например, в 1985 г., когда электронную промышленность США раскачивали волны миллиардных убытков от очередного тогда спада производства, специализированная "Клиника стресса" при Стэнфордском университете оказалась настолько переполненной, что даже наиболее остро нуждающиеся в стационарной помощи высокопоставленные менеджеры должны были по шесть недель дожидаться своей очереди. Еще не опубликованы аналогичного профиля статистические данные по итогам нынешней рецессии в долине, но можно заведомо ожидать, что масштабы стрессовых событий на этот раз оказались куда как выше.

"Клиника стресса" создавалась в свое время как комплексное медицинское учреждение особого профиля, куда любой руководитель подразделения (или всякий иной профессионально подверженный стрессу сотрудник) любого из предприятий высокой технологии, расположенных в Кремниевой долине, мог бы в любой момент, что называется, "зайти с улицы".

В книге, изданной под красноречивым заголовком "Кремниевая долина – новая техника, старое общество", западно-германский социолог В. Рюгсмер отмечает, что "сообщения о жестоком обращении с детьми, кражах, проституции и наркомании давно вытеснили сообщения об успехах компьютерных фирм из заголовков местных газет".

Как это нередко происходит в любом районе тесного сосредоточения на небольшой территории большого числа промышленных предприятий и населения, в Кремниевой долине за последние годы социальные проблемы все сильнее завязываются в неразрывно тугой узел с проблемами экологии. Один из первых и наиболее громких такого рода скандалов был связан со знаменитой фирмой – ветераном Кремниевой долины – Fairchild. Фирма в свое время закопала глубоко в землю склад своих химикалиев на расстоянии всего лишь 500 м от источников питьевой воды городка, где расположена. Резервуары эти со временем дали течь, и оказалась зараженной питьевая вода. 500 владельцев прилегающих участков предъявили фирме судебный иск в размере 20 млн долл.

Проблема охраны окружающей среды от технических выбросов предприятий полупроводниковой технологии становится для Кремниевой долины все более острой. Расположенные здесь предприятия вынуждены были уже не один раз расходовать десятки миллионов долларов, чтобы герметизировать подтекающие стыки в резервуарах для промышленных стоков. Свыше 100 раз устранялись обнаруженные извне протечки. Однако самое драматическое для жителей Кремниевой долины обстоятельство заключается в том, что большинство такого рода утечек, как правило, так и остаются незарегистрированными...